当你想开始获得有机流量时，你会聘请一位SEO专家。你不会让一个只读过两篇SEO文章的销售部的人去优化你的网站。这个逻辑同样适用于在你的公司内实施OKR。阅读一些书籍或文章是一个好的开始，但在一天结束的时候，这并不意味着你知道一切是如何在实践中运作的。它还不能使你成为OKR专家。了解主要的原则与知道如何使公司所需的变化真正发生还相差甚远。

虽然OKR本身相当简单，但让你的整个公司了解OKR并使用最佳实践并不容易。让专家来指导你的最佳实践，培训你的团队，并帮助你的整个公司以适合你的方式实施OKR，将使你的OKR经验更有可能成功，并且更加容易。

因此，让我们来看看为什么当你开始在你的企业中使用OKR时，你会需要一个OKR教练。

OKR 教练为您节省时间（因此也节省金钱）

在OKR过程中，有许多 “角色 “和利益相关者，每个人都需要他们自己的指导类型。如果你是一个领导者，你希望每个人都能立即与战略重点更加一致和联系。如果你是一个OKR的倡导者，你希望每个人都能遵循你制定的流程，并得到团队的支持。 不同的角色有他们自己的挑战和最佳实践解决方案。OKR教练从不同的角度了解实施过程，他们的提示可以大大节省你的时间和精力。

每个人都有自己的期望和需求，OKR教练也可以帮助你在每个人的需求和这些需求的满足顺序之间找到一个健康的平衡。

当你实施OKR时，你正在为你的企业追求雄心勃勃的结果，而花时间让每个人加入你的OKR思维可能不是你清单上的第一件事。不幸的是，如果人们不知道如何设定OKR或什么样的流程有助于执行OKR，那么OKR就不会起作用。如果你想成功地实施OKR，这使得管理期望和组织工作流程变得至关重要。但是，你不必单独做这件事。

OKR教练的工作和目的是引导你的团队更加一致和富有成效，而不仅仅是以一种新的方式来构建你的目标。这种指导的价值在于循序渐进的方法，这比试图在一天内吸收所有的东西要容易得多。OKR教练知道最佳做法，并帮助你建立一个流程，大大增加成功实施的机会。设定目标的技能必须随着时间的推移而得到锻炼和提高，如果你知道这个过程中的每一个下一步应该是什么，那就会有所帮助。

教练们知道如何以正确的方式调整OKR，以适应你的需求，同时看到成功

OKR方法已经存在了50年，多年来有数百个组织不断取得成功和失败。如果你能从他们的经验中学习，并快速走向成功，为什么还要走漫长的路，经历别人已经犯过的错误？

优秀的OKR教练至少要经过6个月的导师实战培训。成熟的OKR教练在所有类型的行业中实施OKR时，已经看到了什么是有效的，什么是无效的。他们知道公司在执行OKR时面临的主要挑战。他们可以帮助防止或顺利地克服挑战，而不会让人们失去动力。

是的，从技术上讲，你可以自己学习这些相同的错误，但你难道不愿意经营一家成功的公司，而不是采取试错的方式来实施OKRs吗？

大多数走长路的公司只是在这个过程中放弃了，因为冲击每一个可能的挑战是没有动力的。许多公司放弃说 “OKR对我们不起作用”，但实际问题是他们从未设法制定任何真正的OKR–因为他们没有一个专家在那里指导他们。

教练员看到你自己看不到的盲点

我们都有盲点。在OKR使用中需要改进的地方，我们并没有意识到需要改进。而如果没有一个OKR教练，是很难看到这些的。

例如，读一本关于如何跑得快的书，并不意味着读了这本书的人第二天就能参加奥运会了。他们仍然需要练习和训练。而且他们还需要一个教练，帮助他们掌握技术或需要改进的地方。

领导者读一两本关于OKR的书，然后实施OKR是很常见的。 当然，他们是以自己最熟悉的方式实施OKR。否则他们就不会这样做。 但是，如果他们不知道OKR和KPI之间的区别，例如，他们甚至不会意识到把KPI作为一个关键结果并不理想。或者，如果他们不理解产出和结果之间的区别，他们就会教导团队制定只是计划和项目的关键结果–这些计划和项目可能会也可能不会推动商业价值。这违背了OKR的整个目的。但是，如果你不知道这不是你应该做的事情，你怎么能改进？

作为人类，我们根本不知道我们不知道什么。这也没关系，这就是为什么人们雇用专家。如果没有教练，你将无法学习你做错的事情，因为你将无法看到它们。

人们更容易从外部获得辅导

我是一个公司一名OKR大使，当我们开始在全公司范围内实施OKR时，我意识到需要一个OKR教练，因为我看到领导团队并没有完全理解OKR方法论的一些基本原理。当我试图向他们解释KRs不应该是项目或任务，而是可衡量的结果时，他们说了很多 “是啊，是啊，但是”。

我不是领导团队的一员，我只是运营部的一个成员。我自己也不是一个OKR专家，我只是在过去使用过OKR，接受过如何实施OKR的辅导，并且对OKR方法充满热情。

当公司里的人有机会接触到教练时，突然间他们对实际的教练有了更大的开放。他们意识到教练是OKR专家，他们每天都在生活和呼吸OKR。听他们的意见比听一个对OKRs有一定经验的员工的意见更有意义。

当人们对教练持开放态度时，他们更有可能真正听到所给的建议，并根据这些建议采取行动。毕竟，如果不是这样的话，他们为什么一开始就会和教练交谈？

为什么Tita能持续的提供OKR辅导？

我们明白，实施OKR并使其成为工作常规流程的一部分需要时间。通常是2-3个季度，即使有一个OKR教练。

第三方教练可能真的很贵，而中小型企业一般没有额外的预算来聘请外部OKR顾问。

总有一些选择是培训一个员工成为OKR教练，但这需要时间。很多工作时间都被用掉了，不仅是为了培训，而且是为了真正地辅导团队。而真正的问题是，团队会听吗？我见过团队领导完全无视内部OKR教练的建议，因为这不符合他们的说法–而一个内部OKR教练经过2天的培训，能有多少经验？

Tita不仅仅是一个OKR软件，是的，我们希望公司使用我们的软件来轻松衡量他们的OKR的进展。但是，如果你没有看到OKR方法论所带来的价值，你就不会坚持太久，我们知道，我们可以提供最快速的学习曲线，并帮助企业实施OKR最佳实践，这样他们就可以收获OKR所带来的所有好处。

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