OKRs

OKR使您能够以有组织，集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果您的团队不断壮大，您的旧方法不再有用，或者您在实现目标和提高生产率方面遇到问题，那么OKR尤其有用。无论您从哪个起点入手，使用OKR的主要好处都是一家统一的公司，每个人都确切地知道他们需要做什么，并且他们有动力去做。 知道发生了什么 OKR可以洞察团队或公司中正在发生的事情，并帮助您跟踪公司活动并报告进度。它们将您的目标带到了最前沿，并提高了知名度。 参与并启发 有了明确的优先事项来关注每个人，他们将更加投入，并认为他们的…

您的目标太有挑战性或不够有挑战性 您可能会认为您的团队实现其目标的100％很棒！但是，这实际上可能意味着您设定的目标太容易了。目标应该雄心勃勃，但不要太困难，以促使员工在不压倒性的情况下取得更多成就。您应该期望在给定的季度中实现约70-80％的目标。 设置和忘记您的OKR 您应该定期更新关键结果的进度。应该每周讨论OKR。围绕OKR创建每周礼仪，与您的团队一起审查。否则，在本季度末，您可能会发现自己偏离了轨道。 您的目标或关键结果太多 太多的目标或关键结果可能会使您失去对优先事项的关注。团队每季…

在OKR流程中，对齐OKR是绝对必要的。但是，对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里，我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做的工作，然后说明OKR链接的更实际方面以及如何实现。 OKR统一的目的是在各个层次上统一您的公司。每个人都应该知道发生了什么以及它与公司的最大目标之间的关系。对齐是这样做的理论，而不是实际的实现。  与OKR保持一致需要您真正熟悉公司的结构和OKR级别。通常，OKR可以设置为总共四个级别。这些包括公司，部门，团队和个人。您不需要使用所有四个级别。  一开始，您应该…

您公司的OKR方法可能不同于其他组织，每个公司都有细微的差别，但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个关键结果都是可量化的，则是理想的。编写OKR时，请避免歧义和主观语言，以便您清楚地定义目标和执行所需的步骤。该实践将为您提供一个可以衡量进度的目标。Google相信“如果没有数字，这不是关键结果。”目标是定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向发展。关键结果具有与SMART目标相同的属性（特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的）。通常，OKR的目标部分用文字而非数字表示。关…

目标和关键成果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致并为成长型和高性能公司带来成果。在最基本的层面上，OKR是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。 OKR是一种管理目标设定系统和方法，可帮助将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 将OKR中的目标视为“战略主题”，这是要实现的…

目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去；但这让您想知道应该从哪里开始。 确定您的长期业务重点 “理想情况下，您应该有一个为期三年的前瞻性商业计划”。这种长远的眼光将为您识别未来12个月的业务重点奠定基础。在12个月内需要三到四个业务优先事项是一个不错的选择。  将业务优先事项转化为年度OKR 突出显示业务优先级后，可以将其转换为单独的OKR，例如收入OKR或组织OKR。我们通常将这些称为“战略性” OKR。  将年度OKR划分为季度OKR 现…

当团队或公司采用OKR时，确定OKR大使的角色是需要发生的最重要的事情之一。简而言之，此人的作用是确保团队成功使用OKR。 OKR大使的角色是什么？ OKR大使有几个重要任务，这对于成功实施OKR至关重要。 推动采用 在组织中引入任何类型的新流程从来都不是简单的事情，也永远不会简单。OKR大使是这一过程中的关键人物之一。这个人设定了里程碑和最后期限，并确保组织不断前进。 设计过程 OKR是团队调整自身并提高绩效的一种通用方法。为了使它真正起作用，必须进行一些与团队文化相对应的调整。OKR大使是发…

实施OKR目标？以下是一些最常见的问题，并附有简短的答复，可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。 什么是OKR，它们是如何产生的？ OKR是一个目标设定框架，用于帮助公司加快业绩并保持其团队与关键公司的重点保持一致并专注于其重点。OKR的早期版本由1970年代英特尔公司的Andy Grove开发。此后，Google和许多其他公司都采用了这种做法。 如何有效设置OKR？ 确定贵公司当前最重要的优先事项。这是您的目标。将其分解为一到三个度量，可以用来量化该优先级的实现。这些是您的关键结果。重复此过程…

