您什么时候需要 OKR 教练顾问？

OKR方法是一套可以适应每个组织的实践和原则。这确保了OKRs以最有影响力的方式被嵌入。如果你的组织正在考虑实施OKRs，在开始之前，你需要知道一些事情。你可能需要一个有经验的OKR教练顾问的建议和指导，以帮助你从这个目标设定的过程中获得最大的可能价值。

当为企业设定雄心勃勃的目标时，有一个领导者或教练可以引导你走上正确的道路是很有帮助的。这就是OKR教练顾问的作用。他们的专长和知识可以使你的组织保持在实现增长目标的轨道上。了解更多关于这个角色的信息，以及你是否需要一个这样的顾问。

1.在实施组织推广或试点时

对于很多组织来说，OKRs 可能是一个很大的变化，所以考虑你将使用的实施策略是很重要的。许多与我们Tita合作的大型组织选择进行试点，从试点中学习，然后在更广泛的组织中推广这个过程。但是，每个组织都是不同的，因此，你必须考虑什么是适合你的团队的。

在目标设定过程开始时与OKR教练顾问合作，可以帮助你的组织找到自己的位置，并提高成功的机会。

2.确定OKR周期和审查时间表时

在制定 OKRs 时，重要的是要考虑你要运行的节奏，许多组织按照3或4个月的节奏工作，但重要的是要按照适合你和你的员工的节奏工作。你还应该考虑签到过程将如何为你的团队工作。你会每天签到，每周反思吗？还是每两周一次的反思更适合你的团队？

3.在测试，学习和适应过程中

测试、学习和适应是你经常听到的事情，特别是如果你关注我们Tita的OKR知识社区。基本上，当涉及到 OKR 时，不要期望第一次就能得到所有的东西。测试项目，看看什么是有效的，从你实施的项目中学习，然后调整你的下一轮 OKR 以反映这种学习。

这种理念可以适用于整个 OKR 方法。例如，如果你开始是每周一次的检查，但在团队反馈后了解到每两周一次的检查对你的团队更有效，那就在下一个 OKR 周期中改变它，并衡量其结果。

或者，你也可以独自行动

引入 OKR 和设定雄心勃勃的目标，对于很多组织来说似乎是相当令人生畏的–这种新的工作方式可能会引起不安，并创造出一种文化转变，而不是每个人都会感到舒服。你需要确保你的 OKR 实施是经过深思熟虑和计划的，而且你可能更希望有一个 OKR教练在你身边做这件事。

“对任何企业来说，部署 OKR 都不是一件微不足道的事情。可以说，对于一个企业来说，没有什么比正确的战略执行框架更基本的了，这就是 OKR 为我们提供的。 能够依靠像Tita的OKR教练专家，指导你完成建立过程和持续管理的常规和实践，无疑是值得投资的。”

我们 OKR 方法

在Tita，我们是专业的 OKR教练专家，这就是为什么我们把为那些认真使用 OKR 的人解读和简化 OKR 作为我们的使命。我们的 OKR 方法是由结果驱动的。因此，无论你是想增加收入、知名度、参与度还是业绩，我们的 OKR教练专家都会与你一起创建定制的目标。

我们的6步OKR流程将帮助您获得成功：

• 第1步：发现 – 深入发现，灵活运用 OKR 的实施，使其适合你。
  
• 第2步：设计–创建一个能够为您的企业获得真正牵引力的方法。
  
• 第3步：培训 – 对您的员工进行OKR最佳实践的培训，使您拥有一个可持续的OKR框架…
  
• 第4步：制作 – 帮助您制作一个以您的愿景和长期雄心为核心的OKRs网络。
  
• 第5步：支持 – 定期为您的内部OKR冠军提供OKR支持。
  
• 第6步：回顾 – 帮助你促进回顾，从第一个OKR周期中吸取经验，并设计我们如何应用这些经验。

这6个步骤的目标设定过程使我们能够确保在我们离开后，你将处于一个很好的位置，可以长期持续地使用OKRs。

听起来不错吧？请与我们联系，讨论您的OKR要求。

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