在《终身学习:哈佛毕业后的六堂课》一本书中,从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面介绍了个人在发展的中可以考虑的维度,这周我们聚焦「健康」,来跟大家唠唠,如何提升身体素养,有个健康的体魄。以下是五个判断身体健康状况的维度:

1、基础代谢率

是指人体在基础状态下的能量代谢,而基础状态是指人处在清醒而又非常安静,不受肌肉活动、环境温度、食物及精神紧张等因素影响时的状态。不超出或不低于正常值的15%,均属正常。

2、BMI

身体质量指数是国际上衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个常用指标,体质指数(BMI)=体重(kg)/身高 (m^2 ),中国成人居民BMI衡量标准是约等于18.4,小于等于18.4为消瘦,18.5-23.9为正常,24-27.9为超重,大于等于28为肥胖。

3、体脂肪率

体脂率是指人体内脂肪重量在人体总体重中所占的比例,又称体脂百分数,它反映人体内脂肪含量的多少。肥胖会提高罹患各种疾病的风险。例如,高血压、糖尿病、高血脂等。而打算怀孕的女性也不能忽视肥胖引起的妊娠并发症与难产的风险。

成年人的体脂率正常范围分别是女性20%~25%,男性15%~18%,若体脂率过高,体重超过正常值的20%以上就可视为肥胖。运动员的体脂率可随运动项目而定。一般男运动员为7%~15%,女运动员为12%—25%。

成年女性的体脂率计算公式:
参数a=腰围(cm)×0.74
参数b=体重(kg)×0.082+34.89
体脂肪重量(kg)=a-b
体脂率=(身体脂肪总重量÷体重)×100%
成年男性的体脂率计算公式:
参数a=腰围(cm)×0.74
参数b=体重(kg)×0.082+44.74
体脂肪重量(kg)=a-b
体脂率=(身体脂肪总重量÷体重)×100%。

 

4、肌肉量

指身体中肌肉的含量。肌肉量越大,自身的基础代谢率会增高,就越不容易胖。

肌肉标准含量:男:53.6%-57% ;女:49.5%-52.9%(年龄小于30岁)

男:52.3%-55.6% ;女:48.1%-51.5%(年龄大于30岁)

5、体水分率

水分率其实就是人体内包含水分的占比,通常来说数值一般在45%~65%之间,男性相较于女性的话还会高一点,水分率的数值和肌肉量有密切关系。

道理我都懂,但是如何去写个人OKR呢?以下几个关于「健康」的OKR,供大家参考~

个人OKR案例库-如何提升身体素养

个人OKR案例库-如何提升身体素养

个人OKR案例库-如何提升身体素养个人OKR案例库-如何提升身体素养

以上是我们在上千套OKR案例库中为大家挑选的关于「健康」方面的OKR,如果大家想从其他方面进行提升的话,不妨去我们案例库中找找~

个人OKR案例库-如何提升身体素养

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 企业绩效管理:如何挑选最佳工具?

    企业绩效管理:如何挑选最佳工具?

    重新思考绩效管理是许多执行团队的首要任务。随着工作环境的快速变化,领导者们都在关注如何实施灵活的实践,使大型企业组织能够像小型创业公司一样灵活。 企业组织实现这一水平的敏捷性的一个极其重要的促进因素是通过绩效管理。传统上,企业的绩效管理包括由经理对员工的工作进行年度的、全方位的评估。 这个系统很笨重,而且在很大程度上被员工和管理者所唾弃–它不能反映实际的工作情况,没有留下持续反馈的空间,灌输了一种猜测和恐惧的文化,并且把提高绩效作为一种事后的想法。 现在,企业组织正在发生一个重要的转…

    OKR 2021年5月21日
  • OKR与绩效管理

    OKR与绩效管理

    相信OKR工作法大家都非常了解了,也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行,之所以OKR工作法这么盛行,最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标,最大程度的激发员工的积极性和创造性,更适合新时代的员工管理。那么,OKR工作法如果要做到激发员工的创造性,那OKR就不能用于考核,这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验,也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR,那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标,只会制定自己可以达成的目标,那就失去了O…

    OKR 2020年9月14日
  • HR:如何在你的组织中开始使用人力资源 OKR

    HR:如何在你的组织中开始使用人力资源 OKR

    OKR是目标和关键结果的简称。它是一种目标设定工具,由团队或个人用来衡量组织中的表现。这些目标的设定是为了鼓励参与和表现,并且可以通过关键结果进行量化衡量。 OKR 可以在多层次上设置,并且是个人的。该目标是以行动为导向的,并具有启发性。下面是你如何在你的组织中开始使用人力资源OKRs,以及一些有效的人力资源OKR实例。 人力资源在 OKR 中的作用 在开始学习OKRs之前,你应该了解人力资源在OKRs中的作用。OKRs是人力资源部门的根基。人力资源部门在OKRs的帮助下工作得很有趣。通过年度绩…

    OKR 2021年5月13日
  • 审计师的 OKR

    审计师的 OKR

    在过去的几年里,我们注意到审计的总体情况正在以令人难以置信的速度发生变化。 因此,不断增加的可用数据量意味着,如果没有组织内部合作伙伴的支持,对风险/机会的整体和有效观点变得越来越困难。 换句话说,这迫使审计师重新评估自己的优势和劣势,因为与合作伙伴的合作需要个人能力,而这些能力是审计师到现在为止都不需要依赖的。 “敏捷审计 ” 今天这一话题备受关注。 今天,将更进一步地讨论敏捷审计中经常使用的一种特殊方法 — OKR工作法。 OKR方法 – 不是…

    OKR 2021年4月14日
  • 作为一个90后谈谈我是怎么度过高效办公的一天的

    作为一个90后谈谈我是怎么度过高效办公的一天的

    崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表,有待办事项比如下属小徐提交了请假审批明天需要请假参加一个考试,还有来自Tita OKR的消息通知提醒我查看今天的工作计划。 快速完成小徐的审批申请,点开Tita查看本月OKR下今天应该进行的执行计划。每天早上提醒自己聚焦核心在最重要的事情上已经成为一种习惯,作为创业公司的一员,每天要处理的繁杂的事情非常之多,但想要实现目标就必须将每一秒都花在刀刃上,一份清晰的计划表成为我的首选。 明确了今天…

    OKR 2020年10月12日
  • 这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因

    这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因

    忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次,整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作,领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中,所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始,开始完成” 的方法,通过更有效的程序级 Sprint 计划,确定真正重要的工作的优先级,并将…

    OKR 2022年8月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部