对齐和链接OKR

对齐和链接OKR
来源:tita.com

OKR流程中,对齐OKR是绝对必要的。但是,对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里,我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做的工作,然后说明OKR链接的更实际方面以及如何实现。

OKR统一的目的是在各个层次上统一您的公司。每个人都应该知道发生了什么以及它与公司的最大目标之间的关系。对齐是这样做的理论,而不是实际的实现。 

与OKR保持一致需要您真正熟悉公司的结构和OKR级别。通常,OKR可以设置为总共四个级别。这些包括公司部门团队个人。您不需要使用所有四个级别。 

一开始,您应该只从两个开始:公司团队。稍后,当每个人都对方法更熟悉并且个人知道如何编写OKR时,可以介绍个人OKR。但是最好是让人们将自己的个人计划链接到他们的团队公司的 OKR。 

规模较大的公司可能会受益于附加级部门或组团队。但是,对于中小型公司,部门级别不是必需的。

对齐vs链接vs级联

通常,您会听到术语“对齐”与诸如级联(cascading)之类的术语混合在一起的意思,这是指从上到下的方法进行对齐,或者是链接(链接),这是在不同层次上数字连接目标的实际过程。链接是一种实现对齐的实用方法。但是,这不是实现对齐的唯一方法。 

使公司保持一致的方式可能有3种:要么自上而下,向下由高层领导和高管分配目标,要么自下而上,要求员工提出有关下一季度活动的建议。第三种选择是将两者结合起来。我们建议您多才多艺,并兼顾两者。 

作为提醒,您应该尝试将自己限制在每个级别上的1-3个目标和3-5个关键结果,以确保您始终专注于重要的事情。 

对齐过程示例

现在让我们来看一个整个公司的流程示例。本季度初应从高层管理人员提出他们要为该季度设定的目标开始。可以说公司的主要目标是:
增加收入并提高员工素质。 

但是,在这种情况下,如果团队在管理目标达成的方向上有发言权,那就太好了。他们与客户的关系更加密切,因此,他们对于实现更大目标所必需的日常更改具有更多的经验。

因此,相反,高级管理层将与团队负责人会面,以向他们通报总体方向。 

假设在这个特定示例中我们有两个团队:市场营销和人力资源。 

然后,每个团队都会计划如何为两个公司的目标做出贡献。 在这种情况下,营销团队想出了一种方法,可以在有限的时间内提供特殊的夏季套餐来增加收入。另一方面,人力资源团队将雇用2名新员工。在这里,团队负责人会见他们下面的个人,并讨论公司和团队目标。这是收集有关公司和团队目标的反馈的好机会

营销目标: 

  • 在所有社交媒体网络上推广和分发夏季套餐活动优惠。
  • 为YouTube创建视频广告促销。

人力资源目标:

  • 面试新职位的前5名候选人
  • 通读所有申请书,找到最合适的人选

设定了这些目标之后,每个人都可以添加其他目标,消除他们认为没有用的目标以及调整自己急需的目标。统一OKR,让每个人都可以看到推动目标发展的较小部分,从而帮助您的公司更快地实现更大的目标。更不用说,统一目标可以帮助人们看到需要在各个层面上进行哪些改进,并鼓励采用创造性的解决方案来解决更大的问题。

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