盲目跟风推行OKR真的好吗

盲目跟风推行OKR真的好吗

本人是一个OKR推行过程中 “受害者” ,历经两年,今天我抽出些许时间,写下这篇短文;以此告知广大职场让朋友、企业朋友,希望您们能三思而后行,谨慎推行OKR。
已经忘记了具体是什么时候,谁在老板的跟前说,我们本身就是做协同工具的,既然大家都这么喜欢OKR,那不如我们就把重心转移,就做一个OKR工具吧; 老板沉思后点头了,要我们就做一款属于国人自己的OKR工具,要符合国情的OKR,让中国企业谈到用OKR,就能想到用tita。
结果是我们要做OKR的软件没问题,前提就是我们要先把OKR用明白了,于是乎我们自己就率先开启了OKR的推行征程。

优势:我们的老板是一位曾经穿梭于中美N次,多次拜访了谷歌、领英、因特高层的NB人物,所以我们在初期阶段就算是站在了OKR的一个相对 “高点”。就是不用头疼OKR如何制定,有这样以为NB人物为我们团队在前方引航,OKR实施的一些关键点都会有相关专业OKR知识作为铺垫,以至于我们OKR的推行非常顺利。也正是因为这样,我们的OKR推行成功了,且越来越有感觉,但是今天,我还是要写下这篇短文,劝一些职场人不要轻易推广OKR;往下看。

我们的前身算是一家国内很知名的saas软件公司的第七条产品线tita办公软件;但是因为起步比较晚,公司没有把太多资源投入,导致前期tita发展也没有太多起色。2017年tita决定走出大树下乘凉的舒适区,独立面对市场的竞争,刚刚开始独立出来的时候,有些激动,当然更多的是有些畏惧,因为不清楚我们接下来具体要朝那个方向走,怎么聚焦我们工作的重点,但是无论如何,也不能影响老客户对产品的体验,于是我们的第一个O生成了。

目标(Objectives)保证产品的稳定运行。

关键结果 (Key Results)

KR1:团队规模增长N。

KR2:产品Bug日清。

KR3:获客增长N。

推行一段时间之后,我们的产品果然没有出任何意外能稳定营运,当然这个时候我们还没有开发OKR模块,OKR工作法在公司运行还是比较轻松愉悦的,虽然有难度,但是挑战始终还是不足后强劲,以至于前期我们的OKR推行的相当快乐,认为OKR也不过如此; 由于OKR的呼声在国内越来越高,以至于我们也要做OKR模块,来保证我们的市场地位。
于是乎我们从研发到上线,再到成交第一个OKR用户,然后被越来越多的OKR推行公司认可,隐隐约约听到了客户们的评价 “ 国内OKR推行工具,还得看tita。”19年初我们公司层面的OKR是这样的:

目标(Objectives):定义中国企业OKR应用标准。(19年-22年)

关键结果 (Key Results)

KR1:OKR付费客户数达2000家,且用户规模200人以上。

KR2:寻找新的OKR突破口,使之更适用于中国企业。

KR3:Tita软件OKR模块应用价值,市值1亿美金以上。
为此,这一年,一路走来,我们为了OKR付出,是公司全部有生力量;所有同事上下一心,面对OKR,可以说为了OKR的达成,牺牲了很多个人时间;为了公司OKR能达到预计目标的70%-80%,甚至想过完成100%,我们无论是研发体系、营销体系、产品体系都使出浑身解数,2019即将完结,简单通报一下我们目前各个KR完成情况。

KR1、OKR付费用户达1000家200人规模以上客户。

KR2、tita推出OKR-E,在国内首家支持OKR全面落地执行的工具,用户赞同率达到95%以上。

KR3、交给资本市场衡算,我们只管努力,剩下的交给天意;哈哈哈哈 。。。

盲目跟风推行OKR真的好吗

可能大部分人会说取得了如今成绩,OKR用得好后不是顺其自然吗 ? 但是背后的改变得失也是巨大的:

个人层面

1、失去了一群 “得过且过的同事”,不痛心吗?

2、失去了自己的 “懒散”,变成了一个老婆看了都摇头的自律达人。

公司层面:

1、多了一个OKR大使,名义上的OKR天使,但其实就是恶魔,追逐着OKR进展进度,从不放松。

2、获得一群为了目标永不言弃的团队,充满战场精神,从新出现在职场。

3、敢于给团队换血,不适合的,满足于现状的同事会被无形改变,或出局。
经过OKR洗礼的团队,剩下的都是拔萃优秀的伙伴,也是公司规模进一步增长的中坚力量。


对此,职场人、企业人要是没有以上觉悟,那么OKR其实并没有你想的那么好,因此,请您谨慎推行。

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