• Tita的OKR:CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队

    CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时,你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提高10%的定价,将更多的网站访问者转化为购买者,以及扩大你的产品系列。 在Tita,我们认为财务OKR对企业的财务健康有直接影响,在我们看来,财务OKR需要直接与收入、支出、现金余额或现金流挂钩。 谁会从财务OKR中…

    OKR, OKR 精品, OKR案例库 2024年7月15日
  • Tita的OKR:最新20个HR人力资源OKR案例

    OKR是一个目标设定框架,可以提高员工的参与度,同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而,OKR最大的挑战之一是设定正确的目标,我与很多人力资源专业人士交谈过,他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践,并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中,你会发现主要招聘领域的目标: 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读: 如何高效写好一个 OKR …

    OKR, OKR 精品, OKR案例库 2024年7月11日
  • 2024年: 你应该知道 OKR 的一切

    OKRs 帮助我们实现了10倍以上的增长,而且是多次增长。他们帮助我们实现了 “组织世界信息 “这一疯狂的大胆使命,甚至可能是可以实现的。在最重要的时候,他们让我们按时按点的完成任务。

    –拉里-佩奇,谷歌。

    OKR 精品, 领导力 2024年5月21日
  • 为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍,而你的却没有?

    我们都有过这样的经历:每年年底,我们都会盘点过去一年的工作和生活,为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次,依此类推。满怀希望进入新的一年,我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而,当明年新年到来时,我们回顾过去的一年,那些美好的计划到底有多少真正完成了呢?我想大多数人的答案是:勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标,推到明年目标清单”的模式如此普遍?我们似乎总是高估自己的意志力,却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认,但我们每个人内心深处都有一个…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年1月31日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

    OKR, OKR入门, OKR的价值, OKR精选, OKR落地 2023年10月17日
  • OKR很难!

    我看到过很多糟糕的 OKR(目标和关键成果)。通常,它们只是 KPI(关键绩效指标)的 OKR 名称而已。你知道这些指标,因为它们往往是这样的: 目标:交付产品 x 关键结果:产品 x 投入生产 目标:推动产品 y 的采用 关键结果:5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中,我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来,现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的,表达的是实现这一结果的战略重点和观…

    OKR, OKR入门, OKR工具 2023年10月17日
  • 通过战略、规划和 OKR 提升产品管理技能

    您是使用 OKR 来衡量战略的有效性,还是仅仅用来规划任务? 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略,用战略思维指导自己的选择。与此同时,他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划,以了解事情需要多长时间,以及何时可以做出发布承诺。 此外,通过目标和关键成果(”OKRs”)设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们?OKRs 与战略和规划有什么关系? 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用,但读…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2023年10月10日
  • 给使用 OKR 团队的 50 个建议

      以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点,您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向? 1.人们想要目标,而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋,人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么,他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标,他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标,远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子,他们就能在你睡觉的时候…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2023年10月7日
  • 如何制定你的团队不会讨厌的 OKR

    我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法(当时我是那里的产品经理)。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告,我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天,我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具,可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是,尽管该框架越来越受欢迎,但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同,一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架,将其视为妨碍他们工作的额外报告(就像我 10 年前所做的那…

    OKR, OKR应用, OKR精选 2023年5月15日
  • 对齐 OKR 是不够的!

    您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐? ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者,它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时,整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

    OKR工具, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • 33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字

    OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示,在过去10年中,搜索量增加了11倍。但是,OKR 到底有什么影响?为什么公司正在实施战略性的 OKR ?OKR 是否真的能使整个公司更加灵活? 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…

    OKR, OKR 精品, OKR的价值, OKR精选 2023年1月4日
  • Tita:如何成功地将 OKR 推广到您的组织

    我们正在接近年底,这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ,要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者:重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法;虽然每种方法都有其优点和缺点,但有一种方法可以提供最好的结果! OKR 的推广方案 无论选择哪种方法,大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径,以下是主要的途径: 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广,企业通常会在一年结束的时候进行;他们的目标是在新的一年开始时,让整个组织都使用…

  • Tita: 什么是好的 OKR 教练?

    从理论上讲,OKR是有道理的。但是,当组织往往最挣扎时,它在实践中应用了这一原则。想知道为什么?还是你在同一条船上? 问题是我们习惯于专注于输出:我们完成的项目和任务。毫无疑问,这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是,如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务,那您不是在浪费时间吗? 然而,像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次,并将您的思维方式转变为关注结果:您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话,从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性,您可能…

  • 流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施

    目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

    OKR, OKR 学院, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2022年10月28日
  • 企业为什么需要 OKR 教练?

      OKR 方法论的基础可以很容易理解,但当你对其背后的理念有更深更广的理解时,它就会更有意义和效果。因此,对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说,过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案,而你的公司将首次体验使用这种方法,并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法,这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练,他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…

    OKR, OKR教练, OKR精选 2022年6月15日
  • 【OKR案例库合集】市场营销部门的OKR怎样写?看这一篇就够了。

    OKR(目标和关键结果)框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标,而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR? 企业的营销 OKR 案例? 如何写出有效的市场营销 OKRs ? 在这篇文章里,大白教练整理了《市场营销部门的OKR案例库合集》~ 市场营销团队的 OKR 案例 市场营销 – OKR 案例库 市场部OKR案例集(最新市场营销) 市场营销:营销 OKR 案例集,专注于一个落后的KPI 为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板] 市场营销部…

    OKR, 干货合集 2021年12月28日
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