如果正在做运营工作的你感觉自己的工作没有成果，那么你一定没有为自己的工作设立一些数据来衡量自己在一个周期内取得了怎样的进展，以及那些方案带来的收益最大。当然也有关注数据的，但你确定你关注的数据是真的有效的吗？例如为产品做吸引流量的工作，你关注的数据只有文章的浏览数量，那么这些浏览数量就真的代表着产品的注册量吗？显然不是的，看文章的多或许确实会吸引到一些注册量，但是如果不从注册量根本去再做一个衡量，就无法确定被浏览最多的文章是否真的就是最好的运营内容。下面让我们看看如何用OKR目标管理法来设定目标，让我们关注到全面的有效的运营数据。
O：提高绩效产品的知名度
KR1：百度搜索绩效考核软件出现在搜索结果第一页
KR2：在软件商店同品类产品下载量排名前三
KR3：每日注册量达到500
O：提高运营转化意识，为了获取更多优质客户
KR1：本周期通过十种职业类型的产品价值传达方案
KR2：本周期完成50名普通意向客户转售前
KR3：本周期完成20名高意向客户转售前
O：成功搭建公司网上新门店，为了拓宽业务来源
KR1：新网店设计在管理层达到95分的评分
KR2：至少2篇公司新网店上线的新闻稿发布成功
KR3：新网店周平均成交额达到10w
O：增加更多的SEO流量，为了让产品更出名
KR1：与至少5个能与产品配合使用的网站达成协议上线产品链接
KR2：提高至少20%的网站访问速度
KR3：增加20%日均客户页面停留时间
O：提高微博客户的转化率，为了更多的成交量
KR1：从微博访问产品网页的点击量达到3000个
KR2：在微博上进行至少2场观看人数超过1000人的产品功能演示的直播
KR3：微博来源用户的页面访问时间日均超过5分钟
有效的数据才能帮助我们在接下来的规划中作出正确的选择，如果你还不会设定OKR，那么就来参考Tita OKR案例库吧，这里还有很多其他岗位的案例等你借鉴，马上行动起来吧~
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