领导力

“创新并不是什么神秘的东西。” “随着时间的推移，A.I.将能比人类做得更好！” 一切！” – 埃隆-马斯克 上周二，也就是12月8日，埃隆-马斯克与《华尔街日报》主编马特-默里坐在一起。两人的谈话一开始就讨论了马斯克最近离开硅谷，前往德克萨斯州的绿色创业牧场。然而，当他们讨论到一半时，我兴奋起来，因为他们的话题转向了创新。 幸运的是，在机器接管之前，马斯克认为创新是可以学习的，而不仅仅是留给少数天生就有这种技能的幸运儿。马…

埃隆-马斯克是一个比我们所有人都聪明的机械人。 至少，我以前是这么认为的。我花了很多时间研究和了解极其成功人士的习惯。原因是什么？我想了解他们的思维方式，以及他们是如何走到现在这个位置的。 埃隆是一个在我们谈论成功时经常出现的人。如果你在字典里查到富有成效，你可能会看到他的脸。不管你是否在个人层面上喜欢他，不然很难不同意他在努力让世界变得更好。 “当一件事情足够重要的时候，即使机会对你不利，你也会去做。” – 埃隆-马斯克 那么，一个人是如何开发出向太空发射火…

文/靳东林（采购物流处） 近期，公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通

在做日常选择时，如果能花点时间从大局出发，几乎每个人都能从中受益，因为这些选择很少像看起来那样无关紧要。毫无疑问，如果他们的员工多练习一下这种思维，大多数雇主都会受益。战略思维。 那么，你该怎么做呢？其实，机会就在身边。想想你的工作吧。也许有一个项目产品的利润率在缩水，有一个客户体验很糟糕，有一个内部流程已经被淘汰，或者干脆就是一个低价值的群体习惯，随着时间的推移已经固化。任何一个都可能从这样的问题中受益。 此服务的最终目的是什么？ 在什么程度上有效？ 它如何促进我们达成的目标？ 是否会导致任何…

马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前，曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线程序员” 。 在苹果任职期间，团队忙于开发第一台Macintosh。尽管苹果已经筹集了超过1亿美元的资金，但苹果仍然只是一个年轻的，热闹的车库创业公司，创始人史蒂夫（Steve）和实习生马克（Marc）可以在这里排队喝咖啡。 20年后，马克（Marc）创立了自己的公司时，史蒂夫（Steve）告诉他，如果他运营Salesforce需要帮助，可以来他的办公室找他。…

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）12岁时，他想制造一个频率计数器，但是他缺少一些必要的部件来完成该项目。 但是，他没有放弃，只是想起了什么：他在电话簿中查找了比尔·休利特的电话，并给了他一个电话。 令史蒂夫感到惊讶的是，惠普的联合创始人比尔亲自接听了电话。在史蒂夫（Steve）解释了自己的身份和所从事的工作之后，比尔（Bill）同意为他的项目提供一些备件。不仅如此，他还给史蒂夫（Steve）在惠普的暑期工作，将螺母和螺栓固定在组装频率计数器的装配线上。 在1994年与硅谷历史协会分享这个故…

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…

战 略 战略是选择做对的事，管理是把事做对。我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多。 企业越成功，转型越难。因为你的经验可能会成为绊脚石。当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。 战略一定是商业模式，而不是观点。 制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。 战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！ 计 划（陈春花计划管理大师） 所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关。 管理不需要太多聪明…

管教员工是我从未享受过的一件事。有时，即使您尽一切努力激励和鼓励团队，您的某些员工也会出现绩效或行为问题。 在很长一段时间内，面对表现不佳或具有破坏​​性的员工，试图纠正他们的不足对我来说都是机会。多年来，我在如何处理有问题的员工方面学到了一些宝贵的经验，我想与您分享。 不要等待 与有问题的员工打交道时，我能提供的最大建议就是迅速采取行动。不要让他们的行为或缺陷流连忘返。从小处着手 – 不要立即着手写出来或解雇他们 -而是在意识到该问题后立即开始解决。让问题持续很长时间（尤其是导致问…

