对于早期创业公司,TitaOKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”,而是一下三个执行周期:

一个月:”这个月我们在做什么 “是关键问题

团队负责人在月末前的周一上午聚在一起,记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程,其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的组件工作(如果你不能将一个复杂的项目分解成至少30天的目标,那么它就太大了)。四周,有足够的时间来完成很多事情。你不需要微观管理 — 例如,如果团队每月花两天时间修复bug,就在过程中保留这段时间,但是不要记录你打算修复什么什么的bug。

N+12个月:一年后我们的产品和业务会是什么样子?

我喜欢滚动式的 “一年后 “愿景,处理新的学习和机会的想法。在任何时候,整个组织都可以对一年后我们想去的地方有一个真正的方向。它会进化,它会学习,它不会倒数到零,而是一直向外看。

最小季度/年度关键KPI绩效指标

认识到季度和年度目标对于财务报告和目标的重要性,你应该对你真正想要衡量的东西保持一个非常聚焦的认识 – 业务的关键驱动力 – 并设定季度目标。可以有一个实际的检查 – 考虑到我们正在建立的目标,这些季度目标能实现吗?


对创业企业来说,月度目标与N+12目标,外加季度或者年底的KPI指标相结合是非常棒的选择,创造了正确的短期努力节奏与长期愿景。

Tita的OKR:初创企业:如何执行OKR周期?


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