好奇哪些公司使用OKR？以下是在发展公司方面已完全整合OKR的前5大公司。
现代领导者可以拥有的最重要的技能之一是使整个员工队伍适应公司的远景的能力，这就是为什么谈论哪些公司使用OKR非常重要！
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- 谷歌
John Doerr于1999年向Google提出了这种方法（起源于英特尔）。从那时起，OKR成为公司成功的重要组成部分。其他公司也将其巨大的成功归功于OKR。进一步阅读。
要了解Google如何使用OKR，请查看Google的OKR文章。
- 亚马逊
尽管沃尔玛（Walmart）等竞争对手取得了进步，但亚马逊仍然是当今世界上最大的电子商务和云计算业务。
该公司的目标很明确，那就是使购买，销售变得快速，便宜和容易。
作为一家大公司，亚马逊非常依赖OKR，以确保其员工的工作与公司目标保持一致。
OKRs是解决沟通错误，期望不匹配和可能出现混乱的可能方法。
- Adobe
Adobe System Incorporated是一家美国跨国计算机软件公司，专门从事创建多媒体和创意软件产品，例如Acrobat Reader，Portable Document Format（PDF）和Creative Suite / Photoshop。
Adobe在人员管理方面的成功在于OKR及其原则的实施。员工的反馈在这家公司中被认为是重要的。
过去，该公司曾经实施过一个名为“ rank and yank ”的系统，在该系统中，经理们必须通过年度评估来确定其生产力最低的团队成员。
这是一项繁琐的任务，涉及许多文书工作和可怕的讨论。该系统引起了太多的不满和冲突。该公司失去了一些雇员给竞争对手。
- 领英
LinkedIn可能是企业和专业人士最大的社交网络平台。LinkedIn首席执行官表示，该公司利用OKR来创造紧迫感。这意味着关注当前情况（或季度）中更重要的事情。
韦纳还使用目标设定框架来召开高效而有效的会议，在会议中他们专注于每个人的目标状况。
- 微软
比尔·盖茨向所有想要成为更好的经理的人推荐OKR。他声称这对他自己的管理风格有很大的影响。
OKR帮助Microsoft更加有效地运作并获得更好的结果。
- 推特
该社交网络平台创建于2006年，在世界范围内迅速流行。对于Twitter，OKR不仅用于衡量进度。
它们被用作交流的媒介，它使每个人都可以看到和理解其他人在做什么。
在Twitter中，对于员工来说，查看同事的OKR并与他们交谈以促进合作非常重要。
- Zynga
Zynga是一家成立于2007年的美国社交游戏开发公司。该公司的首席执行官Mark Pincus对其OKR系统进行了调整，以使其每周采用一种方法。
他称员工的OKR为“个人路线图”，并在每个星期五检查员工的绩效。他表示，该系统是保持进度并保持员工专注的好方法。
向团队介绍目标和关键成果
OKRs是一个管理框架，涉及设定清晰，可衡量的目标。这些目标是通过特定的，有时间限制的KR来衡量的。
讨论哪些公司使用OKR的子标题已证明该框架可以通过各种方式提高团队绩效，增长和成功。
该系统通过双向沟通并接收员工的反馈来促进合作。每个人都专注于重要的事情，并保持问责文化。
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