当我们使用OKR管理法来落地我们的战略目标的时候，O应该是是一个大的方向，KR是衡量目标是否达成的关键成果，而承接关键成果的就是工作执行。工作执行是一个漫长但至关重要的过程，很多目标没有落地的原因就是工作执行不到位。造成工作执行不到位的原因多种多样，这里我们用一个例子具体说明一下。
喜欢旅游的你想要去北京感受首都风貌，那么去北京这就是你的目标。为了衡量这个目标是否达成，我们可以设定几个关键成果，比如说我在天安门广场拍了一张照片，再比如说我买到了北京特产。为了实现这两个关键成果，首先你要先选择一种交通工具到达北京，然后去天安门广场拍照，去商场买特产，这都是我们计划好的工作执行。然而在这个过程中发生了一些意外，动车票买不到了，相机忘了带了或者你去的商场没有卖特产的店铺，这些因素都成为你工作执行不到位的阻碍，导致关键成果没有实现，目标没有达成。
但是如果你能及时发现问题，你就可以买飞机票到达北京，租用一个相机去拍照，定位一个新的商场去买特产，及时解决阻碍，实现最初制定的目标。没有人能保证计划的万无一失，但是只要问题发现的及时就能有好的解决方案，这里就体现出来对工作执行实时追踪的重要性。
要实现对工作执行的实时追踪，你需要一个好的okr管理工具，通过ta提供的数据及时发现工作执行进程中出现的问题。Tita工作计划管理就是一个很好的工具。Ta提供关键成果的信心指数、进展、进度的数据，可以方便你追踪关键成果的完成进度。关键成果下分解的任务也有自身的进度和进展，可以让你从更为细小的角度观察整个目标的走向，及时发现工作执行中遇到的种种障碍。你还可以通过日报、周报或者月报去发现工作执行中的变化的因素，及时与团队成员进行沟通，调整执行方案，不让关键成果落空。
在tita中我们还可以使用okr看板来进行工作追踪，可以让你对目标下的关键信息一览无余，第一象限是O的当前进度以及其关键成果的信心指数和进度。第二象限这周优先级最高的执行计划。第三象限可查看未来四周计划，明确OKR一段时间内的规划以及当下做的事情对未来计划的影响。第四象限是OKR当前的进展帮助我们掌握OKR当下取得的成果与进度。及时掌握这些数据，让你的目标计划不落空。
想要在团队中成功的落地OKR，在OKR工具的辅助下做好实时追踪工作是非常重要的，马上行动起来吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
手把手教你如何举办公司级 OKR 研讨会（最佳流程）
OKRs 是激光聚焦的最终推动者，它可以随着你的雄心壮志而成长，从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且，它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是，OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时，您可能会面临使用 OKR 的风险，这些 OKR 不符合现实，也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是：没有使用的 OKR，激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR，甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生？…
-
OKR教练：OKRs-E如何帮你落地OKR
什么情况下，你的组织需要OKRs-E？ 如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况，那就是实施OKRs-E的时候了。 我的团队成员无法陈述出公司的业务战略，以及他们对实现公司目标的期望。 我的团队成员都对OKR框架非常清楚，但却无法有效推进目标达成； 我需要经常开会讨论、追踪OKR，才能看到OKR有些许实质性的进展； 我的团队成员不知道当KR没有达成时，他们应该要去做些什么； 我需要知道团队成员他们正在做的事，是否围绕关键结果开展且确实是有助于关键结果达成的； 大家每天都很忙碌，但是感受不到自己…
-
简析OKR被追捧的原因
从最初的英特尔到谷歌，从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉，现在越来越多的企业开始推行OKR了，它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧？ OKR是一种目标管理框架，它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因，其中一些可能包括： 1、简单易懂：OKR框架非常简单明了，每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织：OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…
-
OKR教练技术：你是在更新你的KR，还是仅仅列出更多的任务？
大白是是一名OKR教练，为企业的各个阶段和规模提供学习和发展战略方面的建议；他擅长于为培训和目标设定创造获奖的最小可行产品（MVP）。在这篇文章中，大白解释了为什么OKR应该是可再生资源。 “ 你有一架飞机要赶 ”。 这就是第一次向我介绍目标和关键结果的故事问题，它的内容是这样的：你的目标是为了乘坐你的航班及时赶到机场。你的关键结果是你在驾驶过程中遇到的检查点。如果你的航班两小时后起飞，但开车到机场需要一个小时，你最好确保你有一些关键结果来衡量沿途，否则，祝你在飞机上好运。 从这个…
-
制造型企业首次推行OKR：高层最关注的6大核心问题及破局思路
在市场竞争加剧与智能制造转型的双重驱动下，OKR（目标与关键结果法）凭借其聚焦战略、激发协同的核心优势，逐渐成为制造型企业突破管理瓶颈的重要工具。不同于创新型企业，制造企业生产环节复杂、部门联动紧密、流程标准化程度高，首次推行OKR时，高层管理者往往面临更多针对性的顾虑。结合行业实践经验，制造型企业高层最关注的6大核心问题，直接决定了OKR能否从“管理工具”转化为“效能引擎”。 一、战略对齐难：如何避免OKR与生产经营“两张皮”？ 制造型企业的核心诉求是将战略落地到产能提升、质量管控、成本优化等…
-
OKR实践现状调研：明确实施效果，并提供建议
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
