两个步骤：「公司级目标」和「部门级目标」
一、公司级目标
时间：年度或季度第1周
主题：OKR 共识会
人员：CEO、高管团队、（OKR的核心执行人员）（ OKR 大使）
会议准备：
1. 团队季度 OKR（团队负责人可根据员工 OKR 进行修订）。
2. 团队协作表。（相关协同的项目已经工作计划表）
3. 公司 OKR 落地关系图（OKR 地图）。
具体流程：
1.主持人开场
主持人可以由HR部门负责人或业务规划负责人或 OKR大使（内部教练） ，引导大家聚焦问题与行动，而非分清责任；坦诚沟通。
2.按部门逐个介绍
由部门负责人逐一陈述OKR，并介绍O的重要性（对公司、部门目标的价值）、KR的思考逻辑（KR完成是否能支撑O的实现）、KR的挑战性（完成信心）、横向协作要求；外部/内部教练提出建议（OKR的撰写、OKR落地情况）；同事点评、建议；横向部门的回复与承诺；上级领导点评：是否重要、是否有挑战及其他。
3.主持人总结（修改提交时间）
4.需关注点
要对公司的优先事项达成一致，能实现对公司短期目标支持和长期价值支持；要鼓励挑战；要发挥教练的关键作用；要建立协同的文化，不要过分分清责任。
更新、发布 #OKR#
二、部门级目标
时间：季度第2周
主题：更新及发布
人员：团队负责人、员工及 OKR 大使（内部教练）
- 1.部门根据 OKR 共识会会议要求，对团队 OKR 进行修改更新。
- 2.部门负责人向部门员工发布部门 OKR。
- 3.通过部门会议或一对一沟通的形式，讨论员工 OKR。
- 4.员工修订个人 OKR。
- 5.员工发布 OKR。
- 6. OKR 大使（内部教练） ：跟踪发布工作；提供制定过程中的辅导；检查纵向分解与横向协作关系落实；检查 #OKR# 撰写并提供建议。
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