每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。
关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。
基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更有效地实现其目标中获得的见解，我收集了六个常见的目标设定错误，每个人都应避免：
频繁重置目标
如果您需要适应快速变化的环境中的变化，则必须在操作级别上保持快速敏捷。但是，能够长期致力于特定目标是成功人士的一项关键技能。如果您不断感到需要更改现有目标，那么您就没有足够的战略思考。设定目标和主要结果时要放长眼光，这样就不必进行频繁更改。大多数公司在年度和季度基础上设定目标。
依靠你的直觉
直觉是有用的，但被高估了。当您周围有其他人时，对自己经营企业的个人而言，什么可能会停止工作。如果您的目标无法衡量，您，尤其是其他人，应该如何看待努力的影响？始终牢记，这不是在清单上打勾，而是在移动针头。这就是为什么您应该有特定的关键结果来告诉您是否接近目标的原因。
思维太小
我们每个人都喜欢像摇滚明星一样表演，并在10分中获得10分。一个非常常见的错误是设定目标的方式使进入这一阶段变得太容易了。取而代之的是，Google为评估OKR成功与否而将60-70％的进度归类为取得令人瞩目的成果的“最佳地点”。目标应该总是让您感到不舒服。通过这种方式，您可以发挥创造性思维并取得出色的成果。
目标私密
您负责实现目标的事实并不意味着您是唯一应该意识到这些目标的人。公司范围内的目标透明性可以提高员工敬业度和更好的协作，因为每个人都知道您公司的发展方向。想象一下，您和您的团队将不得不赢得蒙眼的赛艇比赛。尽管你们每个人都知道划船所需要的动作顺序，但是您的团队将无法调整他们的努力并赢得比赛。使目标透明化就像摘掉眼罩一样。
目标太多
决定不做什么比决定做什么更复杂。做出艰难决策的能力使成功人士与追求自己目标的人区分开来。在设定下一个季度的目标时，请限制在3-4个目标之内。每个星期，您都应该尝试只专注于一个可以引起您全神贯注的目标。我喜欢用一个古老的中国谚语来说明这一点：“如果您追逐两只兔子，两只都会逃脱。”
忽略上下文
无论您的工作做得多么出色：您的个人努力都是没有用的，除非它们与其他员工的目标保持一致，最重要的是，这是公司的重中之重。这听起来很基础，但是如果您问一家公司的普通（才华横溢）员工，大多数人甚至都不知道他们公司的当务之急。设定有助于组织更高层次发展的目标可以使您更接近实现公司的最终目标。
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