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企业推行OKR的必要条件
今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…
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OKR如何破除部门“墙”
所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。  …
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OKR推行,首先得对OKR达成共识
什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…
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OKR 制定容易,执行难?
直接上实例: 某团队使用 OKR 时,曾经花了一周的时间制定OKR,将团队和个人的目标分别制定完毕后,将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间,却也没看到有人再打开过目标,更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙,在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是,半个月过后、一个月过后、两个月过后,只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后,进入 OKR 评审阶段,才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分! 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…
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重新认识OKR
带你重新认识OKR 从认识OKR开始,我们依次介绍了实施OKR前的准备工作,如何制定有效的OKR,完整的OKR实施流程以及注意事项,以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题:OKR和公司的战略、愿景有什么关系?OKR和任务之间有什么关系? 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行,所以OKR的设定不是战略,不是使命和愿景,但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR,与公司的战略保持一致,否则OKR并不会对组织起到积极的作…
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持续追踪OKR 效果才能事半功倍
作为一名tita OKR管理工具的产品顾问,tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情,但是还是避免不了有用户经常问到:“我的下属们都把OKR制定好了,工作也安排得明明白白的,就是都不去添加进展,也不去反馈,这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息,持续跟踪,让OKR成为日常工作中的一部分,融入实际工作中去。 只有持续跟踪,OKR才有价值,OKR才能成为工作指南,也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪,OKR就会变成KPI,就会像…
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高绩效的底层逻辑
一、绩效考核: 1.0 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上是关于绩效考核的解释; 1.1 绩效管理的作用: 1、促进组织和人人得绩效提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门…
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OKR 级联还是对齐?
目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR,仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动,那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是,如果他们有自己的与他们相关的 OKR,并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR,那么这就提出了一个大问题,这些不同的 OKR 如何相互关联? 我们经常听到人们谈论 OKR,就好…
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Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR
米勒一直雄心勃勃,目标明确。 “我一直在思考成功的概念,”她说。因此,当谈到在多个组织中实施 OKR 时,她毫不畏惧,已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中,她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训: 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标,而每个目标有 7 个 KR,那往往会变得非常复杂,”米勒说。它变得难以追踪,太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试,她问道:“不了解我们复杂…
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Tita:OKR 及其对员工的重要性
公司希望我朝着什么方向努力? 在过去的 5 年里,我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个过程。我有以下问题: 他们的意思是什么?有什么大不了的? 这对我的公司有何帮助?为什么我的经理对此如此认真? 它对我有什么帮助?在我余下的职业生涯中,这只是一种形式吗? 以上三个问题我就在这里回答一下,我知道如何使用OKR框架了。 我想强调John Doerr所著的“衡量重要事项”一书在理解过程和有效性方面的重要性。 有什么大不了的? OKR 是许多组织取得进步的基础。它们…
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Tita:重振企业 OKR 实施的 7 个要点
Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍,在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上,她得出了重要的见解,这些见解对我的教练实践产生了影响,并且对你的 OKR 实践也有帮助。 以下是我们谈话中的七个亮点: 结果对于质量 OKR 的重要性OKR 如何增加跨职能价值交付资金和底层系统在支持 OKR 方面的重要性使用 OKR 避免计划的一种方法设定承诺与延伸 OKR 目标解决对采用 OKR 的抵制我从 OKR 开始的一条关键建议 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald:让我们谈谈这个结果…
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Tita:生命科学公司如何使用 OKR
最近,生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间,对生物技术的投资就翻了一番,投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据,2021 年至 2022 年间,员工人数同比增长 5.3%。与此同时,英国政府的一份报告发现,该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战,他们将需要自己的战略来实现雄心…
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Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…
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Tita:如何成功地将 OKR 推广到您的组织
我们正在接近年底,这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ,要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者:重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法;虽然每种方法都有其优点和缺点,但有一种方法可以提供最好的结果! OKR 的推广方案 无论选择哪种方法,大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径,以下是主要的途径: 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广,企业通常会在一年结束的时候进行;他们的目标是在新的一年开始时,让整个组织都使用…
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Tita: 什么是好的 OKR 教练?
从理论上讲,OKR是有道理的。但是,当组织往往最挣扎时,它在实践中应用了这一原则。想知道为什么?还是你在同一条船上? 问题是我们习惯于专注于输出:我们完成的项目和任务。毫无疑问,这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是,如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务,那您不是在浪费时间吗? 然而,像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次,并将您的思维方式转变为关注结果:您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话,从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性,您可能…
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流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施
目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…