如果你已经读够了,看够了,你想在你的团队中推出 OKR,你该从哪里开始?

从将推广工作作为 OKR 项目开始

如果你想在没有任何问题的情况下,以最佳的速度嵌入 OKR,你需要把这个举措当作一个 OKR 项目。因此,会有一个时间表、任务、里程碑、依赖性、利益相关者、所有者和合作者。

现在把你的 OKR 推广当作一个项目的风险是,它的实施效果一般,OKR 和你所需要的知识、流程和节奏从未扎根。然后,在一两个季度之后,你就会成为那些说 “我们尝试过OKRs,但它们没有用 “的公司之一。事实是,这些 OKR 的失败大多是因为 OKR 计划不完善。

用正确的人开始你的 OKR 推广工作

通常情况下,为了有效地推行 OKR,你的组织中需要分配一些关键的角色。理想情况下,这些角色包括:

  • OKR 执行发起人 – 领导团队的成员(最好是 CEO),他可以在最高层代表和赞助这个项目,对 OKR 的运作方式做出关键的决定,并确保资源的分配。
  • OKR 项目负责人 – 一位高级经理(最好是CXO级),他将是关键的联络人,并对 OKR 过程的长期成功负责。
  • OKR 人力资源/人事领导 – 一位来自人力资源部门的代表,以确保该流程与其他 “人事流程 “相匹配。
  • 内部OKR教练 – 将长期支持 OKR 技能发展的人。我们的目标是让客户尽快地自我维持,在内部提供所有需要的技能,以提供持续的、一致的和可持续的卓越的OKR。
  • OKR 协调员 – 组织会议时间表、物流和出席情况,如果你不使用 Tita,则要追寻 OKR 的更新并编制报告。

已经尝试过 OKR 了吗?

如果你不是第一次使用 OKR,我们会建议你进行一次 OKR 回顾。我们将回顾最近一段时间所制定的 OKR,以及哪些方面做得好,哪些方面做得不好。这将采取回顾/事后总结研讨会的形式,但也将包含重要的培训内容,动态地选择出现的相关问题。我们还将审查团队和 OKR 之间的关系,并可能建议在规划阶段考虑的变化。

新的 OKR 周期规划

从回顾中获得输入,并与你的 OKR 团队合作。

选择部署参数,例如:

  • 周期长度
  • 计分系统
  • 与绩效评估的互动
  • OKR 在哪里被管理,例如:在Tita的OKR软件中
  • 如何进行沟通等

我们将共同制定一个关于如何开展培训和研讨会的计划;作为这个阶段的一部分,该计划的其余部分将根据需要进行调整,以确保成功实施,持续时间和参与者等可能会有所不同。

OKR 规划研讨会

规划 OKR 的最好方法之一是采用研讨会的形式,各小组分享他们对目标和关键结果的想法,以及他们提出 OKR 的理由;典型的辩论要点可能包括:

  • 为什么这是一个问题/机会?
  • 这个问题/机会存在多久了?
  • 为什么我们以前没有解决这个问题?
  • 这个问题出现的频率如何?
  • 在我们的思维中是否有差距?
  • 如果我们解决了这个问题,会有什么改善?

Tita团队为 OKR 培训和研讨会提供了便利,在研讨会上,我们通过所有的选项来达成 OKR,这些 OKR 是优先事项,对公司高层目标的影响最大。

致力于变革和成功

改变你的计划、衡量关键绩效指标和健康指标以及跟踪目标的方式,并开会讨论目标意味着改变。无论你喜欢与否,改变都需要时间,尤其是当你不习惯于敏捷工作时。更重要的是,有些人比其他人更擅长于此,有些人甚至会尽其所能阻止变革。这就是为什么你需要执行发起人和一个团队,他们要致力于一个更加一致、负责、透明和敏捷的工作方式,不要让成功成为一种选择

OKR 试点工作也是如此

你可以与其他团队分享你的经验
如果你对 OKR 完全陌生,你可以从 OKR 软件试点开始 — 也许只是在一个团队中。如果你正在学习如何编写 OKR,应该考虑 OKR 教练辅导。

团队如何开始的 OKR 之旅(Kickoff)

 


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