Tita:绩效管理最佳实践和未来趋势

绩效管理最佳实践

确保绩效管理成功的唯一方法,是通过三个最佳实践将其形成一个不断发展循环的过程。

精心设计的绩效管理计划

精心设计的绩效管理计划将回答的一些关键问题是:

  • 每周、每月或每季度对员工绩效进行评估的频率如何?
  • 此评估的情绪分析跟踪器、自动脉搏调查、一对一会议采用了哪些系统?
  • 反馈对话将遵循什么方法?
  • 事后反馈方法和评估系统是什么?

为此,Deloitte Consulting LLP Bersin Kathi Enderes(副总裁、人才和劳动力研究负责人)和Matthew Shannon(高级研究分析师)补充说,由最贴近一线工作的人在工作流程中提供的小规模反馈以及可操作的输入有助于实现稳步改进,并能够在工作流程中进行不断学习。

这再次使得通过使用自动化绩效管理工具成为可能,工具可以允许您设置目标、修改目标并随时交流更改。不需要不必要的会议,员工可以根据您分配的目标修改他们的工作计划和策略。

开放有效的沟通文化

持续监控有助于启动有关员工问题的对话。只有当组织中的沟通公开透明时,员工的负面情绪或绩效不佳问题才能得到解决。

沟通文化是整个组织的责任,从最高领导层开始,向下渗透到所有部门。管理者将采用这种文化,向员工提供诚实的反馈,让员工诚实,并利用这些信息来帮助他们。

通过雇用擅长提供积极和建设性反馈的人事经理,激励员工并让他们对自己的工作负责,也可以培养沟通文化。

透明的沟通文化还包括:

  • 与员工分享他们的确切期望。
  • 指导员工通过可行的目标发挥最大潜力。
  • 为他们提供可操作的而非通用的反馈。
  • 揭示成功实现目标的奖励。

持续监测

这听起来更像是一种监控员工一举一动的老大哥形式,但这与有效的绩效管理恰恰相反。

在人力资源方面,这涉及实时跟踪员工的进度并监控员工交付的产出和成果。此外,通过观察、互动以及情绪分析工具的帮助,密切关注员工情绪,管理人员可以评估团队的总体情绪。这使他们能够在问题发生时立即解决手头的具体问题。

有了可用的技术工具,,有了自动化绩效管理软件可以提供的客观数据,管理者就可以更轻松地与员工展开对话。

为了实现成功的绩效管理策略而做的所有这些要素,很多都可以通过自动化绩效管理系统提供支持。这些解决方案可以简化传统上依赖于手动流程以及监控和反馈交付的多项操作。

绩效管理的未来

作为一种实践,绩效管理正在与学习、敬业度和职业管理相结合,那么未来的绩效管理将会朝着什么方向发展呢?

1. 年度绩效管理正在过时

随着绩效管理概念的发展,与之相关的实践也在发展。例如,Netflix 等一些组织已经完全放弃年度绩效管理实践,转而采用他们所谓的流动绩效管理,这是一种更敏捷、持续的绩效管理方法。

2. 一对一反馈越来越重要

必须强调的是,用年度绩效管理代替流动绩效管理并不能消除一对一反馈的需要。事实上,它强化了定期反馈的重要性,以确保员工的工作与组织目标保持一致。如有必要,管理人员可以指导员工并调整工作流程以促进目标的实现。

3. 绩效管理技术正变得越来越主流

从技术角度来看,我们预计智能机器、认知和人工智能将变得更加普遍,包括能够主动推荐绩效行为和参与建议,以更好地实现个人目标的能力。Enderes 和 Shannon 说,我们还预见到更先进的功能使用,提供无缝的用户体验,而不是将性能活动构建到实际发生的系统中的不同系统。

有了这些见解,人力资源团队的关键要点就很明确了。有效的绩效管理系统与具备定期提供反馈的人际交往能力的管理人员相结合,可以培养一支积极性很高的员工队伍,也就必然可以转化为改进的业务成果。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 怎样的绩效沟通是最有效的

