有一些预定的 OKR 会议，你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为，围绕着 OKR 是如何跟踪的，以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论，是实现目标的基石。或者换句话说，当你不谈论 OKR 和为实现它们所做的事情时，出现次优表现的机会就会大得多。

预定 OKR 会议

在一个典型的 OKR 周期中，有一些预定的和准备好的 OKR会议，你应该考虑将其作为必须参加的会议。

季度 OKR 会议的重点是结束一个 OKR 的最后更新，并在计划新季度之前进行回顾。
每月的 OKR 深层驱动是为了更深入地讨论 OKR 和执行计划，而不是一般的每周更新，因为每周更新非常以问题和执行计划为中心。
每周的 OKR 会议通常只讨论 “有风险 “的 OKR，这些 OKR 被卡住了，进展缓慢，信心不足，此外还有围绕正在交付所有 OKR 的项目和任务的通常讨论，那些跟踪良好的项目和有风险的项目。

在小组中开会和讨论 OKR 是一个必要的做法，因为信息和想法的分享越完整，合作和决策就越好。你要确保每个人都有发言权，听到并被听到。

这就是为什么 OKR 会议通常在团队中进行，但有时 OKR 也是经理一对一会议的一部分。

OKR 会议议程

OKR会议议程通常有类似的内容。我们在 Tita 看到并支持的常见的 OKR 会议议程项目是：

OKR进度审查 — 签到更新发生在会议之前，以便团队可以审查更新，并考虑如何在会议前解决任何问题。
KPI审查 –了解 KPI 并监测 OKR 之外的任何 KPI 问题，是一个良好的最佳实践，可以嵌入到团队中。
每周的优先事项 — 预先承诺的 P1、P2、P3 对个人和团队来说，可以使每个人围绕特定一周最重要的工作进行调整。然后，讨论可以围绕每个人的优先事项是否一致展开。如果需要，可以进行调整。
提议的讨论要点 — 在会议前提出讨论要点是很好的做法，以便于人们准备。
笔记和决定 – 保留笔记和所做决定的记录是一种有用的做法，可以在会后分发。
行动 – 在会议期间，应该记录和分配行动。这些行动可以成为下一次会议的议程要点。每个人都做了他们同意做的事情吗？

会议的议程和节奏完全由你决定，最重要的是你知道它们正在团队和整个公司中发生。

我们发现，日程表上往往充满了频繁的计划性和临时性的 “补课 “和 “调整 “会议。能够在 Tita 中访问 OKR 签到更新和精心计划的 OKR 会议相结合，意味着团队不是有更多的会议，而是有更少的会议和更多的执行时间，团队可以以更加一致和自主的方式工作，而不需要不断地进行同步。

当 OKR 会议议程和会议信息被系统化后，你就不会浪费时间从一个文件复制和粘贴信息到另一个文件，进行格式化和共享。这一切都在 Tita 中为您完成。这也是这些 OKR 会议更容易发生的另一个原因。

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