一个想要变得更好的人,总是会为自己制定目标,这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品,做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物;再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态,肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现,虽然我们一直在这个方向上努力,但是却很少思考已经做到了多少,最终的结果该怎样衡量才算成功,甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久,只是一味的去做。就是这样,很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。

个人的OKR该怎么写?

所以说给自己找一个目标其实并不难,难的是怎么将这目标去实践落地。OKR目标管理法会是非常好的一种办法,我们可以用它来设定当下一个月或两个月周期内必须达成的小目标,从而一步步去达成最终的目标。并且,除了设定小目标,还需要设定衡量这些目标是否达成的关键成果,让我们在时间期限到来的时候能够得出自己达成了多少这样的结论。

那么让我们一起看看用于个人发展的OKR都可以如何设定吧!

O:成为一名优秀的销售

KR:提高自己对产品的了解程度达到90%

KR:学习4本关于营销的书

KR:组织一期销售培训学习会议

O:拥有一个健康的身体

KR:体脂率达到27%

KR:每月不少于29天晚上10点之前入睡

KR:体检报告每一项指标都合格

O:提升自己的管理能力

KR:完成至少5本管理类书籍的阅读

KR:与至少两位管理学专家进行管理心得沟通

O:掌握基础油画技能,为了让生活更丰富

KR:选择一个时间与价格合适的油画班

KR:缺席的油画班课程不得多于1节

KR:通过初级油画班的结业考试

如果你还想看到更多相关案例或了解其他的OKR该如何制定,那么快来Tita OKR 案例库看一看吧,上千套案例供你查阅。

此图片的alt属性为空;文件名为1624809652-20210628000052169.png

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 客户OKR分享:为什么要做OKR

    客户OKR分享:为什么要做OKR

    以下分享来自于北京某互联网公司,在实施OKR一个季度之后的总结分享,希望对你有用! 我们认为的OKR的价值: 每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标,但选择正确的目标往往需要花费很多的精力去思考,和很多的勇气去完善。 通过OKR目标管理制度,聚焦公司重点的战略目标,并清晰透明地传达给员工,可以帮助,我们心往一处想,劲往一处使,齐心协力地向着统一的目标进发,这就是OKR的价值所在。 OKR管理过程中对团队的6大反馈: 1、OKR能让我们抓住主要矛盾,将优势资源聚焦在最重要的事情上,确保上下…

    OKR 2021年6月8日
  • OKR教练技术:OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成

    OKR教练技术:OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成

    当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时,将会有一个不得不面对的问题,那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR?”。 在过去一段时间的OKR服务中发现,超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题,严重的影响了接下来的OKR管理,而OKR将伴随整个管理的周期,是至重要的,一旦出现偏差,极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章,我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定:一定要定性 什么叫做定性?目标的作用是要指…

    OKR 2021年2月7日
  • OKR:让谷歌和亚马逊爆炸式增长的方法

    OKR:让谷歌和亚马逊爆炸式增长的方法

    一、目标管理是整个团队的任务。 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作,否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当作一个任务,也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作,单方面地认为和其他部门没有关系。 二、注意OKR管理过程中的双向沟通。 OKR的管理不能只关注结果,还要关注过程,员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。请大家回想一下我们过去执行KPI的过程,首先,团队接到一个任务,然后团队对这个任务进行分解,并形成了每一个人的目标KPI,接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其…

    OKR 2022年3月2日
  • 4个方法调动员工的OKR积极性

    4个方法调动员工的OKR积极性

    持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作,但很多团队并没有重视这一点。实际上这并非难事,对员工进行话语上的认可,或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求,从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看的见,摸得着,还能数的清。”当员工完成某项工作时,最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定,经理级主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用的太多,价值将会降低,如果只在某些特殊场合和员…

    OKR 2021年7月2日
  • 企业微信|钉钉|飞书 应用商店安装 Tita

    企业微信|钉钉|飞书 应用商店安装 Tita

          企业微信 – 应用市场 Tita OKR 和项目管理  PC 访问链接:Tita OKR和项目管理  「企业微信」应用商店安装指南   Tita 绩效宝 PC 访问链接:Tita 绩效宝     钉钉 – 应用市场 Tita 的 OKR 访问链接:Tita的OKR     「钉钉」应用商店安装指南 Tita 绩效宝 访问链接:Tita绩效宝   飞书 – 应用商店 访问链接:Tita OKR目标管理…

    OKR 2020年7月17日
  • 市场营销:营销 OKR 案例集,专注于一个落后的KPI

    市场营销:营销 OKR 案例集,专注于一个落后的KPI

    市场营销是较早完全接受数字化的职能部门之一,而首席营销官(CMO)今天的角色令人激动和充满挑战。 随着数字化的到来,CMO的角色已经扩大,挑战也随之而来–销售人员希望有源源不断的高质量线索,加快产品上市时间,并跟上竞争对手的活动。 随着社交媒体的爆炸性增长和无数的选择,处理那些要求以巨大的价值提供个性化产品的客户,同时在预算范围内接触目标受众并管理品牌声誉。 CMOS现在有几个关键职责:创建和加强品牌,为销售创造线索,以卓越的价值提供良好的客户体验,利用数据洞察和分析,利用数字营销和…

    OKR 2021年6月4日
  • 用SMART原则来创建一个好的OKR

    用SMART原则来创建一个好的OKR

    SMART原则是目标设定的基本原则,所以我们的OKR设定完成后应该用这个原则去进行检查,帮助我们拥有一个正确的有效的OKR。 我们来一起讨论SMART的每一项检查标准,看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的,大家对于设定的目标是否都能理解到位,并且这个目标是否能够指引之后的行动方向,这个OKR是否有行动策略让我们能明白具体要做些什么事情。 Measurable-可测量的,换一个词可能大家更熟悉,可衡量的。一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘,判…

    OKR 精品 2021年7月7日
  • Tita|PDCA工作法实施OKR(值得收藏)

    Tita|PDCA工作法实施OKR(值得收藏)

    OKR识最近几年才引进中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名企业如百度、联想、龙湖地产、知乎、小米、人民网等都成功的在企业内部实施了OKR。 那么公司或者组织引进OKR的时前必要充分理解,评估好适不适合自己的团队,避免水土不服。毕竟,橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳。我们在OKR准备阶段需要解决几个问题 为什么引入OKR? 谁发起的OKR?谁在为这个项目提供赞助? 你们在哪个层面实施 OKR ? 公司层面还是业务…

    实践 2019年6月2日
  • 轻松学会OKR工作法(目标与关键结果法)

    轻松学会OKR工作法(目标与关键结果法)

    OKR工作法如何制定?如何推行?

    领导力 2019年12月25日
  • OKR:设定工作目标?注意这3条文化线索

    OKR:设定工作目标?注意这3条文化线索

    日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧?如果团队沟通不清晰,他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进,这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果(OKR)。 为了保持业务目标的正常运行,组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么,支持OKR的文化属性是什么?在讨论这一点之前,让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果(OKR)与战略计划一起工作,以将员工的工…

    OKR 2020年6月11日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部