今天读了姚琼老师一本书，有一段对于OKR的总结让我印象深刻，先分享给大家：
“OKR文化是负责任的文化，因为它持续跟踪责任；
OKR文化是透明的文化，因为它要求公开透明；
OKR文化是合作的文化，因为它强化团队协作；
OKR文化是创新的文化，因为它鼓励挑战，设置大胆的目标，进而促进创新。
这段话将OKR作为企业文化的特点总结的非常清晰，让人一眼就能明白使用OKR目标管理法能够为企业带来的改变。但真正想要营造好这种企业文化，就必须从完全理解OKR的思想出发。我们不是谷歌，不需要完全照搬谷歌的OKR模式，但是我们自己的“XXOKR模式”也应该是与OKR思想所强调的一些关键点是相符的。今天我们主要讨论OKR思想最基础也是最核心的一个关键点“聚焦”。
在O+KR的框架中，O的聚焦就是要在企业的众多目标中选出优先级最高的目标。一个企业可供使用的资源是有限的，我们不可能同时启动多个目标。比如在创业企业发展的多个目标中，在追求产品质量、市场推广和产量等多个方面会存在着一些冲突，同时启动时在遇到需要选择的时候会让决策者摇摆不定，从而可能错失良机。所以想要真正的达成目标，就要懂得选择，舍得放弃，选出一个对企业当前阶段最为重要的，优先级最高的目标来作为一个承诺要达成的目标，这对企业的发展更为有利。
聚焦在KRs上的体现在于，KRs制定的时候要思考“什么对于目标最重要”。
例如目标是“企业要做一款受欢迎的APP”，那么制定KRs的时候就应该思考，得到什么样的数据或者处于一个什么样的状态，这款APP是受人欢迎的。根据这个思路KR可以是“商店下载量达到同分类软件的前三名”或者“软件在商店的评分达到5分”这样的数据指标。这样的关键成果可以给企业一个更为明确的行动方向，减少将资源浪费在一些意义不大的事情上。
如果说只是关键成果和目标这样的框架还是没有让每个人养成聚焦资源在最高优先级上的思想，那么可以使用Tita 的 OKRs-E框架，关键成果责任人根据关键成果的指标再制定一系列的E执行，这样如果企业员工还没有良好的OKR思想也能够通过他制定的E执行体现出来，通过引导他制定正确的执行方案是非常好的帮助他养成聚焦核心的思想的方法。
OKR的思想有没有被员工确实的掌握，是OKR能否成功落地的一个关键，如果你认同OKR的文化，那就首先让企业中的每个人建立OKR的思想吧。
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