如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？
OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制定的过低不会起到提升员工能力的作用，如果目标制定的过高很容易让员工丧失信心无法达成目标。把握好制定OKR难度的高低才能不白白浪费精力去思考和制定OKR，没有一个好的方法管理者很难决定开始实施OKR。
OKR目标管理的第二步是OKR的执行。在OKR的概念中，企业要聚焦核心，优先做当前阶段最重要的事情。这个概念非常容易理解，但实际执行并没有那么简单。因为用OKR目标管理并不代表日常的一些工作就不做了，也不代表就不会有紧急的突发事情出现了。对于员工来说，完成基本的日常工作才能保障自己所负责的模块的基本运转，所以如果没有很强的目标意识，大家的精力还是会主要花费在日常工作中，久而久之制定的目标就会被遗忘，那么在制定目标和推行上投入的精力就会浪费。所以不敢使用OKR的管理者们往往都在顾虑，如何才能培养起企业员工的目标意识。
OKR还有一个难题在于考核，使用OKR目标管理法该如何进行绩效考核？直接考核OKR，那么大概没有谁敢于制定一个具有挑战的目标了。不采用绩效考核，那么完全依靠企业员工的目标意识与积极性来保障目标达成？这显然不是最佳的方案不能轻易尝试。没有一种合理的考核方式之前，管理者们是不会轻易使用OKR的。
总结下来，OKR目标管理法的推行成功真的是非常有难度的，诸多问题让管理者们不敢轻易尝试。浪费精力和资源尚不可怕，可怕的是想塑造OKR的企业文化如果失败对企业来说会有不小的影响。
但实话实说，就算OKR有着诸多难题，这种管理方法一但在企业中顺利推行，为企业带来的改变会是从企业文化层面上发生的思想上的改变，思想不同得到的结果自然会截然不同。想要尝到OKR目标管理法的甜头，就要不惧怕过程中的困难。
Tita的OKRs-E会是一种可以降低OKR目标管理法推行难度的框架。在原本的目标+关键成果的框架下增加了E执行。E执行会对OKR有着怎样的帮助呢？
制定OKR时可以根据能够列出的E执行判断关键成果的指标是否设定的太高，将指标的实现难度调整为E执行可达成的结果的一倍，让实现关键成果的信心为50%会是第一次使用OKR的企业最好的选择。
OKR的成功需要所有参与人员都有着目标意识，这种意识不是立刻就能培养起来的。所以企业可以通过E执行来帮助员工确定具体的执行动作，强调这些执行动作的重要性以免繁杂的日常工作让员工遗忘了目标。
E执行还可以用来考核，考核员工完成执行方案的责任心、积极性和过程结果，而不是考核关键成果的结果，这样既不会导致员工不敢制定目标与关键成果，又能够在执行上添加绩效考核带来的压力，更好的确保目标的达成。
如果你明白了OKR的问题所在还依然向往OKR的成功之处，不妨尝试一下Tita 的OKRs-E框架。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
行走的OKR：姚琼老师在腾讯
鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
保障OKR的成功的核心-管理层
一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的，变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击，这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下，更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…
-
搞定领导的8个方法，让领导绝对支持OKR的推行
详细场景：领导安排给我一项工作，负责团队的OKR管理，但是领导平时工作很忙，很少参与到OKR管理中来。在今天的OKR复盘会议中，销售部有一个客户需求很紧急，对销售部本月的目标达成非常重要，希望研发部可以优先支持，但研发部本月也有自己的工作，研发老大认为不应该为个别用户调整计划，最终没有达成共识。作为OKR管理者，面对这种情况，我应该如何获得领导的支持，让他投入更多的资源推动OKR呢？ 以下分享来自 Tita OKR，请持续关注。 一、你需要随时提醒，提升 OKR 在领导心中的优先级，从而确保领导…
-
OKR的年度-季度分解案例（以业务部门为例）
年度目标：大幅度提高销售部门的业绩水平 KR1：销售成交转化率增加15% KR2：客户平均客单价增长30% KR3：完成10家100万以上的大客户 KR4：招聘50名优秀的销售精英KR5：全年累计业绩突破至5000万 根据OKR的定义以及制定原则来看这个示例：目标是清晰的，指向一个明确的方向；达成目标的关键结果KR1-5也是清晰具体的，只要这五个KR能够达成，意味着可以实现“大幅度提高销售部门业绩水平”的目标，这是一个有效的OKR。 但这是一个年度目标，年底能够达成即可。那么一年的时间里，我们先…
-
破解OKR常见问题！如何让员工目标符合公司策略？部门间的目标冲突，谁该优先？
事前准备 Q1：导入OKR之前，需要花多久时间和员工沟通？ 组织内想做任何一项变革，都需要花时间讨论，企业执行目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）失败的原因，多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要…… 本文需要付费阅读，请微信扫描下方的二维码阅读
-
关于OKR和对齐的真相
什么是对齐？ 在没有正确定义术语的情况下，经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是，每个人都会对对齐是什么形成自己的解释。我们都认为我们都在谈论同一件事，但实际上，我们不是。我们错位了。 对齐这个词起源于古法语：àlignier。Lignier源自拉丁语线性，意为直线。简而言之，对齐描述了一种状态，其中所有内容都位于一条直线上。 该定义可以应用于各种用例。对于OKR，区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。 垂直对齐 垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。…
