夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。

但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。

首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和创新。在一个正在向大流行病过渡的世界里（无论如何，正在尝试），与战略制定、实施和创新相关的挑战被使其（几乎）完美的激增的需求所放大。

有些东西是必须要付出的。每三个战略计划中就有两个失败了，这进一步增加了首席技术官的压力，他们需要通过精心设计的战略来推动成功的执行。另一个问题持续存在：没有一个明确的战略使CTO能够完全影响他们的结果。

CTO 通常无法直接控制实施和购买技术的工作或人员，这种直接报告可能属于 CIO、工程副总裁或产品开发。

让我们谈谈解决方案，你读了标题（我希望）。OKR 在哪里进入 CTO 和其他技术领导者的等式？CTO真的有超能力吗？答案从 OKR 开始。

OKR 的独特力量与 CTO 的职责相一致。由于 OKR 所传达的有价值（且广为人知的）“超能力”，OKR 在各种规模和类型的组织中越来越受欢迎，包括：

OKR 在推动战略部署和执行方面是多方面的。他们的好处是能够将 CTO 提升到更高的效率，并使 CTO/技术团队的组织最大化。

让我们通过 OKR 的视角探讨 CTO 职责的一些示例。

首席技术官CTO在公司内具有独特的地位和职责：

有了这些 CTO 的挑战，OKR 的 协调和专注的权力是成功的杠杆。首席技术官必须了解业务战略和目标，以集中精力投资于影响最大的技术。

在数字经济中，产品和服务公司必须成为技术公司才能生存和获胜。然而，传统业务的领导者可能不了解现有和新兴技术可以为其业务部门提供的可能性。

影响其市场产品、服务和商业模式的宏观趋势是什么？

哪些新兴的数字原生竞争对手正准备颠覆他们的公司？

OKR 帮助 CTO 回答这些问题，集中注意力，协调组织中从事技术相关工作的人员，并教他们如何优先考虑最高价值的工作。

OKR 的焦点力量提供了组织的各个职能和部门必须转向的北极星。

责任#2：探索和利用新兴技术以实现创新和竞争优势

OKR 的创新能力和雄心壮志也是 CTO 职责的核心驱动力。使创新投资与战略目标保持一致对于 CTO 的成功至关重要。

然而，通过大胆而积极的登月目标——破坏市场并推动公司消灭竞争对手的那种——表达了在市场上获胜的雄心，推动了创新精神。

OKR 进一步支持整个企业的创新标准。他们向员工传达战略目标的“原因”和“内容”，同时调动团队成员的洞察力和热情来创造性地发现“方法”，使创新成为每个人工作的一部分。

通过对员工的赋能，创新和雄心交织在一起。当员工可以接受像 OKR 这样的战略框架，使他们能够在执行角色时自由选择，恐惧不再是创新或决策动机的上限。

责任 3：确保技术的高效、盈利和安全使用，然后为这些标准定义指标和衡量标准

CTO 在项目组合管理过程中发挥着关键作用。确保技术实施决策的合理性为 CTO 带来了额外的复杂性。这是 OKR在技术团队中推动问责制和分担责任的机会。

在整个广泛的技术交付职能中实施和执行战略技术指南和路线图的更大责任对于以下方面至关重要：

CTO 可以使用 OKR 来推动改进，帮助员工在组织中达到雄心勃勃的新能力和掌握水平。他们可以定义符合战略目标的标准，通过 OKR 在安全和安全的平台上产生高质量的用户体验。

OKR 支持实现自主、掌握和目标的环境，这是知识工作者激励和赋权的关键驱动因素。组织可以从员工积极性提高和敬业度提高所带来的硬性财务收益中受益，这将转化为生产力的提高和人员流动率的降低。

这些只是 OKR 直接转化为 CTO 改进结果的几种方式。

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