如果正在做运营工作的你感觉自己的工作没有成果，那么你一定没有为自己的工作设立一些数据来衡量自己在一个周期内取得了怎样的进展，以及那些方案带来的收益最大。当然也有关注数据的，但你确定你关注的数据是真的有效的吗？例如为产品做吸引流量的工作，你关注的数据只有文章的浏览数量，那么这些浏览数量就真的代表着产品的注册量吗？显然不是的，看文章的多或许确实会吸引到一些注册量，但是如果不从注册量根本去再做一个衡量，就无法确定被浏览最多的文章是否真的就是最好的运营内容。下面让我们看看如何用OKR目标管理法来设定目标，让我们关注到全面的有效的运营数据。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：提高运营转化意识，为了获取更多优质客户
KR1：本周期通过十种职业类型的产品价值传达方案
KR2：本周期完成50名普通意向客户转售前
KR3：本周期完成20名高意向客户转售前
O：成功搭建公司网上新门店，为了拓宽业务来源
KR1：新网店设计在管理层达到95分的评分
KR2：至少2篇公司新网店上线的新闻稿发布成功
KR3：新网店周平均成交额达到10w
O：增加更多的SEO流量，为了让产品更出名
KR1：与至少5个能与产品配合使用的网站达成协议上线产品链接
KR2：提高至少20%的网站访问速度
KR3：增加20%日均客户页面停留时间
O：提高微博客户的转化率，为了更多的成交量
KR1：从微博访问产品网页的点击量达到3000个
KR2：在微博上进行至少2场观看人数超过1000人的产品功能演示的直播
KR3：微博来源用户的页面访问时间日均超过5分钟
有效的数据才能帮助我们在接下来的规划中作出正确的选择，如果你还不会设定OKR，那么就来参考Tita OKR案例库吧，这里还有很多其他岗位的案例等你借鉴，马上行动起来吧~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita的OKR：员工不会写OKR，有没有好的方法可以帮助他们？
在做 OKR 辅导的过程中，我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题，比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行，制定上出现一些问题无伤大雅，但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险，所以你必须重视起来。而且，制定一个有效的 OKR 并不难，你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ …
-
为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍，而你的却没有？
我们都有过这样的经历：每年年底，我们都会盘点过去一年的工作和生活，为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次，依此类推。满怀希望进入新的一年，我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而，当明年新年到来时，我们回顾过去的一年，那些美好的计划到底有多少真正完成了呢？我想大多数人的答案是：勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标，推到明年目标清单”的模式如此普遍？我们似乎总是高估自己的意志力，却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认，但我们每个人内心深处都有一个…
-
CSM 客户成功组织的 OKR 实例
客户是任何企业的命脉，客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户成功是确保客户在使用你的产品/服务时达到预期效果的商业方法论。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互惠互利的结果。 客户成功应该有四个方面的目标 实施：这是一个启动阶段，客户在这个阶段加入组织。如果你能摸清客户的脉搏，就能预测客户的需求，主动提供服务。 采用和价值：在这一点上，客户开始熟悉你的产品/服务，也是组织让客户和你谈谈，他们对自己的决定有什么感受的…
-
Tita的OKR：如何推动公司创新
为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架，可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确，OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里，我们将介绍OKR如何为公司创新做出贡献，以及管理者和领导层如何利用 OKR 来激励团队并推动组织内的创新。 什么是 OKR？ OKR 由英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove)创造，后来在 20 …
-
Tita的OKR：内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例
内容营销管理是现代企业的一个重要方面，涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标，目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里，我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标：制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果： 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…
-
Tita的OKR：如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR？
某部门总监提问： 我们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 相较于“控制式的被动管理”，员工更喜欢“主动式的管理“，他们希望参与到其中去，发表自己的意见，并在在这个过程中得到组织和他人的认可，”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计： 目标是通过沟通达成一致的具体表现，沟通才是关键。新一代的员工（9…
