当我们使用OKR管理法来落地我们的战略目标的时候,O应该是是一个大的方向,KR是衡量目标是否达成的关键成果,而承接关键成果的就是工作执行。工作执行是一个漫长但至关重要的过程,很多目标没有落地的原因就是工作执行不到位。造成工作执行不到位的原因多种多样,这里我们用一个例子具体说明一下。

OKR成功的必要条件(一)

喜欢旅游的你想要去北京感受首都风貌,那么去北京这就是你的目标。为了衡量这个目标是否达成,我们可以设定几个关键成果,比如说我在天安门广场拍了一张照片,再比如说我买到了北京特产。为了实现这两个关键成果,首先你要先选择一种交通工具到达北京,然后去天安门广场拍照,去商场买特产,这都是我们计划好的工作执行。然而在这个过程中发生了一些意外,动车票买不到了,相机忘了带了或者你去的商场没有卖特产的店铺,这些因素都成为你工作执行不到位的阻碍,导致关键成果没有实现,目标没有达成。

但是如果你能及时发现问题,你就可以买飞机票到达北京,租用一个相机去拍照,定位一个新的商场去买特产,及时解决阻碍,实现最初制定的目标。没有人能保证计划的万无一失,但是只要问题发现的及时就能有好的解决方案,这里就体现出来对工作执行实时追踪的重要性。

要实现对工作执行的实时追踪,你需要一个好的okr管理工具,通过ta提供的数据及时发现工作执行进程中出现的问题。Tita工作计划管理就是一个很好的工具。Ta提供关键成果的信心指数、进展、进度的数据,可以方便你追踪关键成果的完成进度。关键成果下分解的任务也有自身的进度和进展,可以让你从更为细小的角度观察整个目标的走向,及时发现工作执行中遇到的种种障碍。你还可以通过日报、周报或者月报去发现工作执行中的变化的因素,及时与团队成员进行沟通,调整执行方案,不让关键成果落空。

在tita中我们还可以使用okr看板来进行工作追踪,可以让你对目标下的关键信息一览无余,第一象限是O的当前进度以及其关键成果的信心指数和进度。第二象限这周优先级最高的执行计划。第三象限可查看未来四周计划,明确OKR一段时间内的规划以及当下做的事情对未来计划的影响。第四象限是OKR当前的进展帮助我们掌握OKR当下取得的成果与进度。及时掌握这些数据,让你的目标计划不落空。

想要在团队中成功的落地OKR,在OKR工具的辅助下做好实时追踪工作是非常重要的,马上行动起来吧!


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