在《终身学习:哈佛毕业后的六堂课》一本书中,从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面介绍了个人在发展的中可以考虑的维度,这周我们聚焦「健康」,来跟大家唠唠,如何提升身体素养,有个健康的体魄。以下是五个判断身体健康状况的维度:

1、基础代谢率

是指人体在基础状态下的能量代谢,而基础状态是指人处在清醒而又非常安静,不受肌肉活动、环境温度、食物及精神紧张等因素影响时的状态。不超出或不低于正常值的15%,均属正常。

2、BMI

身体质量指数是国际上衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个常用指标,体质指数(BMI)=体重(kg)/身高 (m^2 ),中国成人居民BMI衡量标准是约等于18.4,小于等于18.4为消瘦,18.5-23.9为正常,24-27.9为超重,大于等于28为肥胖。

3、体脂肪率

体脂率是指人体内脂肪重量在人体总体重中所占的比例,又称体脂百分数,它反映人体内脂肪含量的多少。肥胖会提高罹患各种疾病的风险。例如,高血压、糖尿病、高血脂等。而打算怀孕的女性也不能忽视肥胖引起的妊娠并发症与难产的风险。

成年人的体脂率正常范围分别是女性20%~25%,男性15%~18%,若体脂率过高,体重超过正常值的20%以上就可视为肥胖。运动员的体脂率可随运动项目而定。一般男运动员为7%~15%,女运动员为12%—25%。

成年女性的体脂率计算公式:
参数a=腰围(cm)×0.74
参数b=体重(kg)×0.082+34.89
体脂肪重量(kg)=a-b
体脂率=(身体脂肪总重量÷体重)×100%
成年男性的体脂率计算公式:
参数a=腰围(cm)×0.74
参数b=体重(kg)×0.082+44.74
体脂肪重量(kg)=a-b
体脂率=(身体脂肪总重量÷体重)×100%。

 

4、肌肉量

指身体中肌肉的含量。肌肉量越大,自身的基础代谢率会增高,就越不容易胖。

肌肉标准含量:男:53.6%-57% ;女:49.5%-52.9%(年龄小于30岁)

男:52.3%-55.6% ;女:48.1%-51.5%(年龄大于30岁)

5、体水分率

水分率其实就是人体内包含水分的占比,通常来说数值一般在45%~65%之间,男性相较于女性的话还会高一点,水分率的数值和肌肉量有密切关系。

道理我都懂,但是如何去写个人OKR呢?以下几个关于「健康」的OKR,供大家参考~

个人OKR案例库-如何提升身体素养

个人OKR案例库-如何提升身体素养

个人OKR案例库-如何提升身体素养个人OKR案例库-如何提升身体素养

以上是我们在上千套OKR案例库中为大家挑选的关于「健康」方面的OKR,如果大家想从其他方面进行提升的话,不妨去我们案例库中找找~

个人OKR案例库-如何提升身体素养

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 用OKR发现团队中的“金子”

    用OKR发现团队中的“金子”

    是金子总会发光,很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己,然而,这是给团队成员的心灵鸡汤,不是作为老板的你!因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板,你一定要给员工创造能发光的机会,让他们在你的团队里找到自己的价值,和你一起走向成功。 那么如何可以发现团队中优秀的人才呢?在团队中实践OKR会是一种非常好的方式。 首先,用OKR发现敢想敢做敢承担的人。 在我们以往的工作中,团队成员的工作可能大多来源于上级的安排,但是为什么这样安排工作,我们是在实现公司的什么目的并不会…

    OKR 精品 2021年12月6日
  • 秒懂 OKR

    秒懂 OKR

    #OKR# 的字面意思非常好懂,O就是英文Objectives,也就是目标的意思,KR是Key Result,也就是关键结果的意思。OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 完整的周期应该是在上一个月/季末召开「OKR 共识会」,「确定 OKR」, 「公示 OKR」,中间进行跟踪状态目标,月/季度末会进行反思「复盘」,进行 「打分」回顾,「庆功」等等操作。&nb…

    OKR 2020年3月29日
  • OKR成功实施的三个前提

    OKR成功实施的三个前提

    如果想要成功的实施一个OKR项目,在实施之初,应该进行如何准备呢?我们在大量的实践基础上,总结出三条对OKR成败起关键作用的要素,今天分享给大家,希望能够给各位带来启发。 第一:必须得到高管的绝对支持 这是第一要素,也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出,有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持,大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做,本身并没有亲身参与或足够的重视,这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中,持续投入关注度或给与足够的授权,提高项目的重视程度,才能…

    OKR 精品 2020年10月22日
  • 使用OKR,确保产品战略以取得成功

    使用OKR,确保产品战略以取得成功

    “不要告诉人们如何做事情,不要告诉他们应该做什么,让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟大产品战略的具体步骤,但是… 一个战略只有被极大的执行时,才是真正的伟大。 虽然我们可以将执行视为“构建产品”,但是在定义战略之后,仍需要进行重要的后续活动。正确地执行这些操作会极大地影响组织实现所需结果的能力。 因此,我想跟进具体的工具: 战略沟通 从战略走向OKR 衡量战略的好坏(以及何时开始) 注意:本文是独立的,但如果了解更多企业战略执行相关知识,强烈建议访问Tita官方…

    OKR 2020年5月14日
  • tita.com 升级 |OKR 目标列表如何自定义目标展示顺序?

    tita.com 升级 |OKR 目标列表如何自定义目标展示顺序?

    升级快速一览: 【OKR列表】OKR 列表支持根据创建时间/更新时间排序 【在职员工】导入/导出表格,新增所属部门/一级部门的字段,便捷设置员工所属部门 OKR列表 – 支持排序 使用场景一:作为公司 OKR 大使,想要查看最近更新进展的公司及部门 OKR,了解最新进展情况 解决方案:OKR 列表上支持按照创建时间、更新时间及负责人进行排序,可以选择按照更新时间倒序排序,最近更新进展的OKR将会出现在第一页,便于快速查看OKR进展情况~ 使用场景二:作为部门负责人,在进行部门 OKR…

    Tita 产品训练营 2021年8月3日
  • Linkedin是怎样实施OKR工作法的

    Linkedin是怎样实施OKR工作法的

    1.OKR目标设定程序 自上而下的设立目标,从公司到团队到个人;双向沟通目标,个人所设定的目标是否对公司目标有利。 2.设定目标时的平衡 在Linkedin大家经常说到数据驱动,是说很多产品的雏形是通过内部挖掘数据形成的。而公司内部技术委员会,也会给各个工程师部门一些结构升级dealine,做一些目前不会见效,但对长远开发有利益的开发。这个时候就需要平衡。 3.OKR评价中的打分细则 像Linkedin这样简明又有创意的公司,会通过红黄绿及过渡渐变五种颜色来打分。如果制定的O全部都是绿色,说明你…

    OKR 2022年2月18日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部