一个想要变得更好的人,总是会为自己制定目标,这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品,做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物;再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态,肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现,虽然我们一直在这个方向上努力,但是却很少思考已经做到了多少,最终的结果该怎样衡量才算成功,甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久,只是一味的去做。就是这样,很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。

个人的OKR该怎么写?

所以说给自己找一个目标其实并不难,难的是怎么将这目标去实践落地。OKR目标管理法会是非常好的一种办法,我们可以用它来设定当下一个月或两个月周期内必须达成的小目标,从而一步步去达成最终的目标。并且,除了设定小目标,还需要设定衡量这些目标是否达成的关键成果,让我们在时间期限到来的时候能够得出自己达成了多少这样的结论。

那么让我们一起看看用于个人发展的OKR都可以如何设定吧!

O:成为一名优秀的销售

KR:提高自己对产品的了解程度达到90%

KR:学习4本关于营销的书

KR:组织一期销售培训学习会议

O:拥有一个健康的身体

KR:体脂率达到27%

KR:每月不少于29天晚上10点之前入睡

KR:体检报告每一项指标都合格

O:提升自己的管理能力

KR:完成至少5本管理类书籍的阅读

KR:与至少两位管理学专家进行管理心得沟通

O:掌握基础油画技能,为了让生活更丰富

KR:选择一个时间与价格合适的油画班

KR:缺席的油画班课程不得多于1节

KR:通过初级油画班的结业考试

如果你还想看到更多相关案例或了解其他的OKR该如何制定,那么快来Tita OKR 案例库看一看吧,上千套案例供你查阅。

此图片的alt属性为空;文件名为1624809652-20210628000052169.png

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    历史上,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中,我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意,以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后,就摸索出成功的秘诀。她总结说,要成功,贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始,我设定了积极的目标,并且为实现这些目标而努力工作。最后,我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

    OKR 2020年8月7日
  • OKR教练技术:如何快速获得OKR认同

    OKR教练技术:如何快速获得OKR认同

    当谈到向团队展示如何使用目标和关键结果(OKRs)时,如何召集团队 — 以一种低压力或无压力的方式。和任何一种变革一样,你需要找到一种方法,让你尽早开始获得好处,让你感觉到愉快,让你有更多的精力继续下去,而不是沮丧地只想停下来。 在 #OKR# 方法论发挥其魔力之前,团队成员要有现实和灵活的态度,这对团队成员是有帮助的。员工需要时间来适应OKRs的目标设定过程。术语、结构和衡量方法可能会让人感到难以接受,尤其是在开始的时候。一个简单的解决方案:”满足人们的需求开始,因为那…

    OKR 2020年11月26日
  • OKR复盘利器——四象限看板

    OKR复盘利器——四象限看板

    OKR只是一个管理框架,框架不能解决问题,真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说,复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。 在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板。让我们仔细来了解四象限中的内容,看看如何围绕四象限来复盘OKR: 第一象限:OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR,关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候,团队成员可能对信心指数的确认不是很精准,随着时间的推移…

    OKR 2021年1月14日
  • TOCC | OKR与KPI之间的迷茫?

    TOCC | OKR与KPI之间的迷茫?

    大家好,我是TOCC的彭老师。 今天给给大家分享一个大家都关心的问题:OKR与KPI有何区别。这同样是一个出现几率非常高的问题,很多机构的培训课程中都专门拿出一讲来介绍,不过也确实是,OKR和KPI之间确实有着十分相似的地方。我听到过很多学员的反馈吐槽,说OKR做着做着就变成KPI了,相信这是很多人都遇到的困扰,所以就说一说OKR和KPI之间的区别。 可以在晚上搜一搜,都会给我们答案,有兴趣的同学可以去看一看。我想给大家分享的是它们之家最本质的区别,你能一下就判断出哪个是OKR,哪个是KPI的区…

    领导力 2020年11月16日
  • 问答:OKR入门 (2024版)

    问答:OKR入门 (2024版)

    通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化,以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。 1. 让团队加入的最佳方式是什么? 这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说,从高管团队开始。对于大公司来说,可以在单个业务部门进行试点。 2. 如果我的公司/团队已经实施了OKRs,我是否应该拥有KR(关键结果)? OKRs是关于透明度的。所以,是的,组织中每个已经定义并实施OKRs的人都应该拥有一个有助于组织目标的KR。 3. KPIs 和 KR 有什么区别? KPIs和KRs都是成功的指标…

    OKR 精品 2024年8月1日
  • 搞定领导的8个方法,让领导绝对支持OKR的推行

    搞定领导的8个方法,让领导绝对支持OKR的推行

    详细场景:领导安排给我一项工作,负责团队的OKR管理,但是领导平时工作很忙,很少参与到OKR管理中来。在今天的OKR复盘会议中,销售部有一个客户需求很紧急,对销售部本月的目标达成非常重要,希望研发部可以优先支持,但研发部本月也有自己的工作,研发老大认为不应该为个别用户调整计划,最终没有达成共识。作为OKR管理者,面对这种情况,我应该如何获得领导的支持,让他投入更多的资源推动OKR呢? 以下分享来自 Tita OKR,请持续关注。 一、你需要随时提醒,提升 OKR 在领导心中的优先级,从而确保领导…

    OKR 2022年4月3日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部