马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）在20岁那年成立并成为Salesforce的首席执行官之前，曾在苹果公司实习。他称其为 “生产线程序员” 。
在苹果任职期间，团队忙于开发第一台Macintosh。尽管苹果已经筹集了超过1亿美元的资金，但苹果仍然只是一个年轻的，热闹的车库创业公司，创始人史蒂夫（Steve）和实习生马克（Marc）可以在这里排队喝咖啡。
20年后，马克（Marc）创立了自己的公司时，史蒂夫（Steve）告诉他，如果他运营Salesforce需要帮助，可以来他的办公室找他。
事实证明，在启动Salesforce仅仅两年之后，互联网泡沫终于破灭了。马克和他的联合创始人需要帮助，他们接受了乔布斯的提议，并召开会议，寻求他的指导。
“我不知道。”
马克·贝尼奥夫启动了他的笔记本电脑，并打开了Salesforce演示。
片刻之后，史蒂夫回答：“好吧，这是狗屎！”
您可能已经听说过，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）并不是那种在丛林中奔波的人，而且他并不以拥有过滤器而出名。
但是，使他与单纯的斗牛犬区分开来的是，他随后给出了切实可行的反馈。
史蒂夫的前两个建议虽然严格，但并不令人惊讶或独特：
“您最好去获得最大的客户，像雅芳这样的公司。”
Salesforce不是消费产品，我的猜测是，作为Salesforce的目标客户的企业非常在乎大品牌。
“现在，我希望您真正了解这一点。您将在24个月内变大10倍，否则就已经结束了。”
好的。也许那里有一些隐藏的逻辑，或者也许史蒂夫只是想激励马克。但是，接下来他说的才是最重要的。
“还有最后一件事。您需要构建应用程序生态。”
那么，什么是应用程序经济？马克问。
我不知道，史蒂夫回答。
你敢于相信一个梦想家吗？
总而言之，那是2001年，也就是第一部iPhone推出7年之前。那是CD的时代，术语“ apps”还没有被创造出来。
Salesforce的核心是（过去是）CRM。这是一个基于云的应用程序，企业可以在其中跟踪其项目和订单。
但是，贝尼奥夫没有建立一个万能的解决方案，而是投入大量资金使其可以由客户和第三方进行定制。早在Apple App Store推出前几年，它就成为第一个商务应用程序市场。
简而言之，这是乔布斯莫名其妙的梦想，实现了！
回顾过去，Marc竭尽全力强调Steve的建议多么重要。
他说，没有史蒂夫的投入，Salesforce将不再是今天的样子，这是一家市值高达1,650亿美元的软件公司。
倾听一个已经拥有数千万资产的家伙很容易。但事实是，我们大多数人周围都有做梦的人，他们知道什么对我们最好。他们只是无法解释他们的梦想从何而来，或者他们为什么是对的。
“你需要离开他。我可以感觉到他对你错了。”
“您有公开演讲的诀窍，您绝对应该开辟YouTube频道之类的东西。”
“该死，你实际上很擅长此事。您应该尝试为客户写信。”
“为什么不尝试？我一直都知道你和人相处很好。”
“昨晚我梦见你在舞台上，所有人都在听你讲话。这是惊人的。”
您有没有听过亲朋好友的来信？
或者类似的东西？
好吧，他们可能不是史蒂夫·乔布斯，但即使在史蒂夫·乔布斯成为史蒂夫·乔布斯之前，他也不是史蒂夫·乔布斯。我知道这听起来很疯狂，但是您对Steve的了解越多，您就越会意识到他以这种方式做出了多少决定。
以我的经验，当您聆听内部的史蒂夫·乔布斯时，生活才真正开始开放。朋友和家人将始终在那里以纠正您的问题，但这是一种强烈的内在冲动，在我的生活中产生了持久的动力。
唯一需要的是勇气。显然，这也是将失败者与胜利者区分开来的原因：您是否有胆量去真正地提出一个有疑问的，毫无根据的建议，以“也许”开始，以“我不知道”结束。
对我们大多数人来说，最大的危险不是我们的目标太高，而是我们的目标太低，我们太容易实现它。从而错过了高目标，—米开朗基罗
The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it. — Michelangelo
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