• CEO的典型OKR是什么？

首席执行官的目标和主要成果通常分为两大类：

• 运营目标-这些目标与公司的指标有关，例如与产品发布，招聘，市场份额等相关的项目计划。它们是组织的经营目标。
• 理想目标—与运营目标相反，这些目标是关于CEO如何改变世界的更广阔的构想。这些目标奠定了基础，旨在帮助其他员工弄清楚他们如何为CEO的理想构想做出贡献。 

当首席执行官提供运营目标和理想目标时，其他员工就会知道公司的方向，并且也需要大胆思考。 

• OKR的理想时间表是什么？

如果计划每月设置一次OKR，那么想象一下我们投入的时间和资源、每年重复12次相同的步骤，而每周设置一次OKR则毫无用处。如果年度OKR与公司的重要目标保持一致，则应提出建议。否则，它们只会导致您的团队和个人的脱离接触并破坏生产力。

• 在公司中使用目标管理（如OKR目标）的投资回报率是多少？

实施诸如“目标和关键成果（OKR）”之类的目标设定框架可以提高绩效并帮助您的公司取得更大的成功。没有明确的期望，员工会变得不确定，工作会受到影响。当目标和绩效管理明确期望时，员工将获得更大的自主权和信心，从而使他们能够尽最大的努力并帮助您的公司获得更快的成果。

• 创业公司应该使用OKR系统吗？

初创企业比某些老牌公司更需要OKR系统，因为环境趋于混乱，失火和失败的执行可能意味着Game Over取决于赌注。使用OKR，您可以确保将可用资源用于最重要的事情。这是对结构和流程的投资。在早期阶段启动OKR的成本很小，该框架随您而发展，并将成为您成功的一部分。

结论

知识经济已将个人及其技能和抱负作为长期组织成功的关键驱动力。值得称赞的是，大多数组织已经意识到了这一点，并真诚地希望对此有所作为。然而，俗话说，通往地狱的道路是有良好意图的。如果没有适当的流程并忠实地遵守这些流程，结果肯定会不理想。

各种色调和规模的组织都取得了成功的成果，使OKR成为当今卓越的员工评估和敬业度方法。就像生活和工作中的几乎所有其他内容一样，纪律和复合原则也适用于OKR。勤奋地遵循我们上面介绍的准则，避免常见的陷阱，为组织带来了长期成功的最佳机会。理想的最终目标是实现一个状态，在此状态下，每个新计划，对现有流程的改进以及基本战略变更都自然地映射到整个层次结构中的OKR，并一直跟踪到成功。在此，以及对您的更多希望。

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