如果你是领导团队的一员，你很可能已经开始思考2021年的问题。理所当然，现在是开始规划的最佳时机。
我们经常听到的一个问题是，你是否在努力实现第四季度目标的基础上 “再做一次”。答案是 “是的”。但你如何与你的团队一起管理这个过程是很重要的–它不应该让人觉得是 “更多的工作”。
莎士比亚有句名言："有些人天生伟大，有些人成就伟大，而有些人则是被迫伟大。"
有些人天生就擅长#OKR#。另一些人则需要时间和实践，才能将目标转变成具体的目标和可衡量的关键结果。但是，一旦他们经历了几个周期的 OKRs，看到了它的好处，他们就会像火箭一样起飞!
然后，有些人的 OKRs 是 “强加给他们的”，比如新成员加入现有团队。或者有些人可能是长期的团队成员，他们对这个过程和它的好处表示怀疑，并声称他们将永远如此。
OKRs 只是更多的工作，对吗？
如果你准备在2021年和你的团队一起使用OKRs，你应该预料到会有一些反对者或一些质疑的推诿。每当我们帮助团队实施OKRs时，通常会有一些怀疑者。
其根本原因往往是：
他们是OKRs的新手，需要更多的帮助，或他们不明白额外的工作如何帮助他们在工作中取得成功。
作为 OKRs 的内部支持者，帮助他们。如果你的团队中的某个成员似乎不愿意参与OKRs，那么在你的下一次CFR或1:1会议上询问他们如何发现–或期望发现这个过程。倾听他们对关键结果的进展。他们是否走上了正轨？他们是否受阻？如果他们在挣扎，就再深入一点去发现问题的根源。是具体的OKR还是流程本身？如果是流程，找出需要解释或解决的问题。
大多数情况下，如果你再深挖一点，你会发现一个共同的愿望，即聚焦、对齐、跟踪或伸展，所有这些都是OKR的超级能力。请准备好分享OKR如何帮助你或组织中其他人的例子。
至于 “更多的工作 “的看法，一开始可能看起来非常真实……但是，如果使用得当，OKRs可以清除繁忙的工作量，并作为我们最重要的焦点领域的聚光灯。它们将帮助每个人在工作中取得成功。
通过在几个最重要的优先事项上保持一致，你允许每个人在一些事情上表现出色，而不是在很多事情上表现平平。因为你集体承诺了OKRs，你可以作为一个团队走到一起，一起做出取舍。
保持这个势头 — 你做得很好。
如何获得 OKR 经验
在OKR方法论发挥其魔力之前，团队成员的灵活性和思维转变是很重要的。Tita 彭老师是一位互动式OKR教练，可以学习他的OKR培训课程，快速获取经验，领先一步！
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