很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。
做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。
综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目标是想要达成的事情，关键成果是达成这件事情需要完成的数据指标，这完全贴合我们刚才说的运营工作的目标管理模式。那么让我们看看用OKR去管理运营目标的时候，这个OKR该如何设定。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：成功搭建公司网上新门店，为了拓宽业务来源
KR1：新网店设计在管理层达到95分的评分
KR2：至少2篇公司新网店上线的新闻稿发布成功
KR3：新网店周平均成交额达到10w
O：完成视频运营新方式，为了提升产品知名度
KR1：公司账号在抖音、快手、视频号上的关注者超过1w
KR2：播放量超过1w的公司宣传视频达到10个
KR3：确定一套视频运营制度
O：提高网站访问量，为了更多的注册量
KR1：网站访问量达到2w每天
KR2：搜索关键字网站在至少三个主流搜索平台中排在前两页
KR3：与至少5位粉丝超过10w的博主合作推荐网站
O：优化运营模式，为了节约成本
KR1：本周期获客量提高5%
KR2：制定至少3套新的运营新方式
KR3：本周期运营成本降低10%
O：增加更多的SEO流量，为了让产品更出名
KR1：与至少5个能与产品配合使用的网站达成协议上线产品链接
KR2：提高至少20%的网站访问速度
KR3：增加20%日均客户页面停留时间
有效的数据才能帮助我们在接下来的规划中作出正确的选择，如果你还不会设定OKR，那么就来参考Tita OKR案例库吧，这里还有很多其他岗位的案例等你借鉴，马上行动起来吧~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效管理是否要求每个人都有个人OKR？
目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，则它们始终将始终发挥最佳作用。实际上，尝试将每个人都包括在内并不是总是正确的方法，而将某些人排除在外也不用担心。 我设定个人OKR的经验 在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定愿景和战略，或者直接澄清其优先事项。无论哪种方式，结果都是企业可以落后的一组业务级OKR。 但是，在OKR启动并运行之前，需要回答许多基本…
-
TOCC | OKR成功推行的十个基本条件
大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下：OKR成功的推广到团队，团队应该具备哪些条件，来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是，分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论，如果你的团队不具备其中某一项条件，那就要绝对引起我们的重视，及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一：相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候，大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队，平均都需要2-3个OKR周期才能成功…
-
Tita | 关键几步，即刻开始实施OKR
OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。 英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法，相较于传统的指令式管理，OKR到底有哪些过人之处？ 目标管理的精髓 请对比指令管理 1. 员工和管理者共同制定目标，员工对结果负责； 2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，管理者提供必要的资源； 3. 管理者在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 学会制定OKR 1. 设定一个“目标”（Objective）回答 what 目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼…
-
Tita的OKR：业务发展中 10 个最佳的 OKR 示例
业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里，我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标：增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果： 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…