    怎样的绩效沟通是最有效的

      绩效沟通的内容包括六个方面 一、阶段工作目标、任务完成情况 应对照绩效考核表、岗位说明书和工作计划,就每项工作完成情况进行沟通,上级主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨论、确定。这主要是对员工过去一个阶段绩效考评结果交换看法,以寻求达成共识。 二、完成工作过程中的优良表现 主要是挖掘下属工作中的闪光点,最好列出具体事例加以证明。这项沟通要求主管注意观察和发现员工在日常工作中表现出的优秀方面,及时给予表扬和奖励,以扩大正面行为带来的积极影响。要做到这一点,主管首先要切实发…

    绩效管理 2021年8月1日
  • 2021 绩效管理必读

    2021 绩效管理必读

    绩效管理一直是企业管理的重要研究课题,什么样的绩效管理才能适应当前变化莫测的外部世界?2021年作为 HRD 最关注的绩效改变是什么?今天,让我们来为你共享一篇研究者对于绩效管理的思考以及重要观点,希望对大家有用。 为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么? 因为它可以团结团队实现共同的目标,支持奋斗中的员工,并奖励成功。正如亨利-福特所说:”走到一起是一个开始;保持在一起是一种进步;一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都…

    绩效管理 2021年6月28日
  • 如何轻松应对绩效评估

    如何轻松应对绩效评估

    绩效评估在很多人眼中都是一件非常复杂并且烦人的事情,那么,怎么能轻松掌握绩效评估的过程,让自己可以轻松自如应对呢?看看国外研究者 Hudson 给大家带来的分享。 我们中的许多人看着日历上安排的绩效评估会议,就会开始感到紧张。这往往是因为人们对绩效评估是什么以及它们应该达到什么目的存在误解。 近年来,人力资源实践已经发生了变化,所以一些负面的看法可能是过时的信念造成的。在这篇文章中,我们将揭开什么是现代绩效考核的神秘面纱,对它的期望是什么,以及如何为它做准备。 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是…

    绩效管理 2021年8月25日
  • 90后00后越来越多,组织的绩效管理会有什么变化?

    90后00后越来越多,组织的绩效管理会有什么变化?

    在移动互联网时代,90后和00后逐渐成为组织的核心成员,这将对组织的绩效管理带来一些变化。 实践经验不足:年轻员工相对缺乏实践经验,可能难以处理复杂的管理问题。这需要组织在岗位上提供更多的实践机会,帮助年轻员工积累经验。 沟通困难:年轻管理者可能会在与其他年长员工沟通时遇到困难,如缺乏相应的沟通技巧和处理问题的方法。这需要组织提供相关的培训和指导,以帮助年轻员工解决沟通难题。 缺乏自信:由于缺乏实践经验和知识,年轻管理者在面对困难问题时可能缺乏自信,难以做出果断的决策。这需要组织提供更多的培训和…

    绩效工具 2023年10月12日
  • 什么是绩效管理?

    什么是绩效管理?

    如果设计和实施得当,绩效管理技术和流程使组织能够监控、管理和改进战略执行和结果的交付。因此,绩效管理是组织成功的最关键因素之一,成功管理绩效的能力是领导者和管理者最重要的技能。但我们所说的“绩效管理”究竟是什么意思,它是如何运作的? 究竟什么是绩效管理? 绩效管理涉及衡量、报告和管理进度——从为公司工作的个人到整个组织——以提高绩效为目标。绩效管理流程或工具的示例包括绩效评估、关键绩效指标(KPI) 和管理仪表板。从本质上讲,绩效管理是组织为了变得更加成功并领先于竞争对手所做的工作。 由于涉及的…

    绩效管理 2021年10月14日
  • 绩效考核:经理指南

    绩效考核:经理指南

    在员工在公司的整个时间中,雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格,他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么?  评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中,管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表,通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时,员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进…

    绩效管理 2021年2月23日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部