OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。
但实际上，OKR的目标未达成往往是因为实践方式没有真正的适合自己的企业，而OKR的管理失败大多是因为无法接受一两次的目标未达成而过早的放弃使用OKR。
使用OKR之前我们首先应该弄清楚OKR的结构。
O，目标，可以是一句鼓舞人心的口号，可以是一个指引大家前进的方向。KR，关键成果，衡量目标是否达成的指标，一般会是具体的数值或者某件事情的某种明确状态。这样的结构，让目标变得可衡量但又不会完全受已有成绩的限制，未达成过的具有挑战的有可能会实现的目标才能鼓舞人心让人愿意为之努力拼搏。
但传统的OKR只有目标与关键成果的基本框架，大家的关注度都在衡量目标是否达成的关键结果上。真正需要去追踪复盘的应该是具体的执行计划，需要做出调整的也是这些实际的执行计划。Tita的OKRs-E就是一种强调OKR下执行的框架，将日常工作中的计划和项目关联到OKR中来，将目标的思想切实的应用到实际执行中去。
用OKEs-E框架，每周例会的时候可以总结上周计划成果，根据已经取得成果与OKR的进度看是否需要调整接下来的计划以保证OKR的达成。并且通过一起看计划可以让团队之间的工作透明，需要配合的工作可以调节出彼此都合适的时间来完成，共同成就对方承担的目标部分。
另一方面，OKRs-E能够帮助员工养成为了达成目标尝试更多计划的思维习惯。要不断地将计划关联到关键成果下以达成这个具有挑战的OKR，这是从根本上去改变大部分员工，从而使企业整体的发展速度得到提升。
总体而言，OKRs-E比如OKR会更适合刚接触OKR目标管理法的人，因为要达成具有挑战的目标是一件有难度的事情，添加具体的执行计划能够为尚未有足够毅力坚持聚焦目标的人更好的去实现OKR，不一样的环境就应该有不一样的方法，这样才能发挥OKR最大的价值。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何与你的高管团队一起设定 OKR ？
会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时（这也可以是你的季度战略日的一部分）： 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPSP™ 来指导我的客户。 更新 AORs（部门职责）和责任记分卡（针对高管），并明确报告关系（组织结构）。 为每个部门确定或更新2-3个关键数字（KPI）（=高管记分卡的关键数字/KPI)。 作为一个团队，挖掘最重要的问题/机会（高管们确定前三个问题/机会，并为每个问题/机会提供建议的解决方案，把它们写下来，并在会议上分享。把所有的东西都列成一个清单。…
-
你会写OKR了吗？
正确的OKR制定方法 没有认真实施和管理的OKR，是一种时间上的浪费，是管理上的假大空。与之相反，如果实施得好，OKR将是一种很好的动机激励工具，它能让团队明白什么是真正重要的，哪些地方需要优化，在日常工作中应当如何去进行利弊权衡。 请遵循如下这些简单的OKR制定规则： 规则1：O要回答的是“What”的问题，它应当： · 表达清楚目的和意图； · 挑战且现实可行； · 必须真实、客观，绝不含糊； · 旁观者应该能够明确无误地判断出一个O是否达成； · O的达成应对Google产生明确的价值和意…
-
Tita的OKR：投资者关系中 10 个OKR 案例（toVC）
投资者关系是一项关键职能，在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里，我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例，为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标：加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果： 定期召开股东大会或说明会，参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%，以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略，股东积极情…
-
个人年度目标怎么设定？三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标
我的设定方法是参考Gipi老师的这篇〈目标管理5步骤，教你做好年度目标〉，建议可以先看完老师这篇，对整个构架有基本概念之后，可以把我这篇当成参考实例，全文共4我2020年给自己的年度目标，在我27岁生日这天公布在我脸书，明年生日来看看我的努力有没有资格打开这份礼物。 从今以后我的生日只有目标，没有愿望（眺望远方仰天长啸~~~ 以下将会以建立个人品牌这个目标的OKR设定为例，其他目标设定模板会放在文章最后面给需要的人参考。 首先，第一步是设定目标，这个时候常常会不小心陷入太细节的执行规划，小剧场一…
-
一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候？
您已经做好准备，并确定要使用 OKR。Goog Job！伟大的！您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步，也是最重要的一步。 在帮助数百个组织使用 OKR 之后，我可以保证这是正确的决定。如果实施得当，老实说没有回头路。🚀 但现在你的下一个问题是：一年中什么时候实施 OKR？ 答案是“任何时候”。 是的，这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。 让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。 开始之前的快速说明；OKR 需要变革管理——它不仅是一…
-
OKR问答：员工不愿意用OKR怎么办？
在实施OKR之前，需要对员工进行一定的文化建设，需要让员工意识到，OKR是一个自我管理的工具，是用来帮助员工进行自我提升的，而不是用来考核员工的，如果把OKR仍旧定义为一个考核工具，那员工肯定是不愿意接受的。因为没有员工积极主动的配合，任何先进的体制都不可能成功导入。 其次，如果员工实在是很难接受这个管理工具，可以先在管理层实施OKR，员工的主要工作就是根据领导的工作安排做执行，支撑管理层KR乃至O的达成。当员工发现这种公开透明的管理形式确实能给公司带来效益，也没有增加自己的工作量，也就会慢慢接…
