在《终身学习:哈佛毕业后的六堂课》一本书中,从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面介绍了个人在发展的中可以考虑的维度,这周我们聚焦「健康」,来跟大家唠唠,如何提升身体素养,有个健康的体魄。以下是五个判断身体健康状况的维度:

1、基础代谢率

是指人体在基础状态下的能量代谢,而基础状态是指人处在清醒而又非常安静,不受肌肉活动、环境温度、食物及精神紧张等因素影响时的状态。不超出或不低于正常值的15%,均属正常。

2、BMI

身体质量指数是国际上衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个常用指标,体质指数(BMI)=体重(kg)/身高 (m^2 ),中国成人居民BMI衡量标准是约等于18.4,小于等于18.4为消瘦,18.5-23.9为正常,24-27.9为超重,大于等于28为肥胖。

3、体脂肪率

体脂率是指人体内脂肪重量在人体总体重中所占的比例,又称体脂百分数,它反映人体内脂肪含量的多少。肥胖会提高罹患各种疾病的风险。例如,高血压、糖尿病、高血脂等。而打算怀孕的女性也不能忽视肥胖引起的妊娠并发症与难产的风险。

成年人的体脂率正常范围分别是女性20%~25%,男性15%~18%,若体脂率过高,体重超过正常值的20%以上就可视为肥胖。运动员的体脂率可随运动项目而定。一般男运动员为7%~15%,女运动员为12%—25%。

成年女性的体脂率计算公式:
参数a=腰围(cm)×0.74
参数b=体重(kg)×0.082+34.89
体脂肪重量(kg)=a-b
体脂率=(身体脂肪总重量÷体重)×100%
成年男性的体脂率计算公式:
参数a=腰围(cm)×0.74
参数b=体重(kg)×0.082+44.74
体脂肪重量(kg)=a-b
体脂率=(身体脂肪总重量÷体重)×100%。

 

4、肌肉量

指身体中肌肉的含量。肌肉量越大,自身的基础代谢率会增高,就越不容易胖。

肌肉标准含量:男:53.6%-57% ;女:49.5%-52.9%(年龄小于30岁)

男:52.3%-55.6% ;女:48.1%-51.5%(年龄大于30岁)

5、体水分率

水分率其实就是人体内包含水分的占比,通常来说数值一般在45%~65%之间,男性相较于女性的话还会高一点,水分率的数值和肌肉量有密切关系。

道理我都懂,但是如何去写个人OKR呢?以下几个关于「健康」的OKR,供大家参考~

个人OKR案例库-如何提升身体素养

个人OKR案例库-如何提升身体素养

个人OKR案例库-如何提升身体素养个人OKR案例库-如何提升身体素养

以上是我们在上千套OKR案例库中为大家挑选的关于「健康」方面的OKR,如果大家想从其他方面进行提升的话,不妨去我们案例库中找找~

个人OKR案例库-如何提升身体素养

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 您是要创建OKR,还是只是重新履行使命?

    您是要创建OKR,还是只是重新履行使命?

    简约而不简单 OKRs框架的最大好处之一就是简单性。仅有四个词:“目标”和“关键结果”,代表两个基本概念:您想做什么?以及如何知道自己已经实现了?在向新手介绍该模型时,这种简单的分类法是一个很大的帮助。但是,创建有效的OKR肯定不是一个简单的过程,因为本文的其余部分将解决。 OKRS是最有效的,当他们把战略转化为对团队和个人来说,最重要的是在接下来的90天集中精力。因此,他们必须反映具体和离散的行动,而不是重复的战略,愿景,或使命。然而,对于那些新的模型,有一种趋势,当创建他们的初始OKRS,以…

    OKR 2020年1月18日
  • 从OKR小白到成功落地OKR(一)

    从OKR小白到成功落地OKR(一)

    从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR,我们大概需要经历这样的几个过程: 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第一个阶段:学习OKR。 学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR,它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你,那么接下来即使这个学习过程是枯燥的,实践过程是痛苦的,你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书,不同于其他枯燥的理论讲解书籍,这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标…

    OKR 精品 2021年8月23日
  • Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    企业绩效变革是当前很多企业,特别是一些千人级以上的大企业所面临的巨大难题。随着疫情的反复、外部市场竞争的挑战,越来越多的企业开始寻求绩效变革,从而解决当前企业面临的增长乏力、或创新突破、人员稳定等方面的问题。本文将结合目前 Tita 客户的实践过程,给大家呈现当下企业是如何通过 Tita 进行绩效变革的全流程管理的,这也是很多企业成功转型的秘密。 今天,就让我们来为大家揭秘,从企业绩效变革的实施期,到绩效变革中的目标制定和确认,过程执行监控,再到绩效结果的评估全流程,Tita 是如何助力企业一步…

    绩效变革 2026年4月17日
  • OKR分解/360对齐的方法详解-软件公司

    OKR分解/360对齐的方法详解-软件公司

    这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发,涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中,以理论方法 + 案例的形式,介绍OKR的分解和360对齐,阅读时间约5min。 方法总述 一、OKR分解、360对齐的特点 公开透明:组织成员需要了解其制定、分解、对齐的背景,通过上下级、跨部门间的沟通,来打造「公开透明」的环境。管理者应充分的向下沟通,「讲清楚」是关键;员工应主动的向上沟通,确保无疑问。 聚焦重心:80%的精力聚焦在20%的关键任务上,将其聚焦于能促进…

    OKR 2022年3月25日
  • 开展okr需要具备哪些条件?

    开展okr需要具备哪些条件?

    OKR(Objectives-Key Results 目标与关键结果管理法)适用于企业高速扩张、面对不确定的业务模式时期,有助于建立公平透明的企业文化,激发员工的自驱力。1954年,管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理(MBO,management by objectives)的概念。 OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。按照这个定义可以明确以下几点:1严密的思考框架:OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执…

    OKR 2020年1月29日
  • 如何利用OKR-E让员工工作充满激情

    如何利用OKR-E让员工工作充满激情

    很多公司都是用KPI指标来衡量一个团队的绩效,达到指标,给予奖励,达不到指标就扣奖金。其实有一种更有效率的工作法,一旦使用得当,它将让公司的工作氛围,工作绩效都能够得到很大的改善,它就是#OKR#工作法!OKR与KPI有根本上的不同:在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;但二者都强调有目标,同时还需要有执行力。KPI关注结果,并与薪资挂钩,但员工为了达成目标,可能会作假,而OKR关注过程,即使目标没有全部达成,也不影响薪资。 KR的思路:先制定目标,然后明确目标的结果…

    OKR 2019年10月22日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部