许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名，我们来一起以问答的形式看一下，他是如何理解OKR管理的呢？ Q：您从哪里学到了使用目标和主要结果设定目标的信息？ 约翰·杜尔：  我在1970年代第一次接触英特尔的OKR。当时，英特尔正从一家内存公司过渡到一家微处理器公司，安迪·格罗夫（Andy Grove）和管理团队需要员工专注于一系列优先事项，才能成功过渡。创建OKR系统极大地帮助了我们，我们全都投入了。我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对…

考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR浮出水面：公司的重中之重。 但是，如果您只是刚起步，您可能会想知道，是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益？为什么我应该开始使用OKR？ 在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明…

什么是OKR ？ OKR （目标和关键结果）是一个 目标设定框架 ，可以帮助企业定义个人和 公司目标， 同时设计一种衡量目标的方法。  该OKR框架由两个部分组成： 目标：指定您要达到的目标的目标 主要结果：跟踪您实现目标的进度指标 这实际上是什么意思：您完成一系列的重要成果，以实现你的目标。  可是，目标，指标，进度，OKR…所有这些听起来令人困惑！ 但是不用担心，下面我们一起来了解一下OKR是什么。 OKR&n…

我们被问到的关于OKR（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与KPI（关键绩效指标）结合使用。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用OKR的公司都将不可避免地默认使用KPI。 在我们深入解释之前，我认为关键的第一步是定义OKR和KPI。 OKRs是一个目标设定框架。对于每个OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI确定了在组织中取得成功所需的因素。 现在，让我们仔细看看这两个概念如何协同工作： OKR包含KPI 假设您有一个与…

最佳实践1：一次设定3-6个关键目标 当您开始使用OKR目标设定策略时，很容易出轨并设置太多OKR。实际上，普通员工一次只能实现3到5个目标。 根据Google Ventures合作伙伴Rick Klau的说法，Google员工每季度设定3-6个关键目标。 正如您很快就会学到的那样，每个OKR都必须有点不舒服且难以达到。在这些目标上加重压力会很快影响您的团队，导致职业倦怠和无法完成的结果。 最佳实践2：设置季度OKR 与OKR合作的大多数公司每年都会制定和衡量其主要目标四次。这为实现雄心勃勃的重…

目标和关键结果（OKR）是IBM，Google，LinkedIn，Twitter，Dropbox，Spotify，迪士尼和BMW等公司使用的寓言性的目标设定工具，目的是使成千上万的员工朝着相同的宏伟目标迈进。 但是您不必成为一家跨国公司或什至是团队领导者就可以从OKR中受益。这个简单的框架对于设定个人目标同样具有强大的作用。简而言之，这是一个确保您想要发生的事情发生的系统。 如果您满足以下条件，那么OKR可能是最合适的选择： 正在寻找更严格的方法来设定和追踪目标 进行大量工作，但感觉好像您在做正…

OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并为接下来的一周设定新的优先级。OKR签入的目的是确保OKR的进度。这是通过查看已完成的计划，这些计划的结果以及在继续前进时获得的经验教训来完成的。这将“目标”和“关键结果”变成了每周流程。 团队OKR每周签到对于成功完成OKR周期至关重要。即使没有人采取行动也无法达成目标是有意义的，但是每周签到仍然非常重要。就OKR而言，一致性，透明度和进度很重要。当针对目标采取行动时，它们也是关键。您可以将每周OKR签到作…

刚刚开始推行OKR的公司可能都比较关注——“OKR的周期这么长，各个流程节点都需要做哪些工作才能保证OKR的顺利推行？”别着急，看Tita如何帮你一步步落地OKR执行。 下面小T将以季度OKR为例，看看在三大OKR周期阶段（撰写、执行和复盘）下，带大家一起探讨一下各个阶段下的各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？ OKR撰写阶段 一：OKR 开始前4-6星期 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶…