Tita|企业如何使用OKR激发战斗力

通常来说，当企业变大的时候，企业内部的问题会变得越来越多。一个团队里，如果负责的工作越多，事情越复杂，过程的坑就越多。当员工天天在填“坑”的时候，员工就容易疲惫不堪。长此以往，员工往往会丧失斗志，变得非常机械。这个过程如果不干预，那么往往带来的后果是，团队人心不齐，员工离职，团队士气低落。
如果你的团队也遇到以上描述的问题，那么怎么才能激发员工的战斗力呢？
在这里，我们不妨推荐大家使用OKR来改变这个局面。OKR中一个非常关键的因素就是调动员工的积极性，激发员工内心中的斗志。如何带领团队成员一起来定的OKR？

首先，把团队所有成员叫在一起，让大家共建团队目标。首先，团队存在的意义是什么？让大家对于自己的使命和价值观有一次清晰的认识。
步骤一：让每个人陈述一下对于自我价值和团队价值的理解；需要让每个人都重新认识到自己的价值，这样能激发他们内心的动力。每个人可能对团队价值有不一样的理解，因此，通过共同的探讨，可以让大家重新审视团队的价值，明确自己在团队中的定位。
步骤二：基于团队价值的理解让大家想出最近一个季度的目标。在探讨的时候，可能需要往后看到半年或一年的目标，但是在探讨的时候，只需要大家明确出未来一个季度的目标即可。
步骤三：根据季度目标探索每个人的需要完成的关键成果，明确信心指数。一定要让他们自己先陈述关键成果，并且用SMART来衡量，是否有明确可衡量的指标来最终验证。在这个过程中，需要让大家确定好每个关键成果的信心指数。
步骤四：让每个人基于KR分解细化工作任务，将每一步都设定得清清楚楚。只有过程的管控细化了，才能最终实现OKR的达成。因此，KR完成后，关键任务是个极其重要的步骤。
步骤五：最重要的是，带领大家提前描述未来OKR实现的成功体验。带领大家提前进入成功的情境中体验成功带来的乐趣，这样会让大家燃烧起来斗志，对未来充满信心。