如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？
OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制定的过低不会起到提升员工能力的作用，如果目标制定的过高很容易让员工丧失信心无法达成目标。把握好制定OKR难度的高低才能不白白浪费精力去思考和制定OKR，没有一个好的方法管理者很难决定开始实施OKR。
OKR目标管理的第二步是OKR的执行。在OKR的概念中，企业要聚焦核心，优先做当前阶段最重要的事情。这个概念非常容易理解，但实际执行并没有那么简单。因为用OKR目标管理并不代表日常的一些工作就不做了，也不代表就不会有紧急的突发事情出现了。对于员工来说，完成基本的日常工作才能保障自己所负责的模块的基本运转，所以如果没有很强的目标意识，大家的精力还是会主要花费在日常工作中，久而久之制定的目标就会被遗忘，那么在制定目标和推行上投入的精力就会浪费。所以不敢使用OKR的管理者们往往都在顾虑，如何才能培养起企业员工的目标意识。
OKR还有一个难题在于考核，使用OKR目标管理法该如何进行绩效考核？直接考核OKR，那么大概没有谁敢于制定一个具有挑战的目标了。不采用绩效考核，那么完全依靠企业员工的目标意识与积极性来保障目标达成？这显然不是最佳的方案不能轻易尝试。没有一种合理的考核方式之前，管理者们是不会轻易使用OKR的。
总结下来，OKR目标管理法的推行成功真的是非常有难度的，诸多问题让管理者们不敢轻易尝试。浪费精力和资源尚不可怕，可怕的是想塑造OKR的企业文化如果失败对企业来说会有不小的影响。
但实话实说，就算OKR有着诸多难题，这种管理方法一但在企业中顺利推行，为企业带来的改变会是从企业文化层面上发生的思想上的改变，思想不同得到的结果自然会截然不同。想要尝到OKR目标管理法的甜头，就要不惧怕过程中的困难。
Tita的OKRs-E会是一种可以降低OKR目标管理法推行难度的框架。在原本的目标+关键成果的框架下增加了E执行。E执行会对OKR有着怎样的帮助呢？
制定OKR时可以根据能够列出的E执行判断关键成果的指标是否设定的太高，将指标的实现难度调整为E执行可达成的结果的一倍，让实现关键成果的信心为50%会是第一次使用OKR的企业最好的选择。
OKR的成功需要所有参与人员都有着目标意识，这种意识不是立刻就能培养起来的。所以企业可以通过E执行来帮助员工确定具体的执行动作，强调这些执行动作的重要性以免繁杂的日常工作让员工遗忘了目标。
E执行还可以用来考核，考核员工完成执行方案的责任心、积极性和过程结果，而不是考核关键成果的结果，这样既不会导致员工不敢制定目标与关键成果，又能够在执行上添加绩效考核带来的压力，更好的确保目标的达成。
如果你明白了OKR的问题所在还依然向往OKR的成功之处，不妨尝试一下Tita 的OKRs-E框架。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
个人 OKR 案例，帮助你变得更好
个人 OKR 最初可能看起来有点荒唐，它的好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKR 是一种练习： 让你认真思考并反省如何提高个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键。个人 OKR 可以设置在 excel 表格上，或者你可以使用 Tita个人版OKR，这样的软件来设置个人 OKR。使用Tita OKR软件的好处是，它在App上发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续…
-
在绩效管理中采用OKR的优势
现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。 在当今的业务环境中，OKR作为绩效管理工具非常有…
-
项目经理如何用OKR提高你的研发团队
我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。 其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次…
-
OKR 要不要考核？
OKR要不要考核？我们应该斩钉截铁地回答：OKR绝不考核。 但是，企业必须要考核。 OKR 绝不考核 很多人初识OKR的时候，认为OKR最具吸引力的就是它可以替代以KPI为代表的绩效管理手段。管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。 OKR的确能够调动员工的积极性，促进目标的实现。但也正是因为这样，OKR强调避免与绩效考核关联。OKR希望员工不断挑战更高的目标，而考核评价恰恰让员工在制定目标时更加保守，即使他们有过突破自我的念头，但一想到完不成会导…
-
OKRs-E｜研发R&D OKR 案例
当您要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此工程研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 在本文中，您将找到相关的研发 #OKR# 案例。工程团队背景在谈论 R&D 团队时，我们假设这是一个致力于交付产品和实现公司愿景的团队。 工程团队可能会关注以下几个主要类别： 产品。 性能。 教育。 企业社会责任/为社区做贡献。 1 — 产品 工程团队如何为产品愿景做出贡献？我们如何才能鼓励开发者“穿上最终用户的鞋子”？好的工程团队 OKRs 可以帮你…
-
“打工人”变成OKR参与人，你是懂得的那20%吗？
如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工，那么大家都只会当自己是“打工人”，完成领导安排的任务，达到绩效考核的标准就万事大吉。 如果你以对待企业发展参与人的态度来对待你的员工，那么大家也敢于摆脱绩效考核基准线的束缚，有更多的思考和尝试，为了达成企业共同目标而更努力。 成功的企业不应该只着眼于当下的利益，而是长久的发展，其中培养员工是非常关键的一环，让每一个员工在企业中得到好的发展才能发掘更多的人才和提高人才留存率，也让企业的未来能发展的更快。培养员工要从思维的培养开始，让他们意识到自己可以是…
