本人是一个OKR推行过程中 “受害者” ，历经两年，今天我抽出些许时间，写下这篇短文；以此告知广大职场让朋友、企业朋友，希望您们能三思而后行，谨慎推行OKR。
已经忘记了具体是什么时候，谁在老板的跟前说，我们本身就是做协同工具的，既然大家都这么喜欢OKR，那不如我们就把重心转移，就做一个OKR工具吧； 老板沉思后点头了，要我们就做一款属于国人自己的OKR工具，要符合国情的OKR，让中国企业谈到用OKR，就能想到用tita。
结果是我们要做OKR的软件没问题，前提就是我们要先把OKR用明白了，于是乎我们自己就率先开启了OKR的推行征程。
优势：我们的老板是一位曾经穿梭于中美N次，多次拜访了谷歌、领英、因特高层的NB人物，所以我们在初期阶段就算是站在了OKR的一个相对 “高点”。就是不用头疼OKR如何制定，有这样以为NB人物为我们团队在前方引航，OKR实施的一些关键点都会有相关专业OKR知识作为铺垫，以至于我们OKR的推行非常顺利。也正是因为这样，我们的OKR推行成功了，且越来越有感觉，但是今天，我还是要写下这篇短文，劝一些职场人不要轻易推广OKR；往下看。
我们的前身算是一家国内很知名的saas软件公司的第七条产品线tita办公软件；但是因为起步比较晚，公司没有把太多资源投入，导致前期tita发展也没有太多起色。2017年tita决定走出大树下乘凉的舒适区，独立面对市场的竞争，刚刚开始独立出来的时候，有些激动，当然更多的是有些畏惧，因为不清楚我们接下来具体要朝那个方向走，怎么聚焦我们工作的重点，但是无论如何，也不能影响老客户对产品的体验，于是我们的第一个O生成了。
目标（Objectives）保证产品的稳定运行。
关键结果 （Key Results）
KR1：团队规模增长N。
KR2：产品Bug日清。
KR3：获客增长N。
推行一段时间之后，我们的产品果然没有出任何意外能稳定营运，当然这个时候我们还没有开发OKR模块，OKR工作法在公司运行还是比较轻松愉悦的，虽然有难度，但是挑战始终还是不足后强劲，以至于前期我们的OKR推行的相当快乐，认为OKR也不过如此； 由于OKR的呼声在国内越来越高，以至于我们也要做OKR模块，来保证我们的市场地位。
于是乎我们从研发到上线，再到成交第一个OKR用户，然后被越来越多的OKR推行公司认可，隐隐约约听到了客户们的评价 “ 国内OKR推行工具，还得看tita。”19年初我们公司层面的OKR是这样的：
目标（Objectives）：定义中国企业OKR应用标准。（19年-22年）
关键结果 （Key Results）
KR1：OKR付费客户数达2000家，且用户规模200人以上。
KR2：寻找新的OKR突破口，使之更适用于中国企业。
KR3：Tita软件OKR模块应用价值，市值1亿美金以上。
为此，这一年，一路走来，我们为了OKR付出，是公司全部有生力量；所有同事上下一心，面对OKR，可以说为了OKR的达成，牺牲了很多个人时间；为了公司OKR能达到预计目标的70%-80%，甚至想过完成100%，我们无论是研发体系、营销体系、产品体系都使出浑身解数，2019即将完结，简单通报一下我们目前各个KR完成情况。
KR1、OKR付费用户达1000家200人规模以上客户。
KR2、tita推出OKR-E，在国内首家支持OKR全面落地执行的工具，用户赞同率达到95%以上。
KR3、交给资本市场衡算，我们只管努力，剩下的交给天意；哈哈哈哈 。。。
可能大部分人会说取得了如今成绩，OKR用得好后不是顺其自然吗 ? 但是背后的改变得失也是巨大的：
个人层面
1、失去了一群 “得过且过的同事”，不痛心吗？
2、失去了自己的 “懒散”，变成了一个老婆看了都摇头的自律达人。
公司层面：
1、多了一个OKR大使，名义上的OKR天使，但其实就是恶魔，追逐着OKR进展进度，从不放松。
2、获得一群为了目标永不言弃的团队，充满战场精神，从新出现在职场。
3、敢于给团队换血，不适合的，满足于现状的同事会被无形改变，或出局。
经过OKR洗礼的团队，剩下的都是拔萃优秀的伙伴，也是公司规模进一步增长的中坚力量。
对此，职场人、企业人要是没有以上觉悟，那么OKR其实并没有你想的那么好，因此，请您谨慎推行。
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