在设置 OKR 时，每个团队都有自己的挑战。营销最大的难题是了解每月 KPI 目标（或每月指标）和 OKR 之间的区别。OKR 应该推动变革和改进，这就是为什么你需要更批判性地思考你的目标。
当谈到以改进为重点的目标设定时，并不是要重复每个月需要的潜在客户、视图、点击等数量。这是关于了解您可以做得更好以及您的重点应该在哪里。
例如，营销总是想要更多高质量的潜在客户，但如何获得它们是棘手的部分。您可能想要升级您的广告版本或专注于 SEO 改进。查看下面的示例，了解您的团队如何设置良好的 OKR。
目标O：成功实施每周新闻通讯，提高用户量
KR1：制定接下来6个月的内容策略，关键消息和主题结构
KR2：每周至少增加5％的订阅人数，以达到50000读者
KR3：增加点击率30％ 高于行业平均水平3.5％
目标O：成功启动我们主要产品的版本三
KR1：获得10000多个新注册
KR2：获得超过15条大V已发布产品评论
KR3：达到超过50％的支付比例的试用
目标O：优化首页搜索引擎，以提升线索量
KR1：通过技术 SEO 审核/清理我们的代码
KR2：本月执行并将之前所有文章的配图进行文字描述
KR3：格式化30个登录页面和博客文章，以提升阅读量
KR4：按季度识别并修复100%断开的链接
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企业领导者正在寻找目标管理的纪律准则，OKR可以从根本上改善分工合作和所需计划任务安排，并在整个公司范围内提高一致性，透明度和问责制。
