在过去的几个月里，我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言，许多创新的人力资源团队已经确定了通过其现有绩效计划促进专业发展的方法。通过在考核表格中添加职业问题或创建以发展为重点的目标，人力资源专业人员正在促进经理和员工之间的健康讨论，并帮助团队成员建立正确的技能组合。查看我们的主要建议，以在您的绩效计划中灌输成长和发展的文化。
绩效考核
- 在您的考核表中，包括有关成就和机会领域的问题，以告知发展目标。例如，“你引以为豪的 3-5 项成就是什么？” 和“上个季度你可以做得至少提高 10% 的最重要的事情是什么？”
- 此外，在您的考核表中，包括专门针对职业发展的问题，例如“哪些知识、经验和/或合作机会将在下一季度使您受益？” 和“你希望你的下一个职业步骤是什么？”
- 审核周期完成后，鼓励员工与同事和/或导师会面，讨论潜在的发展领域。这将帮助他们巩固他们的战术和战略，以实现他们的职业目标。
目标 OKR
- 鼓励所有员工至少有一个以发展为重点的目标。
- 团队成员应添加关键结果以跟踪其发展目标的进度。在Tita 中，可以通过总数、金额或完成百分比来跟踪目标和关键结果。
- 鼓励经理及其直接下属至少每季度重新审视目标，以讨论进展并根据需要修改目标。
1:1 面谈
- 在您的公司发起以发展为中心的 1:1 对话。这些可以作为一个轻量级的签到来促进员工成长！
- 对于工作中较安静的时期，鼓励经理和员工在他们的 1:1 中添加以发展为重点的话题。例如，Tita 的职业对话模版库包括诸如“您当前角色的哪一部分有助于职业发展？少了什么东西？”
- 推动员工使用1:1 的行动项目来跟进发展活动并确保它们完成。
反馈
- 确保可以从所有利益相关者（经理、同事、直接下属和领导者）那里收集反馈，以提供员工绩效的整体视图。
- 让团队成员在重大里程碑（例如完成交易或完成重大项目）之后请求反馈成为最佳实践。这将使员工能够将相关、及时的见解应用于他们的下一个项目！
- 通过集成到员工最喜欢的工作场所应用程序中，让团队成员轻松请求反馈。Tita 与 企业微信、钉钉、飞书的集成带来了更多反馈，因为它们已内置到现有工作流程中。
敬业度调查
- 在您的敬业度调查中，包括一个关于“职业发展”的部分。反思包括诸如“我可以选择在公司内担任其他职位”和“我了解如何在公司发展我的职业”等问题。
- 查看“职业发展”部分的分数与“领导力”和“工作环境”等其他领域的结果相比如何。如果分数较低且发展是组织的优先事项，则组织员工焦点小组以深入挖掘差距并确定潜在的解决方案。
- 按员工人口统计划分“职业发展”分数，以确保所有团队成员都有机会在专业上取得进步。
寻找更多从绩效计划中获取价值的方法？与Tita 产品顾问专家交谈。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
