HR作为OKR工作法的主力军，在各个团队中肩负着OKR培训、导入和监督的重任，确保团队OKR管理的成功，是企业的英雄。在OKR管理过程中，HR部门应该如何设定OKR呢？下面从薪酬、绩效、招聘、培训、行政等5个具体的岗位来举例：
薪酬岗位OKR
O：制定有效的福利计划，减少员工流失率
KR1：调查10家同行业公司的福利方案，并提出3个福利草案
KR2：员工对福利方案的满意度达到85%以上
KR3：至少实现福利方案中95%以上的实施率
绩效岗位
O：使用OKR工作法，以提升团队绩效
KR1：团队OKR的制定率达到90%以上
KR2：每周各团队OKR更新率达到100%
KR3：召开OKR复盘会，使60%以上的员工认为OKR可以提升个人工作效率
KR4：建立OKR管理制度方案
招聘岗位
O：减少员工的离职率，打造最适合的工作环境
KR1：将年度员工的离职率从16%降到10%
KR2：与100%的离职员工进行面谈，已确定问题所在
KR3：对管理层每年进行不少于48小时的培训，帮助每一位员工制定清晰的工作规划
KR4：调研5家同类型的公司，制定最有吸引力的薪酬方案
培训岗位
O:组织OKR培训，提升团队对OKR的认知度
KR1:7月底之前，制定OKR培训计划方案并确定
KR2:80%以上的员工参与培训
KR3:每场培训考核的通过率达到85%
KR4:制定OKR答疑手册（FAQ)
行政岗位
O：提高办公室的幸福感，以提升凝聚力
KR1：采访不同部门至少20名员工的建议
KR2：每周至少组织一次健身、瑜伽等活动
KR3：每周至少组织一次健身、瑜伽等活动
KR4：购买10台小米空气净化器，改善办公室空气质量
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