实施OKR目标？以下是一些最常见的问题，并附有简短的答复，可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。
- 什么是OKR，它们是如何产生的？
OKR是一个目标设定框架，用于帮助公司加快业绩并保持其团队与关键公司的重点保持一致并专注于其重点。OKR的早期版本由1970年代英特尔公司的Andy Grove开发。此后，Google和许多其他公司都采用了这种做法。
- 如何有效设置OKR？
确定贵公司当前最重要的优先事项。这是您的目标。将其分解为一到三个度量，可以用来量化该优先级的实现。这些是您的关键结果。重复此过程，将OKR降级到部门，团队和个人贡献者级别。为了获得最佳结果，请同时使用理想目标和运营目标。每个团队和个人都应将目标限制为三到五个，将主要结果限制为一到三个。
- 什么是OKR目标设定的优势在哪里？
好处包括更加集中精力，全公司范围内的统一，改进的绩效，加速的结果以及更高的员工敬业度。
- OKR可以与KPI一起使用吗？
使用OKR的公司也会自动使用KPI，因为KPI（关键绩效指标）只是OKR的“关键结果”部分中自然包含的指标。关键结果仅量化KPI。
- 顶级公司如何优先考虑OKR？
像Google这样的公司允许直接贡献者设定大约一半的目标。他们还通过要求团队设定大约70％可以实现的目标来鼓励团队寻求远大的目标。在本季度末，OKR流程的结果将为下一季度的目标设定决策提供依据。
- Google的OKR方法是什么？
从直接贡献者一直到高层管理人员，Google员工都使用上一个答案中描述的方法来实现雄心勃勃的目标。即使OKR尚未完全完成，它们也常常被视为成功，因为它们被公认为具有进取心，并且超出了员工的舒适范围。
- 您可以在比季度短的时间内使用OKR吗？
您的OKR时间轴将取决于您组织的现有节奏。每月或六周的周期可能是可行的，但是许多公司选择季度时间框架，因为它允许员工每个人专用一个星期来完成10％的OKR，另外还有两到三周的宽限期。
- 作为首席执行官，我可以做些什么来帮助我的团队实现目标？
使用OKR。跟踪员工的进步并认可他们的成功（无论大小）。不要进行微观管理，而是要逐步纠正问题，以帮助他们避免障碍。将OKR与每周的脉冲报告和一对一的会议相结合，可以创建一种强大而有效的绩效管理方法。这样一来，您就可以对期望和公司优先事项提供完全清晰的了解，同时还可以提供持续的指导以寻求支持。
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