OKR教练

今天，大白教练给你带来了《OKR 教练精华笔记合集》，如果在即将到来的2022年，你计划实施 OKR 或你已经在实施 OKR 但也有很多实践上的困惑，它都可以帮助到你。 现在收藏，每天学一篇，30篇，30天，为你成为 OKR 教练助力。 以下为《OKR 教练精华笔记合集》： OKR教练：OKR周报-平庸周报自救指南 OKR教练：有效OKR设定需要SMART原则 OKR教练：为何落地OKR需要复盘？ OKR教练：OKRs-E如何帮你落地OKR OKR教练：反馈是最好的激励 OKR教练：OKR评分，…

如果你使用目标和关键结果（OKR）作为你实践的一部分，你可能已经努力使它们在整个组织中适应。许多团队使用一个简单的 OKR 层次结构，使它们向下、向上流动，并在中间相遇，以配合其组织的设置方式。 我们 Tita 的客户和我们自己的团队都使用 OKR，在组织的战略和个人在团队中的工作之间建立更好的联系。我们的客户发现，当他们的领导和团队之间没有建立起良好的所有权分离时，这并不容易，他们倾向于考虑目标是如何从上到下层层叠的。 OKR 方法论可以对此有所帮助，但是把 OKR 看作是一种等级制度，会重现…

OKR 作为一种业务优先级管理系统的使用正在全球范围内扩大。 就像所有有效的东西一样，在最初几年数字先锋引领的时候（微软、谷歌、亚马逊等），现在成千上万的创新公司开始使用它们……。 与旧的指挥系统相比，所有这些人都在品味一种新的公司组织方式：一个基于团队之间的协作、透明和不断调整的系统。 OKR 似乎是这个节奏越来越快、越来越难以预测的市场的一剂良药，他们通过给团队在自主权和责任之间取得适当的平衡来保持团队的敏捷性，而不是把所有的决定权交给几个忙人。 这种方法的成功导致了…

  大白是是一名OKR教练，为企业的各个阶段和规模提供学习和发展战略方面的建议；他擅长于为培训和目标设定创造获奖的最小可行产品（MVP）。在这篇文章中，大白解释了为什么OKR应该是可再生资源。 “ 你有一架飞机要赶 ”。 这就是第一次向我介绍目标和关键结果的故事问题，它的内容是这样的：你的目标是为了乘坐你的航班及时赶到机场。你的关键结果是你在驾驶过程中遇到的检查点。如果你的航班两小时后起飞，但开车到机场需要一个小时，你最好确保你有一些关键结果来衡量沿途，否则，祝你在飞机上好运。 从这个…

你为什么需要okr教练？ 你去学开车需要教练，去健身房健身需要教练。尤其是在体育运动中，每个项目都有自己的教练。那你有没有想过，为什么你需要教练呢？ 教练技术最近一些年越来越被大家所讨论，教练技术最早在80年代就被引入到现代企业的管理当中了。最近几年，衍生出了很多的分支，比如情感教练，生涯教练，亲子教练等等。市面上也出行了各种类型教练的课程和训练，比如拿我来说，就参加过盖洛普优势教练、结构化复盘高级认证教练等教练课程的学习。 那么，学习使用OKR需要教练吗？答案是肯定的。教练不仅可以根据他自己的…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

在每个季度开始的时候，我最喜欢的事情之一是设定被动攻击型OKR；是的，我是一个非常有趣的工作。 总的来说，我认为人们低估了边缘管理方法的潜力，如拥抱尴尬或练习被动攻击的艺术 ? 。 什么是被动攻击型 OKR？ 首先，当我说被动攻击型 OKR 时，我真正的意思是被动攻击型的 KR （关键结果），这种关键结果主要有三种类型： 类型1：自作聪明的 KRs ? 例如：将毛利率提高5%。 为什么它是被动攻击的？ 它是被动攻击的，因为我们首先没有跟踪毛利率；为了实现这一关键结果，你首先需要建立跟踪毛利率的过…

