如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？
OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制定的过低不会起到提升员工能力的作用，如果目标制定的过高很容易让员工丧失信心无法达成目标。把握好制定OKR难度的高低才能不白白浪费精力去思考和制定OKR，没有一个好的方法管理者很难决定开始实施OKR。
OKR目标管理的第二步是OKR的执行。在OKR的概念中，企业要聚焦核心，优先做当前阶段最重要的事情。这个概念非常容易理解，但实际执行并没有那么简单。因为用OKR目标管理并不代表日常的一些工作就不做了，也不代表就不会有紧急的突发事情出现了。对于员工来说，完成基本的日常工作才能保障自己所负责的模块的基本运转，所以如果没有很强的目标意识，大家的精力还是会主要花费在日常工作中，久而久之制定的目标就会被遗忘，那么在制定目标和推行上投入的精力就会浪费。所以不敢使用OKR的管理者们往往都在顾虑，如何才能培养起企业员工的目标意识。
OKR还有一个难题在于考核，使用OKR目标管理法该如何进行绩效考核？直接考核OKR，那么大概没有谁敢于制定一个具有挑战的目标了。不采用绩效考核，那么完全依靠企业员工的目标意识与积极性来保障目标达成？这显然不是最佳的方案不能轻易尝试。没有一种合理的考核方式之前，管理者们是不会轻易使用OKR的。
总结下来，OKR目标管理法的推行成功真的是非常有难度的，诸多问题让管理者们不敢轻易尝试。浪费精力和资源尚不可怕，可怕的是想塑造OKR的企业文化如果失败对企业来说会有不小的影响。
但实话实说，就算OKR有着诸多难题，这种管理方法一但在企业中顺利推行，为企业带来的改变会是从企业文化层面上发生的思想上的改变，思想不同得到的结果自然会截然不同。想要尝到OKR目标管理法的甜头，就要不惧怕过程中的困难。
Tita的OKRs-E会是一种可以降低OKR目标管理法推行难度的框架。在原本的目标+关键成果的框架下增加了E执行。E执行会对OKR有着怎样的帮助呢？
制定OKR时可以根据能够列出的E执行判断关键成果的指标是否设定的太高，将指标的实现难度调整为E执行可达成的结果的一倍，让实现关键成果的信心为50%会是第一次使用OKR的企业最好的选择。
OKR的成功需要所有参与人员都有着目标意识，这种意识不是立刻就能培养起来的。所以企业可以通过E执行来帮助员工确定具体的执行动作，强调这些执行动作的重要性以免繁杂的日常工作让员工遗忘了目标。
E执行还可以用来考核，考核员工完成执行方案的责任心、积极性和过程结果，而不是考核关键成果的结果，这样既不会导致员工不敢制定目标与关键成果，又能够在执行上添加绩效考核带来的压力，更好的确保目标的达成。
如果你明白了OKR的问题所在还依然向往OKR的成功之处，不妨尝试一下Tita 的OKRs-E框架。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
手把手教你写销售OKR
于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。 今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。 下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。 1. 什么是OKR？举个例子。 简答而言，O is what ,KR is how. 最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。 O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。 KR1：直播时间1小时内完成。 KR…
-
如何用OKR提高下属执行力
一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务，而在于为团队打造了和谐的工作环境，为团队制定了明确的工作方向，为团队的每一个人带来能力的提升，让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。
-
Tita OKR：掌握大局的仪表盘
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？ 体现企业下目标之间联结关系的目标地图 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板 这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。 目标地图是面向全部成…
-
COO 首席运营官 OKR 案例
首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标，这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR，使他们的团队能够遵循，从而奠定基础。 什么是好的 COO 的 OKR？ 当你建立你的首席运营官COO的OKR时，最好是围绕以下来建立它们： 以增长为目标的招聘执行 将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域 总收入增长和特定地区的收入增长 与产品相关的目标，如奖项 获取产品的新用户 会议和知名度/品牌相关执行 首席运营官COO的OKR案例 COO关于业务拓展的OKR案例 目标：在全国范围内拓展业务，创造更…
-
正确认识 OKR
正确认识OKR 百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 而权威学者 Paul R. Niven 和Ben Lamorte 给出的另外一个定义：OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 按照这个定义可以明确以下几点： 1) 严密的思考框架：OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及…
-
为什么 OKR 绩效使能盛行于当下，而非从前
大约从2015年开始，OKR等绩效使能方法在中国开始广受欢迎，华为、百度、京东、阿里巴巴、腾讯等企业都逐步开始试点和引入。于是，很自然的一个问题是：为什么OKR等绩效使能方法会盛行于当下，而不是10年前呢？ 要回答这个问题，需要从两个方面去看待。 首先，自中国加入世贸组织之后的十几年，经济飞速发展，造就了大量的中产阶级。《经济学人》一项统计数据显示，中国的中产阶级人数已经达到2.25亿。大量的中产阶级，标志着一部分人走出了贫困线，基本物质生活得到了保障。而根据马斯洛的需求层次模型，当底层次的需求…
