在设置 OKR 时,每个团队都有自己的挑战。营销最大的难题是了解每月 KPI 目标(或每月指标)和 OKR 之间的区别。OKR 应该推动变革和改进,这就是为什么你需要更批判性地思考你的目标。

当谈到以改进为重点的目标设定时,并不是要重复每个月需要的潜在客户、视图、点击等数量。这是关于了解您可以做得更好以及您的重点应该在哪里。

例如,营销总是想要更多高质量的潜在客户,但如何获得它们是棘手的部分。您可能想要升级您的广告版本或专注于 SEO 改进。查看下面的示例,了解您的团队如何设置良好的 OKR。

市场营销 - OKR 案例库

目标O:成功实施每周新闻通讯,提高用户量

KR1:制定接下来6个月的内容策略,关键消息和主题结构

KR2:每周至少增加5%的订阅人数,以达到50000读者

KR3:增加点击率30% 高于行业平均水平3.5%

 

目标O:成功启动我们主要产品的版本三

KR1:获得10000多个新注册

KR2:获得超过15条大V已发布产品评论

KR3:达到超过50%的支付比例的试用

 

目标O:优化首页搜索引擎,以提升线索量

KR1:通过技术 SEO 审核/清理我们的代码

KR2:本月执行并将之前所有文章的配图进行文字描述

KR3:格式化30个登录页面和博客文章,以提升阅读量

KR4:按季度识别并修复100%断开的链接

首席营销官(CMO)OKR案例

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