• 这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因

    忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次,整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项…

    OKR, OKR 精品, OKR复盘, OKR的价值 2022年8月30日
  • 适合公司和个人的目标管理方法:OKR!

    OKR由英特尔首创,Google从成立不到一年时采纳,并且沿用至今。 Google的每个员工,每个季度都会把OKR公布到自己的网页上,…

    OKR 2021年3月14日
  • 常见的 OKR 错误

    正确推行OKR非常困难,尽管OKR的结构很简单,但它需要投入、纪律,并且在组织的各个级别都有广泛的变革性影响。以下是OKR的…

    OKR 2021年1月15日
  • 为什么你的 OKR 失败了?

    并非每个决定实施OKR的团队都会成功。根据我们的经验,OKR失败的原因在技术上的问题或根本上的问题。技术原因是可以解决的…

    OKR 2021年1月14日
  • 实施 OKR 可以收获什么?

    1.提高战略执行的聚焦度 这是实施OKR可以收获的首要成果。 通过沟通和讨论,识别出制约业务发展的瓶颈问题,或者找到最值…

    OKR 2021年1月8日
  • 实施 OKR 的专业建议

    很多人已经能够客观地认识和把握OKR,并对运用OKR的要点和难点有了自己的判断,这无疑是让人备受鼓舞的。 然而,“知道”与“…

    OKR 2021年1月3日
  • 制定目标的原则

    如果说OKR中的O(目标)是方向,那么KR(关键结果)就是方法。最理想的情况莫过于团队可以自己制定OKR,也就是既能识别方向…

    OKR 2020年12月30日
  • 设定目标的原则

    聚焦 任何一个OKR的主体,所设定的目标都不应该超过三个。对于刚刚导入OKR的企业来说,一个主体只设定一个OKR,效果更好。 …

    OKR 2020年12月29日
  • 目标与关键成果的关系

    最近看了一本《OKR 完全实践》,里面是这样描述目标和关键成果的关系的,和大家一起分享。 目标 目标是人们在一定时期内的…

    OKR 2020年12月25日
  • 为什么你的 OKR 失败了?(下)

    OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失都会…

    OKR 2020年12月24日
  • OKR 管理,如何激发员工热情?

    OKR的特征是:聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力,这些特征不能充分体现,OKR的…

    OKR 2020年12月18日
  • 推行 OKR,如何提高员工积极性?

    为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时…

    OKR 2020年12月17日
  • 活用OKR 让员工主动助你达成目标

    中小企很多时都渴望能够快速成长,但如果同一时间设定太多企业目标的话,很大机会会让员工无所适从,导致无法达成预期目标…

    OKR 2020年12月13日
  • OKR 与 KPI 的协同

    考核是必需的,但面对层出不穷的矛盾和问题,确实令人进退两难。好在我们已经分析了绩效考核种种弊端背后的原因:违背人性…

    OKR 2020年12月3日
  • OKR 落地的正确姿势

    任何一项管理变革都不可能一帆风顺,阵痛是必然的,即使度过了阵痛期、跨越了障碍,也不能保证百分之百成功。变革中的风险…

    OKR 2020年12月2日
  • 导入 OKR 的策略

    一旦明确了导入范围,管理者必然希望能够快速推进,以求实现立竿见影的效果。因此,很多企业会采取较为激进的方式全面推行…

    OKR 2020年12月1日
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