在OKR流程中，对齐OKR是绝对必要的。但是，对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里，我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做的工作，然后说明OKR链接的更实际方面以及如何实现。
OKR统一的目的是在各个层次上统一您的公司。每个人都应该知道发生了什么以及它与公司的最大目标之间的关系。对齐是这样做的理论，而不是实际的实现。
与OKR保持一致需要您真正熟悉公司的结构和OKR级别。通常，OKR可以设置为总共四个级别。这些包括公司，部门，团队和个人。您不需要使用所有四个级别。
一开始，您应该只从两个开始：公司和团队。稍后，当每个人都对方法更熟悉并且个人知道如何编写OKR时，可以介绍个人OKR。但是最好是让人们将自己的个人计划链接到他们的团队或公司的 OKR。
规模较大的公司可能会受益于附加级部门或组团队。但是，对于中小型公司，部门级别不是必需的。
对齐vs链接vs级联
通常，您会听到术语“对齐”与诸如级联（cascading）之类的术语混合在一起的意思，这是指从上到下的方法进行对齐，或者是链接（链接），这是在不同层次上数字连接目标的实际过程。链接是一种实现对齐的实用方法。但是，这不是实现对齐的唯一方法。
使公司保持一致的方式可能有3种：要么自上而下，向下由高层领导和高管分配目标，要么自下而上，要求员工提出有关下一季度活动的建议。第三种选择是将两者结合起来。我们建议您多才多艺，并兼顾两者。
作为提醒，您应该尝试将自己限制在每个级别上的1-3个目标和3-5个关键结果，以确保您始终专注于重要的事情。
对齐过程示例
现在让我们来看一个整个公司的流程示例。本季度初应从高层管理人员提出他们要为该季度设定的目标开始。可以说公司的主要目标是：
增加收入并提高员工素质。
但是，在这种情况下，如果团队在管理目标达成的方向上有发言权，那就太好了。他们与客户的关系更加密切，因此，他们对于实现更大目标所必需的日常更改具有更多的经验。
因此，相反，高级管理层将与团队负责人会面，以向他们通报总体方向。
假设在这个特定示例中我们有两个团队：市场营销和人力资源。
然后，每个团队都会计划如何为两个公司的目标做出贡献。 在这种情况下，营销团队想出了一种方法，可以在有限的时间内提供特殊的夏季套餐来增加收入。另一方面，人力资源团队将雇用2名新员工。在这里，团队负责人会见他们下面的个人，并讨论公司和团队目标。这是收集有关公司和团队目标的反馈的好机会
营销目标：
- 在所有社交媒体网络上推广和分发夏季套餐活动优惠。
- 为YouTube创建视频广告促销。
人力资源目标：
- 面试新职位的前5名候选人
- 通读所有申请书，找到最合适的人选
设定了这些目标之后，每个人都可以添加其他目标，消除他们认为没有用的目标以及调整自己急需的目标。统一OKR，让每个人都可以看到推动目标发展的较小部分，从而帮助您的公司更快地实现更大的目标。更不用说，统一目标可以帮助人们看到需要在各个层面上进行哪些改进，并鼓励采用创造性的解决方案来解决更大的问题。
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