大家好，我是TOCC的彭老师。
今天想给大家分享一下：OKR成功的推广到团队，团队应该具备哪些条件，来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是，分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论，如果你的团队不具备其中某一项条件，那就要绝对引起我们的重视，及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。
一：相信OKR并做好长期准备
Tita团队在开始用OKR管理团队的时候，大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队，平均都需要2-3个OKR周期才能成功的导入，大概需要3-6个月的时间。OKR本质上是管理改革，从几十年根深蒂固的KPI转变到OKR，绝不是一朝一夕的事情，它需要不断的投入以改变管理思维和方式。OKR简单，但人的思维改变需要时间养成。
二：得到高管的绝对支持
很多公司在推行OKR的时候，老板都随手安排一个HR或者助理去推动，或者是让某位同事去关注一下OKR，然后就匆忙导入，虽然被安排的同事能够很好的掌握OKR的知识的，但是在团队推动的阻力不言而喻。OKR是一项管理改革，改革对于一个团队来说，不应该是非常重要的一个工作吗？
三：至少要有一个OKR教练
团队能够有一个拥有实践经验的OKR教练，无疑事半功倍。OKR教练应该对OKR的流程有着控制权，来把控OKR推进过程中的一些技术性问题。
四：员工一定要对OKR有一定的了解
要向员工解释两个问题：为什么要用OKR？对他们有什么好处？并且要在这个过程中向员工第一次传输OKR这个项目的重要性，提高员工的重视程度。当然也不要奢望员工在这个时候就真的能理解、认同，这需要我们在以后的持续管理过程中不断加强员工对OKR的理解。
五：明确OKR的奖惩制度
OKR是是过程管理，考核的也是过程，当进步的时候，应该及时给与鼓励，当消极的时候，及时指正。鼓励文化在很多团队都是欠缺的，只会发现问题，而不能看到优点，OKR是需要鼓励的，才更能提高员工的动力、积极性。
六：能够制定一个科学合理的OKR
当OKR导入后，之后一段时间的工作都是要围绕着这个OKR进行的，一旦他出现问题，后面麻烦会不断。超过80%的客户都不能完全完成这一点，而我们在平台辅导的过程中发现问题最多的地方也是在这。
七：公开透明
仅仅的信息同步只是表面的，更重要的是要让员工理解这些信息，知道和理解是两个概念，这就需要在过程沟通或者复盘来实现，来提高对信息的理解程度，对OKR的理解程度。
八：坚持复盘会议
复盘过程中的会形成OKR文化，让员工养成目标思维。员工在思考问题的时候是：目标是什么？我需要做什么来达成？结果怎么样？为什么没有达成？做了哪些具体工作？有无进展？做了什么调整？想出了哪些新办法？下一步要怎样做？它永远是一个金字塔，就像OKRs-E一样，上面是目标、中间是关键结果，下面是具体的计划。
九：追踪产出和结果
对于业绩来讲：
产出：我今天拜访了10个客户
结果：签了一个回款10万
具体的工作一定要关注产出和结果，他们是支撑OKR实现的底层架构。那这样会不会是监视呢？这样理解也没错，但是如果一个成功的经验经过验证，已经变成一项本能，你还会继续监视吗？
十：注重团队OKR文化的培养
可以说我们之前做的所有努力，包括之后的持续管理，可以说都是为了形成OKR文化，OKR最大的难点在于思维升级。团队能不能成功导入OKR，实现管理改革，核心也在于这。当把OKR变成自己骨子里的东西，那每个人不都是一个OKR专家了？当然实现这一点很难，但是确实我们不得不做的事情。
以上这10个基本条件，是我认为在实施前、实施中非常重要的，它们能为团队创造一个优质的OKR环境，让员工愿意、乐于接受OKR，并确保OKR向前推动。
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