目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。在本文中，我们将分享如何避免最流行的OKR错误。
1.期待立竿见影的结果
OKR需要花费一些时间来实施，习惯和完善流程。最有可能的是，只有在第二个或第三个周期之后，您才会开始体验采用该系统的好处。有耐心坚持这个过程，不要太早退出。数百家公司的经验表明，OKR是有效的。
2.盲目模仿Google的方法
Google使得OKR受欢迎，许多公司都在努力。但是，在复制Google时，要考虑到它们是一家拥有确定OKR方法的悠久历史的大型公司。对于仅以Objectives开头的小型公司，您很可能会：
- 想要从屋顶开始，而不是从月球开始；
- 从较短的OKR周期开始;
- 在您的团队中创建合适的环境，以便OKR能够发展。
3.目标或关键成果太多
OKR方法论旨在使您的团队专注于重要的事情。一个好的做法是每个部门有3-5个目标，每个部门有3-5个关键结果。OKR不能替代您的任务清单或项目管理。OKR应该代表您的首要任务。一个好的做法是只关注团队级别的目标，而不要将其分解为个人级别的目标。
4.从具有挑战性的月球目标开始
目标有两种主要类型：月球（您的目标是达到70-80％）和屋顶（您的目标是达到100％）。一开始只设置moonshots可能会使您的团队士气低落。令人沮丧，每次都错过您的目标。通过在前2-3个周期设置屋顶，然后在此之后切换到月球射击，让您的团队有机会习惯该方法。
5.仅自上而下设置OKR
每个团队和团队成员应该能够自己设置至少50％的OKR。这种自治程度将增加动力和问责制。OKR并非旨在成为您的管理机构在关闭门后设定目标的权威方式。这应该是一个协作过程，要让您的队友参与进来，让他们自己弄清楚他们如何做出贡献。
6.连接OKR和绩效评估
目标是志向远大的。优良作法是将目标提高70-80％。如果您尝试将OKR结果纳入绩效评估，则您的团队成员自然会降低其OKR结果。他们会确保将他们击中100％以得到下一个晋升。这将使整个OKR流程无效。各个OKR容易陷入此陷阱。因此，我们强烈建议您避免使用单个OKR，而只关注团队级别的目标。
7.不交流和检查不够频繁
OKR并不是关于“设置并忘记它”。它们应该易于访问并且适合您的团队。将它们挂在您的办公室中，在监视器上显示它们，并固定到您的频道。并定期进行每周检入，并对OKR进行中等评分，以保持专注并快速解决所有障碍。我们建议分配一名OKR主管，以提醒团队何时评分以及何时设置下一个目标。这增加了成功采用OKR的机会。
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