成功的“ OKR 共识会”

两个步骤:「公司级目标」和「部门级目标」

一、公司级目标

时间:年度或季度第1周

主题:OKR 共识会

人员:CEO、高管团队、(OKR的核心执行人员)( OKR 大使)

会议准备:
1. 团队季度 OKR(团队负责人可根据员工 OKR 进行修订)。
2. 团队协作表。(相关协同的项目已经工作计划表)
3. 公司 OKR 落地关系图(OKR 地图)。

成功的“ OKR 共识会”

具体流程:

1.主持人开场
主持人可以由HR部门负责人或业务规划负责人或 OKR大使(内部教练) ,引导大家聚焦问题与行动,而非分清责任;坦诚沟通。

2.按部门逐个介绍
由部门负责人逐一陈述OKR,并介绍O的重要性(对公司、部门目标的价值)、KR的思考逻辑(KR完成是否能支撑O的实现)、KR的挑战性(完成信心)、横向协作要求;外部/内部教练提出建议(OKR的撰写、OKR落地情况);同事点评、建议;横向部门的回复与承诺;上级领导点评:是否重要、是否有挑战及其他。

3.主持人总结(修改提交时间)

4.需关注点
要对公司的优先事项达成一致,能实现对公司短期目标支持和长期价值支持;要鼓励挑战;要发挥教练的关键作用;要建立协同的文化,不要过分分清责任。

更新、发布 OKR

二、部门级目标

时间:季度第2周

主题:更新及发布

人员:团队负责人、员工及 OKR 大使(内部教练)

  • 1.部门根据 OKR 共识会会议要求,对团队 OKR 进行修改更新。
  • 2.部门负责人向部门员工发布部门 OKR。
  • 3.通过部门会议或一对一沟通的形式,讨论员工 OKR。
  • 4.员工修订个人 OKR。
  • 5.员工发布 OKR。
  • 6. OKR 大使(内部教练) :跟踪发布工作;提供制定过程中的辅导;检查纵向分解与横向协作关系落实;检查 OKR 撰写并提供建议。
成功的“ OKR 共识会”

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