很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。
做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。
综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目标是想要达成的事情，关键成果是达成这件事情需要完成的数据指标，这完全贴合我们刚才说的运营工作的目标管理模式。那么让我们看看用OKR去管理运营目标的时候，这个OKR该如何设定。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：成功搭建公司网上新门店，为了拓宽业务来源
KR1：新网店设计在管理层达到95分的评分
KR2：至少2篇公司新网店上线的新闻稿发布成功
KR3：新网店周平均成交额达到10w
O：完成视频运营新方式，为了提升产品知名度
KR1：公司账号在抖音、快手、视频号上的关注者超过1w
KR2：播放量超过1w的公司宣传视频达到10个
KR3：确定一套视频运营制度
O：提高网站访问量，为了更多的注册量
KR1：网站访问量达到2w每天
KR2：搜索关键字网站在至少三个主流搜索平台中排在前两页
KR3：与至少5位粉丝超过10w的博主合作推荐网站
O：优化运营模式，为了节约成本
KR1：本周期获客量提高5%
KR2：制定至少3套新的运营新方式
KR3：本周期运营成本降低10%
O：增加更多的SEO流量，为了让产品更出名
KR1：与至少5个能与产品配合使用的网站达成协议上线产品链接
KR2：提高至少20%的网站访问速度
KR3：增加20%日均客户页面停留时间
有效的数据才能帮助我们在接下来的规划中作出正确的选择，如果你还不会设定OKR，那么就来参考Tita OKR案例库吧，这里还有很多其他岗位的案例等你借鉴，马上行动起来吧~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR大使需要关注的数据指标
谁是OKR大使？在企业推进OKR的过程中，通常会选取一个“OKR大使”，负责督促、跟进、追踪整体OKR的推进进程。OKR大使需要在过程中不断关注各个部门推进OKR的状况，随时向上汇报进展。 当企业开始全员推进OKR的时候，OKR推进大使，要在推进的过程中，不断关注OKR的进展。不然，OKR容易流于形式，最终不了了之。今天，我们就带大家一起来看看某企业的OKR大使是如何关注的跟进OKR进展的？ 首先，在OKR启动的初期，作为OKR大使，需要了解目前是否所有部门的OKR已经确认完毕。因此，在这个阶段…
-
现在就应该开始使用OKR的6个理由
OKR(来源：tita.com) 现在很清楚，未来几个月将是巨大的挑战，不仅对我们的社会，而且对（几乎）所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题：崩溃后会发生什么？ 当前正在讨论电晕后时期的三种情况：V，U和L模型。 V模型：在这种变体中，乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏– 图表看起来像V：倒地，但是一旦对手（Covid-19）被击败，每个人都回去工作，推迟购买，GDP再次上升。 U型：此曲线类似于浴缸。快速下降后，曲线在沉积物中展平。我们都知道这种情况– 如果您想离开浴缸，就必须努力…
-
OKR必须要知道的标准流程和周期管理
OKR 是一个以结果导向的目标管理工具。Objective 代表目标，即是我们想要实现什么；Key results 代表关键结果，即我们如何实现目标。对于不同公司、不同团队，OKR的使用方式不同。 但万变不离其宗，经过验证，从企业的高度来看，OKR的标准流程如下： 1. 首先确定公司级目标，即战略目标，代表公司在一段时间内的发展方向； 2. 各职能部门基于公司级目标，制定部门目标，需要注意的是部门目标绝对不能偏离公司级目标； 3. 各职能部门下属的团队根据本部门目标制定团队目标。与部门目标相似，…
-
使用OKR的6大好处
团队合作 这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起，以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。每个团队/部门都以此为基础设置自己的OKR，以帮助实现公司范围内的目标。根据团队目标，每个人都设置自己的目标。目标和关键结果确保每个人都朝着同一方向前进。 灵活性 与传统的长期战略规划不同，OKR倾向于较短的目标周期，这可以使团队进行调整和适应变化，从而减少风险和浪费。通常将战略性OKR设置为1年，将战术性OKR设置为四分之…
-
Tita | OKR推行成功的最关键的一步（管理者必读）
OKR从国外引入中国以后，很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进，试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方式。然而到今天，我们从未听到有任何一家企业对外自豪的宣称，OKR推行成功了。相反，那些实践OKR的企业，一家接一家放弃OKR，重新开始实行传统的KPI绩效管理。 OKR进入到中国，真的是水土不服吗？ 还是国内的企业真的不适合这种创新管理模式？ 是管理理念不适合我们？ 还是我们在实践的过程中没有管控到细节？ 让我们再回顾看看OKR的几个关键，具有挑战性的目标（Objects），衡…
-
如何要做好年终绩效
年终绩效，每年12月份， 都是“绩效”这个词比较热门的阶段， 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢，一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧！ 总之，要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评，需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度，促进公司的长期发展。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产…
