如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？
OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制定的过低不会起到提升员工能力的作用，如果目标制定的过高很容易让员工丧失信心无法达成目标。把握好制定OKR难度的高低才能不白白浪费精力去思考和制定OKR，没有一个好的方法管理者很难决定开始实施OKR。
OKR目标管理的第二步是OKR的执行。在OKR的概念中，企业要聚焦核心，优先做当前阶段最重要的事情。这个概念非常容易理解，但实际执行并没有那么简单。因为用OKR目标管理并不代表日常的一些工作就不做了，也不代表就不会有紧急的突发事情出现了。对于员工来说，完成基本的日常工作才能保障自己所负责的模块的基本运转，所以如果没有很强的目标意识，大家的精力还是会主要花费在日常工作中，久而久之制定的目标就会被遗忘，那么在制定目标和推行上投入的精力就会浪费。所以不敢使用OKR的管理者们往往都在顾虑，如何才能培养起企业员工的目标意识。
OKR还有一个难题在于考核，使用OKR目标管理法该如何进行绩效考核？直接考核OKR，那么大概没有谁敢于制定一个具有挑战的目标了。不采用绩效考核，那么完全依靠企业员工的目标意识与积极性来保障目标达成？这显然不是最佳的方案不能轻易尝试。没有一种合理的考核方式之前，管理者们是不会轻易使用OKR的。
总结下来，OKR目标管理法的推行成功真的是非常有难度的，诸多问题让管理者们不敢轻易尝试。浪费精力和资源尚不可怕，可怕的是想塑造OKR的企业文化如果失败对企业来说会有不小的影响。
但实话实说，就算OKR有着诸多难题，这种管理方法一但在企业中顺利推行，为企业带来的改变会是从企业文化层面上发生的思想上的改变，思想不同得到的结果自然会截然不同。想要尝到OKR目标管理法的甜头，就要不惧怕过程中的困难。
Tita的OKRs-E会是一种可以降低OKR目标管理法推行难度的框架。在原本的目标+关键成果的框架下增加了E执行。E执行会对OKR有着怎样的帮助呢？
制定OKR时可以根据能够列出的E执行判断关键成果的指标是否设定的太高，将指标的实现难度调整为E执行可达成的结果的一倍，让实现关键成果的信心为50%会是第一次使用OKR的企业最好的选择。
OKR的成功需要所有参与人员都有着目标意识，这种意识不是立刻就能培养起来的。所以企业可以通过E执行来帮助员工确定具体的执行动作，强调这些执行动作的重要性以免繁杂的日常工作让员工遗忘了目标。
E执行还可以用来考核，考核员工完成执行方案的责任心、积极性和过程结果，而不是考核关键成果的结果，这样既不会导致员工不敢制定目标与关键成果，又能够在执行上添加绩效考核带来的压力，更好的确保目标的达成。
如果你明白了OKR的问题所在还依然向往OKR的成功之处，不妨尝试一下Tita 的OKRs-E框架。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
有效的 OKR 会议
有一些预定的 OKR 会议，你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为，围绕着 OKR 是如何跟踪的，以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论，是实现目标的基石。或者换句话说，当你不谈论 OKR 和为实现它们所做的事情时，出现次优表现的机会就会大得多。 预定 OKR 会议 在一个典型的 OKR 周期中，有一些预定的和准备好的 OKR会议，你应该考虑将其作为必须参加的会议。 季度 OKR 会议的重点是结束一个 OKR 的最后更新，并在计划新季度之前进行回顾。 每月的 OKR 深层驱…
-
从电商企业到主播，让我们看看如何做 OKR对齐？
在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…
-
OKR 是网络，而不是层次结构 — 它们不是级联，而是整合
如果你使用目标和关键结果（OKR）作为你实践的一部分，你可能已经努力使它们在整个组织中适应。许多团队使用一个简单的 OKR 层次结构，使它们向下、向上流动，并在中间相遇，以配合其组织的设置方式。 我们 Tita 的客户和我们自己的团队都使用 OKR，在组织的战略和个人在团队中的工作之间建立更好的联系。我们的客户发现，当他们的领导和团队之间没有建立起良好的所有权分离时，这并不容易，他们倾向于考虑目标是如何从上到下层层叠的。 OKR 方法论可以对此有所帮助，但是把 OKR 看作是一种等级制度，会重现…
-
OKR成功故事：敏捷企业如何落地OKR
敏捷企业正在成为成功公司的运营方式，在公司，我们喜欢以身作则。因此，我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践，我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中，我们首先看看我们的 OKR（目标和关键结果）的故事，以及 OKR 在敏捷企业中的更大作用。 OKR 由英特尔创建，并被亚马逊、谷歌、微软和 Slack 等组织所欢迎，OKR 是一种目标设定的管理方式，正在得到广泛…
-
OCC团队版——OKR大使陪伴计划
TOCC教练团队简介： Tita OKR教练认证（TOCC）是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起，旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才，以加速组织、团队和个人的绩效提升。 Tita 团队于2010 年成立，原隶属于北森，是国内首个社交化管理平台，团队于2015年开始进行OKR 管理，并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台，提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架，服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业，积累了大量的一线实战经…
-
OKR教练技术：OKR管理过程中的持续激励
持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作，但很多团队并没有重视这一点。实际上这并非难事，对员工进行话语上的认可，或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。”当员工完成某项工作时，最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定，经理级主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用的太多，价值将会降低，如果只在某些特殊场合和员…
