绩效管理最佳实践
确保绩效管理成功的唯一方法，是通过三个最佳实践将其形成一个不断发展循环的过程。
精心设计的绩效管理计划
精心设计的绩效管理计划将回答的一些关键问题是：
- 每周、每月或每季度对员工绩效进行评估的频率如何？
- 此评估的情绪分析跟踪器、自动脉搏调查、一对一会议采用了哪些系统？
- 反馈对话将遵循什么方法？
- 事后反馈方法和评估系统是什么？
为此，Deloitte Consulting LLP Bersin 的Kathi Enderes（副总裁、人才和劳动力研究负责人）和Matthew Shannon（高级研究分析师）补充说，由最贴近一线工作的人在工作流程中提供的小规模反馈以及可操作的输入有助于实现稳步改进，并能够在工作流程中进行不断学习。
这再次使得通过使用自动化绩效管理工具成为可能，工具可以允许您设置目标、修改目标并随时交流更改。不需要不必要的会议，员工可以根据您分配的目标修改他们的工作计划和策略。
开放有效的沟通文化
持续监控有助于启动有关员工问题的对话。只有当组织中的沟通公开透明时，员工的负面情绪或绩效不佳问题才能得到解决。
沟通文化是整个组织的责任，从最高领导层开始，向下渗透到所有部门。管理者将采用这种文化，向员工提供诚实的反馈，让员工诚实，并利用这些信息来帮助他们。
通过雇用擅长提供积极和建设性反馈的人事经理，激励员工并让他们对自己的工作负责，也可以培养沟通文化。
透明的沟通文化还包括：
- 与员工分享他们的确切期望。
- 指导员工通过可行的目标发挥最大潜力。
- 为他们提供可操作的而非通用的反馈。
- 揭示成功实现目标的奖励。
持续监测
这听起来更像是一种监控员工一举一动的老大哥形式，但这与有效的绩效管理恰恰相反。
在人力资源方面，这涉及实时跟踪员工的进度并监控员工交付的产出和成果。此外，通过观察、互动以及情绪分析工具的帮助，密切关注员工情绪，管理人员可以评估团队的总体情绪。这使他们能够在问题发生时立即解决手头的具体问题。
有了可用的技术工具，，有了自动化绩效管理软件可以提供的客观数据，管理者就可以更轻松地与员工展开对话。
为了实现成功的绩效管理策略而做的所有这些要素，很多都可以通过自动化绩效管理系统提供支持。这些解决方案可以简化传统上依赖于手动流程以及监控和反馈交付的多项操作。
绩效管理的未来
作为一种实践，绩效管理正在与学习、敬业度和职业管理相结合，那么未来的绩效管理将会朝着什么方向发展呢？
1. 年度绩效管理正在过时
随着绩效管理概念的发展，与之相关的实践也在发展。例如，Netflix 等一些组织已经完全放弃年度绩效管理实践，转而采用他们所谓的流动绩效管理，这是一种更敏捷、持续的绩效管理方法。
2. 一对一反馈越来越重要
必须强调的是，用年度绩效管理代替流动绩效管理并不能消除一对一反馈的需要。事实上，它强化了定期反馈的重要性，以确保员工的工作与组织目标保持一致。如有必要，管理人员可以指导员工并调整工作流程以促进目标的实现。
3. 绩效管理技术正变得越来越主流
从技术角度来看，我们预计智能机器、认知和人工智能将变得更加普遍，包括能够主动推荐绩效行为和参与建议，以更好地实现个人目标的能力。Enderes 和 Shannon 说，我们还预见到更先进的功能使用，提供无缝的用户体验，而不是将性能活动构建到实际发生的系统中的不同系统。
有了这些见解，人力资源团队的关键要点就很明确了。有效的绩效管理系统与具备定期提供反馈的人际交往能力的管理人员相结合，可以培养一支积极性很高的员工队伍，也就必然可以转化为改进的业务成果。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
「一个和工作执行打通的绩效管理平台」Tita绩效宝
一分钟开箱即用，三步完成绩效考核 一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。 Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，到多维评价、自动算分和自定义审批流，让 HR 工作效率提升 100%，解决传统考核中管理痛点。 Tita 绩效考核是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等…
-
如何减轻绩效考核的压力
绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…
-
2020年及以后的持续绩效管理
随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 在过去的三个月里，随着个人和团队的生产力受到审视，#持续绩效管理#的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境…
-
2022 绩效评估基础篇
什么是绩效评估？ 绩效评估是对员工的绩效进行评估和记录的过程，目的是提高工作质量、产出和效率。绩效评估在公司内部有三个重要功能。 他们对一个人在一段时期内的总体贡献提供反馈。 他们确定发展需求和改进的机会。 它们有助于为工资和奖金审查提供信息。 成功的绩效评估的6个步骤是什么？ 在大多数有效的绩效评估过程中，员工和他们的经理将定期会面，以帮助他们： 反思对员工做好工作的要求（包括行为和结果）。 设定有利于个人和企业的目标 分享对优秀工作的反馈以及需要改进的地方 通过持续的教育、培训和学习来确定发…
-
年中述职怎么做才更高效？
年中述职是一种对员工工作表现进行评估和展示的方式，以下是一些年中述职的建议 点击领取绩效面谈模板 提前准备：在年中述职之前，需要提前做好准备，包括整理自己的工作成果、分析工作中遇到的问题以及制定下一步的工作计划等。 突出重点：在述职报告中，需要突出自己的工作重点，展示自己的工作成果，并且对工作中遇到的问题进行分析和反思。 量化指标：在述职报告中，需要使用具体的量化指标来评估自己的工作成果，以便更好地展示自己的价值和贡献。 做好汇报：在年中述职时，需要用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，同时需要…
-
回归基础：绩效管理
绩效管理是企业可实施的重要的流程之一，它有助于培训员工，发展他们的才能，改善他们与升级的关系，并在公司内承担更多责任。当这种影响乘以全部员工时，它会对公司产生巨大且持久的影响。 一个好的绩效管理流程可能不会将企业的离职率降低到零，但它会有助于实现目标、改善协作并保持员工的参与度。 绩效管理流程是什么？ 绩效管理流程是经理和员工之间进行的一系列的谈话和反馈，制定和管理员工的目标，虽然它通常被认为是管理层对员工一段时间的绩效评估，但绩效管理在全年以协作方式执行时最为有效。我们将其称为持续绩效管理。 …