正如任何狗主人都会告诉您的那样，有一种简单的，两管齐下的方法来训练您的犬：当它们好时奖励它们，而当坏时对其进行谴责。 第一次工业革命之后，各个行业的领导者都采用了同样的“软硬兼施”的管理方式：激励员工表现良好，并为不良行为承担后果。长期以来，这种方法一直有效，但是最近，随着第四次工业革命的进行，规则已经改变。今天的员工需要目标，灵感和成就感。他们对不同的动机做出了反应，而昨天的动机（主要是金钱和工作保障）不再使芥末味消失。 尽管如此，许多领导人仍在努力发展自己的领导风格。世界经济论坛前首席人力资…

与您的客户比以往更接近 运营一个小企业是不容易的，即使是在最好的时候。根据中小企业协会数据： 30％的小型企业在两年内破产 五年内50％失败 只有25％的企业持续15年或更长时间 任何小型企业所有者都会告诉您，经营小型企业具有挑战性。您必须管理上千个变动部分，以确保您掌握现金流，员工绩效，销售，市场营销以及许多其他因素。许多所有者努力管理所有不同的元素，结果导致他们的业务困难。 当情况变得艰难时，开展业务将成为更大的挑战。多年来，发生了许多事件，对企业造成了挤压： 大萧条 第一次世界大战和第二次…

当涉及到工作场所反馈时，正常是以自上而下的方式思考。毕竟，通过严格的评估和定期反馈来提高员工绩效是经理的主要职责之一。 但是，“向上反馈”，即从员工到经理的反馈，对于专业发展，建立信任和整体组织成功同样至关重要。但是，问题在于，为您的经理提供反馈可能很棘手且令人生畏，尤其是如果反馈不是积极的反馈。 因此，我们将介绍三种向经理提供反馈的技术，这些技术可以帮助您减轻一些压力，并使过程尽可能顺利，无痛苦。 给您经理的反馈：不应该做什么 在介绍帮助您向经理提供反馈的技术之前，请务必避免以下几点。 不要从…

内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具，即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系，是组织文化的基石。一对一会议是建立这些关系的方式。 研究表明，与经理定期开会的员工感到参与工作的可能性要高三倍。尽管如此，大多数经理仍然没有定期与个别员工会面。结果，优秀的员工辞职，客户体验下降，企业蒙受损失。 一对一会议通过提供一种建立信任，解决问题，共享反馈并帮助员工感到支持的简单方法来解决这些问题。Adobe认为一对一会议有助于减少30％的自愿离职，而GE则将其归功于生产力提高了五倍。 一对…

您是领导者还是管理者？ 有些人常常把领导者认为就是管理者，或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为管理者，但这并不意味着您可以成为领导者。同样，并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。 领导者是建立总体愿景并促使人们相信这一愿景的人。另一方面，管理者是创造和管理实现领导者远景过程的人。下面的文章将清楚地解释两者之间的区别以及它们如何为成功的事业而共同努力。 领导者有远见，管理者制定短期目标。 领导人看到最大的图景。有时，他们是绘画的人。他们为未来发展指明了方向。他们通过设置驱动器来…

“卓越不是一种技能。这是一种态度。“ —拉尔夫·马斯顿 我喜欢表现出色。我有远大的目标，对未来的明确愿景以及对成功的强烈渴望。但是，成功是一个有问题的术语。 这对每个人都意味着不同。您对成功的定义对我而言可能完全不满意，反之亦然。 但是，当我谈论成功时，两个主要组成部分对我来说至关重要： 自由（独立于地点，随时随地工作，财务自由等） 达成目标（尤其是我为自己设定的目标） 我不会将自己与其他任何人相比。我看不到优点，所以我不这样做。生活根本不是竞争。我们所有人都有足够的财富。然而，悲哀的现实是，并…

成为一个坏老板可能是您职业生涯中最好的举动。 成为一个坏老板 会议室 我们都去过那里。您的老板走进房间，您准备辞职了。您自己发誓要去办公室，如果老板再提那件事，您就会猛冲出去当场辞职。不被人看见或听到；感觉像公司一样，应归功于您付出的所有辛勤工作。 为什么我们中有这么多人在坏老板的领导下有出色的工作经验？我本人一直是个坏老板。我使我的团队感到沮丧和困惑，不断地让每个人都承受着他们从未想过要承受的压力。 作为Penn集团总裁兼首席执行官，我感到最困惑的事情之一：是一个人可以完全颠覆每个人的能力。我…