1．提高战略执行的聚焦度
这是实施OKR可以收获的首要成果。
通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题。
OKR是达成这个目标的最好工具。
2．培育团队成员的目标和结果意识
如果你发现团队成员的目标感和结果意识不强，OKR当然能够起到直接的作用。即使是和本季度OKR无关的成员，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于TA建立类似的策略性思考能力。
比如市场部成员可能过于沉浸在日常例行任务中，OKR的逻辑可能让他理解到，为销售部门带来高质量的客户咨询才是真正的目标和有意义的结果。
3．加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平
在公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力。例如提高产品的可靠性，需要设计、开发和制造全流程成员的共同努力；为了降低应收账款，需要销售和财务部门的协作。
OKR的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件，同时OKR摒弃了针对岗位的绩效考核，它能够充分释放协作的潜力，让你的内部沟通变得更加直接和透明，组织更加扁平。
4．让企业更适应高速的变化
因为OKR通常每个季度都面临复盘和再一轮制定，所以它能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性。
对于市场环境变化剧烈的行业，我们甚至建议提高OKR复盘的频度。之所以OKR能够保持快速的迭代，是因为它要求我们聚焦在少数关键事务上。
例如共享单车行业，可能这个季度的关键问题是用户获取，而到了下个季度，产能成了关键瓶颈。
5．识别出高绩效员工
虽然OKR摒弃针对岗位的绩效考核，但是OKR的实施无疑能够识别出高绩效的员工。
在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯、沟通主动性和技巧、自律性和结果意识。
这些因素的评价更能够反映出一个人的长期绩效。这和僵化的岗位KPI所能够起到的评价作用是完全不同的。
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