越来越多的企业开始实施推行 OKR，即目标和关键成果管理法「O 是目标，代表了你做事的方向，确认要向哪走；KR 是关键成果，代表了如何衡量目标实现」。但是到目前为止，我们看到的 OKR 成功推行的案例极少。那么，如何才能证明 OKR 已经推行成功了呢？让我们一起来看看那些成功的企业究竟通过 OKR 发生了哪些积极的变化。
首先，部门之间的斗争减少，在目标制定的过程中，大家众志成城，不再「勾心斗角」。过去基于 KPI 的管理方式，每一个部门都在为自己的利益做斗争，尽可能为了自己的部门「收益」进行讨价还价。因为太高的目标，很容易让大家无法实现目标，从而影响自己的收益。因此，大家更多站在自己的立场，而不是根据企业的最高目标来决定部门目标。为什么 OKR 会让企业改变现状？
OKR 最重要的是制定好正确的目标，要能够制定正确的目标，必须做到以下几点：了解清楚「为什么要做」，也就是对企业愿景、价值观有一致的认同。因此 OKR 的一个基础就是让全员对企业的愿景、价值观有一致的认同。然后，让各个部门理解清楚企业的年度目标，从而按照各个部门的职责再往下制定部门的部门。OKR 没有 100% 与绩效进行关联，因此更容易激发员工制定更具有「挑战性」的目标。如果每一个团队都往上制定目标，那么公司的整体最终实现落地也能得到更好的效果。
其次，我们发现实施 OKR 的企业，企业文化发生了积极的转变，变得更公开、更透明、更协同。为什么会带来如此积极的影响？为了让全员保持一致的目标，从顶层到跨部门，大家的目标都是公开的，所有人都能互相了解各自在做什么。每一个人的每一个脚步，大家都能了解清楚，信息透明让协作变得简单，也让企业变得更桌面。
再次，我们发现实施 OKR 的企业，员工之间更具有信任感，且更加「正能量」，互相能够给予「积极反馈」给同事。OKR 在执行推进落地的时候，大家要相互讨论，互相沟通，明确各自的 OKR。在这个过程中，企业鼓励每一个人进行发言，大胆参与到这个过程中。在执行 OKR 的过程中，为了能让各自充分了解进度以及知晓风险，鼓励各自积极反馈看到的问题。发表自己的建议。通过这个过程，企业变得正能量了，因为大家都希望整体变得更好，信任激发了正能量。
如果你也在寻求积极的改变，不妨也多了解一下 OKR，更早引进 OKR 到企业中。OKR 将通过全员目标的对齐，聚焦重点，帮助企业集中资源，聚焦执行，更高效高质量完成目标。通过 OKR 的实施，你会发现自己的企业也将会逐步变得更好。唯有行动，可破焦虑！
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