HR的OKR案例库

HR的OKR案例库

HR作为OKR工作法的主力军,在各个团队中肩负着OKR培训、导入和监督的重任,确保团队OKR管理的成功,是企业的英雄。在OKR管理过程中,HR部门应该如何设定OKR呢?下面从薪酬、绩效、招聘、培训、行政等5个具体的岗位来举例:

薪酬岗位OKR

O:制定有效的福利计划,减少员工流失率

KR1:调查10家同行业公司的福利方案,并提出3个福利草案

KR2:员工对福利方案的满意度达到85%以上

KR3:至少实现福利方案中95%以上的实施率

绩效岗位

O:使用OKR工作法,以提升团队绩效

KR1:团队OKR的制定率达到90%以上

KR2:每周各团队OKR更新率达到100%

KR3:召开OKR复盘会,使60%以上的员工认为OKR可以提升个人工作效率

KR4:建立OKR管理制度方案

招聘岗位

O:减少员工的离职率,打造最适合的工作环境

KR1:将年度员工的离职率从16%降到10%

KR2:与100%的离职员工进行面谈,已确定问题所在

KR3:对管理层每年进行不少于48小时的培训,帮助每一位员工制定清晰的工作规划

KR4:调研5家同类型的公司,制定最有吸引力的薪酬方案

培训岗位

O:组织OKR培训,提升团队对OKR的认知度

KR1:7月底之前,制定OKR培训计划方案并确定

KR2:80%以上的员工参与培训

KR3:每场培训考核的通过率达到85%

KR4:制定OKR答疑手册(FAQ)

行政岗位

O:提高办公室的幸福感,以提升凝聚力

KR1:采访不同部门至少20名员工的建议

KR2:每周至少组织一次健身、瑜伽等活动

KR3:每周至少组织一次健身、瑜伽等活动

KR4:购买10台小米空气净化器,改善办公室空气质量

 

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