OKR教练

OKR由两部分构成——目标和关键结果，而这恰好是定性和定量的有机结合。 目标就是个人、团队和企业想达成的事情。目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施的当，目标能够有效的防止思维和执行过程出现模糊不清的情况。而关键结果是一个衡量指标，它可以监督我们如何达到目标。有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战性的，最重要的是，他们是可衡量和可检验的。 好的OKR系统都是有数据驱动。他们接受定期检查、客观评分和持续的重新评估——所有这些都是基于不需要感性判断的问责…

对于那些想学习OKRs的人来说，有大量的内容可供选择，然而，对于那些领导OKRs项目和/或指导团队的人来说，你可能找不到多少高质量的内容。所以，我决定分享这些来自于我辅导几十个客户的经验的实用技巧。无论你是在组织内部支持OKRs，还是在辅导你的客户，这些技巧都是供你在开始OKRs参与之前考虑的。 1. 从 “为什么 “开始 这可能听起来像是老生常谈，但不管你信不信，这是你从一开始就需要问的最重要的一个问题。关键是要知道公司到底为什么需要OKRs，以及它要为他们解决什么问题…

Tita 的#OKR教练认证#计划正式推出已经有4个月的时间，累计完成了7期学员的OKR培训学习。事实上#OKR教练认证#计划并不是偶然，Tita是国内领先的OKR服务平台，深度研究了国外如谷歌、亚马逊、领英等团队的成功案例，并洞察国内企业管理特点，结合OKR管理模式，诞生了#OKRs-E落地应用框架#，指导国内企业开始OKR之旅。 #OKR教练认证#以OKR理论为基础，核心在于具体可落地执行的方法论，通过学员与专家教练互动式沟通教学，研讨一线企业实施场景，将OKR理论结合实践通俗易懂的展现出来…

当谈到向团队展示如何使用目标和关键结果（OKRs）时，如何召集团队 — 以一种低压力或无压力的方式。和任何一种变革一样，你需要找到一种方法，让你尽早开始获得好处，让你感觉到愉快，让你有更多的精力继续下去，而不是沮丧地只想停下来。 在 #OKR# 方法论发挥其魔力之前，团队成员要有现实和灵活的态度，这对团队成员是有帮助的。员工需要时间来适应OKRs的目标设定过程。术语、结构和衡量方法可能会让人感到难以接受，尤其是在开始的时候。一个简单的解决方案：”满足人们的需求开始，因为那…

OKR最近真的很火，很多企业都在使用这样一种管理方式，但其实OKR在国外早就已经普及，管理效果非常的好，像谷歌、亚马逊、领英等都在使用。最近有很多人开始了解OKR，参加一些OKR的培训课程，他们期望快速的掌握OKR的理论知识，更重要的是获取到具体的使用方法，以便在个人或者团队的工作管理过程中，最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论，并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点，国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划，旨在帮助那些想获得…

如果你是领导团队的一员，你很可能已经开始思考2021年的问题。理所当然，现在是开始规划的最佳时机。 我们经常听到的一个问题是，你是否在努力实现第四季度目标的基础上 “再做一次”。答案是 “是的”。但你如何与你的团队一起管理这个过程是很重要的–它不应该让人觉得是 “更多的工作”。 莎士比亚有句名言：”有些人天生伟大，有些人成就伟大，而有些人则是被迫伟大。” 有些人天生就擅长#OKR#。另一些人则需要时间和实践，才能…

当我们的许多客户第一次注册使用 Tita 时，他们不仅仅是在寻找一个平台，让他们能够简单地在组织内设置目标和关键结果（OKRs）– 他们正在寻找成为最强大的 OKR 领导者和用户，以便最大限度地提高努力和交付业务成果。考虑到这一点，Tita 在2020年9月推出了我们的 #OKR教练认证#计划 — 这是一个持续的在线指导计划，旨在通过与 OKR 专业教练的在线互动课程，指导参与者成为真正的 OKR领导者或企业OKR大使和培训导师。 学员不仅将学习 OKR 的基础知识，还将…

认证项目包括最佳实践、演示和同行专家的互动反馈。 Tita 作为企业 OKR目标管理领域的领先企业软件，为国内包括得到 APP、三一重工、燃石医学、瑞幸咖啡、建设银行、无限极等 上千家企业提供服务，助力企业建设 OKR 文化，培养员工树立 OKR 思维，携手企业一起将伟大的战略转化为实际成果，并推出Tita OKR 教练认证计划，简称：TOCC 。 Tita 公司的 OKR 教练认证课程将帮助有志于 OKR 的从业者培养全面的专业知识和OKR的技能，以加速组织、团队和个人的绩效提升。 在Tita…