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从 OKR 的角度看,高效签到会议的技巧
您需要定期处理您的 OKR,以便成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论它们、衡量进度并了解团队在各个时期的最新 OKR 想法…
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有效的 OKR 会议
有一些预定的 OKR 会议,你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为,围绕着 OKR 是如何跟踪的,以及项目、冲刺和…
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如何与你的高管团队一起设定 OKR ?
会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时(这也可以是你的季度战略日的一部分): 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPS…
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如何开好一个 OKR 评审会议?
通常我们会开始一项任务或一个项目,并一心一意地坚持到底,即使我们中的一部分人怀疑它行不通或证明不值得。 正是因为这个…
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成功的“ OKR 共识会”
两个步骤:「公司级目标」和「部门级目标」 一、公司级目标 时间:年度或季度第1周主题:OKR 共识会人员:CEO、高管团队、…
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Tita | 如何开季度OKR会议?
内容来源:《OKR工作法》 设定OKR很难,因为团队需要用这个过程认真审视公司,还会对公司战略方向进行艰难的争论与选择。会…