很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。
做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。
综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目标是想要达成的事情，关键成果是达成这件事情需要完成的数据指标，这完全贴合我们刚才说的运营工作的目标管理模式。那么让我们看看用OKR去管理运营目标的时候，这个OKR该如何设定。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：成功搭建公司网上新门店，为了拓宽业务来源
KR1：新网店设计在管理层达到95分的评分
KR2：至少2篇公司新网店上线的新闻稿发布成功
KR3：新网店周平均成交额达到10w
O：完成视频运营新方式，为了提升产品知名度
KR1：公司账号在抖音、快手、视频号上的关注者超过1w
KR2：播放量超过1w的公司宣传视频达到10个
KR3：确定一套视频运营制度
O：提高网站访问量，为了更多的注册量
KR1：网站访问量达到2w每天
KR2：搜索关键字网站在至少三个主流搜索平台中排在前两页
KR3：与至少5位粉丝超过10w的博主合作推荐网站
O：优化运营模式，为了节约成本
KR1：本周期获客量提高5%
KR2：制定至少3套新的运营新方式
KR3：本周期运营成本降低10%
O：增加更多的SEO流量，为了让产品更出名
KR1：与至少5个能与产品配合使用的网站达成协议上线产品链接
KR2：提高至少20%的网站访问速度
KR3：增加20%日均客户页面停留时间
有效的数据才能帮助我们在接下来的规划中作出正确的选择，如果你还不会设定OKR，那么就来参考Tita OKR案例库吧，这里还有很多其他岗位的案例等你借鉴，马上行动起来吧~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何在团队中实施 Tita OKR
实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。 这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。 另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。 ＃1 了解您的需求 当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您…
-
最新OKR成功实施的八项原则
实施 OKR 并非易事，需要高水平或协调、合作和成熟才能成功。Tita已经在上百家组织中成功实施了 OKR，并汇总了我们用来确保在任何组织中成功实施 OKR 的八项原则列表。 1.高层目标必须激励尽可能多的团队 Tita发现，效率有时会妨碍写出有启发性的OKR。有几个因素在这个挑战中起作用：简短和谁在最初的小组中。虽然简洁在很多事情上是个优点，但在写鼓舞人心的目标时，它可能对你不利。重要的是，要尝试植入 “为什么”，以便人们能够支持这个目标。同样重要的是，要确保公司的所有…
-
2022年，OKR管理必要知道的7个重点
一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经有将近7年的时间，我们通常只设定一个公司级的目标，用于集中优势资源攻克它，这让我们每一阶段的重心都非常明确。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商，…
-
Tita | 关键几步，即刻开始实施OKR
OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。 英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法，相较于传统的指令式管理，OKR到底有哪些过人之处？ 目标管理的精髓 请对比指令管理 1. 员工和管理者共同制定目标，员工对结果负责； 2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，管理者提供必要的资源； 3. 管理者在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 学会制定OKR 1. 设定一个“目标”（Objective）回答 what 目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼…
-
真实的OKR故事：Siroop的OKR旅程
David Frei在瑞士领先的在线市场siroop上 发表了有关如何使用OKR的文章。他谈到了自2017年1月我们首次举办OKR研讨会以来的挑战和经验教训。 您将看到siroop定制了他们的OKR方法，这就是应该的样子。OKR并非万能的方法。如果您观看了我的网络研讨会，您会知道我建议从可衡量的结果开始，而David则更喜欢从目标开始。siroop还决定在OKR冠军之外再增加一个角色。 我了解到，我的工作是提供适用于80-90％案例的技术并讲授其背后的原理。然后，每个公司都可以根据自己的具体情况…
-
Tita绩效宝：绩效计划的四个最佳实践
事实：82%的人力资源部门领导人在推动其技术的采用方面遇到了困难。即使有一些必要的人力资源活动，如完成绩效考核，人力资源技术的采用仍然常常落后于部门特定的软件。 采用率是衡量一个公司推动成功的组织变革和改善员工行为能力的领先指标。当员工定期使用绩效技术时，他们能够提高自己的生产力，并更好地与关键的组织目标保持一致。 那么，公司如何在这个旅程中迈出第一步，并灌输富有成效的员工行为？我们从六个非常不同的Tita客户那里收集了采用最佳做法。我们怎么知道他们的想法很好呢？请看下面他们的采用结果： Tit…
