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从 OKR 的角度看,高效签到会议的技巧
您需要定期处理您的 OKR,以便成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论它们、衡量进度并了解团队在各个时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的,我们称之为签到,正是这个!由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议,您还可以安排每周、每两周和每月一次的简短签到。 为什么签到会议很重要? 让我们假设你经常举行约15-20分钟的报到会议。在这些会议上,你可以见证你的团队 OKR 的进展,回顾结果,并通过学习各种结果为你的 OKR 在下一阶段设定新的优先事项。 你可能最近已经设定了你…
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有效的 OKR 会议
有一些预定的 OKR 会议,你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为,围绕着 OKR 是如何跟踪的,以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论,是实现目标的基石。或者换句话说,当你不谈论 OKR 和为实现它们所做的事情时,出现次优表现的机会就会大得多。 预定 OKR 会议 在一个典型的 OKR 周期中,有一些预定的和准备好的 OKR会议,你应该考虑将其作为必须参加的会议。 季度 OKR 会议的重点是结束一个 OKR 的最后更新,并在计划新季度之前进行回顾。 每月的 OKR 深层驱…
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如何与你的高管团队一起设定 OKR ?
会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时(这也可以是你的季度战略日的一部分): 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPSP™ 来指导我的客户。 更新 AORs(部门职责)和责任记分卡(针对高管),并明确报告关系(组织结构)。 为每个部门确定或更新2-3个关键数字(KPI)(=高管记分卡的关键数字/KPI)。 作为一个团队,挖掘最重要的问题/机会(高管们确定前三个问题/机会,并为每个问题/机会提供建议的解决方案,把它们写下来,并在会议上分享。把所有的东西都列成一个清单。…
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如何开好一个 OKR 评审会议?
通常我们会开始一项任务或一个项目,并一心一意地坚持到底,即使我们中的一部分人怀疑它行不通或证明不值得。 正是因为这个原因,才有了 ” 快速试错 ” 的敏捷交付方法。但同样的原则也适用于 #OKR#。我们需要抽出时间停下来,重新检查我们是否 “驶向 “正确的目的地。如果我们没有,那就需要重新规划、调整或重新设定一个更适合我们(和客户)需求的新目的地。 您应该如何审查 OKR? 您应该多久设置一次新的 OKR ?答案是 “视情况而定R…
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成功的“ OKR 共识会”
两个步骤:「公司级目标」和「部门级目标」 一、公司级目标 时间:年度或季度第1周 主题:OKR 共识会 人员:CEO、高管团队、(OKR的核心执行人员)( OKR 大使) 会议准备:1. 团队季度 OKR(团队负责人可根据员工 OKR 进行修订)。2. 团队协作表。(相关协同的项目已经工作计划表)3. 公司 OKR 落地关系图(OKR 地图)。 具体流程: 1.主持人开场 主持人可以由HR部门负责人或业务规划负责人或 OKR大使(内部教练) ,引导大家聚焦问题与行动,而非分清责任;坦诚沟通。 2…
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Tita | 如何开季度OKR会议?
内容来源:《OKR工作法》 设定OKR很难,因为团队需要用这个过程认真审视公司,还会对公司战略方向进行艰难的争论与选择。会议的每个环节都需要仔细设计好,才能得到最好的结果,毕竟讨论出来的内容会在接下来的季度时刻伴随着团队。 参与会议的人数不宜过多,十多个人就够了。会议由首席执行官发起,高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑,这会让大家快速进入状态并集中注意力。 会议开始的前几天,应向全体员工征询意见,让他们思考公司近期应该聚焦的目标。请务必给他们这样一个窗口——只需要一天的时间就够了…