纯干货/使OKR做到增效的五个基本点

  • 所有人的支持:为了使OKR成功,它应该获得管理层的支持和合作。OKR必须适合执行人员的管理风格。除非管理者完全接受,否则任何OKR计划都不会成功。下属还应该清楚地了解,管理层收购是本组织的政策,他们必须提供合作以使其成功。它应该是所有人的程序,而不是强加于他们的程序。
  • 管理者对OKR计划的接受:为了使OKR计划成功,从根本上讲,管理者自己必须在心理上接受它是一个好的或有希望的计划。这样的接受将引起管理者的深度参与。如果管理人员被迫接受OKR计划,他们的参与将在每个阶段都是多余的。员工将在接收端。他们大多会接受经理们提出的行动方针。
  • 对管理人员的培训:在引入OKR计划之前,应对管理人员进行OKR理论方面的适当培训。他们必须能够将技术与公司的基本理念整合在一起。安排实践会议以评估绩效目标并检查偏差是很重要的。管理者和下属被教导设定切合实际的目标,因为他们将对结果负责。
纯干货/使OKR做到增效的五个基本点
  • 组织承诺:OKR不应是一个可有可无的管理方法。它应基于管理人员的积极支持,参与和承诺。OKR向管理人员提出了一项艰巨的任务。他们必须将其能力从计划工作转移到计划实现特定目标的能力。Koontz正确地指出:“有效的目标管理程序必须融入整个管理模式和风格。它不能单独作为单独的技术来工作。”
  • 分配足够的时间和资源:一个构思周密的OKR计划需要三到五周的运作时间,才能产生丰硕的成果。管理者和下属应该以面向为导向,以至于他们不希望OKR提供即时解决方案。应该分配适当的时间和资源,并按照SMART的原则对人员进行适当的培训。
  • 提供不间断的信息反馈:上级和下级应该向他们提供有关下级目标绩效进展情况的常规信息。此外,应定期进行绩效评估,辅导和鼓励下属。上司通过加薪和晋升来表彰和鼓励下属,从而为达到最佳绩效提供了足够的动力。

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