  经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法：问：“ 我们今天是否专注于主要的事情？” 保持专注主要的东西，主要的东西！ 听起来很简单，但事实远非如此。  这就是通过保持专注、专注和致力于一个主要目标来提升人们成就大事的能力。 第二种做法：问：“ 为什么？ 为什么我们现在要把时间和精力投入到这上面，这是不是今天最重要的事情？” 第二种做法是第一种做法的自然延伸，但又是与众不同的，必不可少的。每个人都应该清楚，只有当战略与…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何编写人力资源 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 企业的人力资源 OKRs 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源OKR的案例。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目标B：建立一个入职…

首席执行官CEO需要比行政助理所能提供的更多支持。他们需要Chief of Staff的协助，我们称为：COS。特别是当一个新的CEO带着变革的任务上任时，为Chief of Staff仔细定义目标和关键成果（OKRs）是至关重要的。这些OKRs指导其他决策，如保留或替换高级管理人员，以及公司套件如何分配其时间。 许多CEO没有注意到他们成功的一个关键促成因素，他们Chief of Staff的日常业务是如何管理的。他们没有一个系统来确保他们需要的信息在他们需要的时候可以得到，他们没有一个系统来…

谷歌、英特尔、LinkedIn、Airbnb和Spotify设置业务层面的OKR（目标和关键结果）并在整个业务中层层推进是有道理的。 它们提供了一种非常有效的方式来定义和沟通共同的业务目标，建立一个明确的重点方向，并有效地管理绩效。 拥有业务层面的OKR，可以大大增加实现你所期望的业务成果的机会，因为团队会与业务目标保持一致并参与其中。 OKR的 1-3-5®计划 CEO通常会制定业务层面的OKR。他们对企业有一个愿景，解决他们希望企业在未来12个月或5年内如何发展的问题。在Tita，我们使用1…

让专家来指导你的最佳实践，培训你的团队，并帮助你的整个公司以适合你的方式实施OKR，将使你的OKR经验更有可能成功，并且更加容易。

许多公司都在寻找 OKR（目标和关键结果）框架，以帮助他们将团队与战略目标相协调，并给每个人一个方向。 我们也有同样的想法，我们要马上弄清真相： 成熟的 OKR 流程并不是适合每个公司的。 至少现在不行。 在尝试在整个周期内立即实现它，并与 Tita 的客户进行了交谈之后，我们认为 OKR 缺少了一个先决条件列表，这些先决条件需要满足，然后才能最大限度地利用这个框架的功能。 如果你在一家公司工作，每个人 – 从管理层到最后一位工程师，定期查看KPI，设定目标，并进行检查，那么：恭喜你…

OKR落地的第一个原则就是高层先行，这是老板的任务，他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。老板需要在内部的战略会议上与高管同步，高管才能将这一战略向各层级同步，当OKR成为公司层级的重点战略工具，得到所有人的关注和认知统一，并且在推行过程中，老板持续、高度地参与，以身作则，OKR才有成功推行的可能。 李彦宏在2018年要求百度内部全员学习OKR，2019年全员落地OKR，并在2019年面向社会公开个人OKR，他说：“百度是我们每个人的事业，也是每个人可以依赖的大家庭。…

越来也多的国内企业开始使用OKR来管理团队，期望能够帮助员工成长、提升组织绩效，我们不妨花五分钟时间来读一下这篇文章，了解一下OKR对于组织管理的四个作用，对OKR有一个更加全面的了解。 作用一：对优先事项的聚焦和承诺 高效组织应该聚焦最重要的工作，同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时，OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说，OKR是一种精准的沟通工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。 作用二：团队工作的协同和联系 OKR具有透明性，上自首席执行官，…

OKR主要有两种表现形式，承诺型（日常运营类、行动性目标）和挑战型（愿景型）。 承诺型OKR是公司必须完成的目标，如产品发布计划、招聘、市场份额等，是公司日常运营的工作。通常由管理层设置公司级别的目标，由员工设置部门级别的目标。承诺型OKR的指标预期得分是1.0分，如果得分低于1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误。 挑战型OKR的目标，相对而言，市公司以后如何改变世界的更大构想，旨在帮助员工找出其如何为公司的挑战性目标作出贡献，可来源于公司各个…