很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。
做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。
综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目标是想要达成的事情，关键成果是达成这件事情需要完成的数据指标，这完全贴合我们刚才说的运营工作的目标管理模式。那么让我们看看用OKR去管理运营目标的时候，这个OKR该如何设定。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：成功搭建公司网上新门店，为了拓宽业务来源
KR1：新网店设计在管理层达到95分的评分
KR2：至少2篇公司新网店上线的新闻稿发布成功
KR3：新网店周平均成交额达到10w
O：完成视频运营新方式，为了提升产品知名度
KR1：公司账号在抖音、快手、视频号上的关注者超过1w
KR2：播放量超过1w的公司宣传视频达到10个
KR3：确定一套视频运营制度
O：提高网站访问量，为了更多的注册量
KR1：网站访问量达到2w每天
KR2：搜索关键字网站在至少三个主流搜索平台中排在前两页
KR3：与至少5位粉丝超过10w的博主合作推荐网站
O：优化运营模式，为了节约成本
KR1：本周期获客量提高5%
KR2：制定至少3套新的运营新方式
KR3：本周期运营成本降低10%
O：增加更多的SEO流量，为了让产品更出名
KR1：与至少5个能与产品配合使用的网站达成协议上线产品链接
KR2：提高至少20%的网站访问速度
KR3：增加20%日均客户页面停留时间
有效的数据才能帮助我们在接下来的规划中作出正确的选择，如果你还不会设定OKR，那么就来参考Tita OKR案例库吧，这里还有很多其他岗位的案例等你借鉴，马上行动起来吧~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR教练技术：OKR管理过程中的持续激励
持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作，但很多团队并没有重视这一点。实际上这并非难事，对员工进行话语上的认可，或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。”当员工完成某项工作时，最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定，经理级主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用的太多，价值将会降低，如果只在某些特殊场合和员…
-
2020年，老板最想听你说什么？
转眼间，2020年已经过了半个月了，按照常理来说，应该是各个团队定目标、展望未来的时候到了，正好也能在年会上说出点“东西”出来。随着这个工作的开展，让人胆颤焦虑的是可能是有些人被约去小黑屋谈心了，“感觉老板看我不顺眼，会不会干掉我”“老板又要给我洗脑了，看他就烦”，作为一个资深过来人，这种心理的小九九我是完全可以理解的，谁又能在年轻的时候心里边没有骂过自己老板？ 但是骂归骂，该做的工作还是要做好，毕竟这代表着老婆孩子热炕头，代表着迪奥酷奇神仙水。我曾经有一段时间一度好奇，老板每天往哪一坐，啥事也…
-
Tita的OKR：企业高管团队的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…
-
OKR 级联还是对齐？
目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之，目标是战略目标，关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR，仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动，那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是，如果他们有自己的与他们相关的 OKR，并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR，那么这就提出了一个大问题，这些不同的 OKR 如何相互关联？ 我们经常听到人们谈论 OKR，就好…
-
产品设计岗位的OKR案例
O：我想去哪里？ KR：我怎么确保我正往那里去？ 以下是产品设计岗位的OKR案例，仅供参考（来自Tita 团队）： O：优化产品设计，提供更好的服务 KR1：发现3处不合理架构关系 KR2：对所有产品缺陷完成分析 KR3：规划内容均有可依赖的技术作为支撑 KR4：产品规划提供不少于60%的具体内容 O：提高产品的设计能力，以提供更好的服务 KR1：对客户80%的需求完成解读分析 KR2：输出产品清单及描述，自主撰写80% KR3：技术特征书客户修改篇幅不超过20% KR4：使产品成本降低10%或…
-
tita.com 升级 ｜企业 OKR 文化如何「show」在文化墙
升级快速一览： 新增特性： 【OKR 地图】OKR地图可以支持导出，导出打印张贴文化墙 【OKR 列表/详情】列表/详情上的任务显示进度百分比，可直观看到目标下的所有执行进度 【OKR 列表】列表上增加沟通功能，工作效率翻一倍 体验优化： 【报表】OKR 报表新增了一些字段，报表导出更实用 【后台高级功能】增加「E 周报」「目标复盘」「KR 复盘」的开关，根据企业需求开启或是关闭 升级详情： 1.【OKR 地图】增加「导出」功能，导出打印张贴文化墙 使用场景：OKR 地图打印出来张贴文化墙上，让…
