在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第四个注意事项,做好目标的差值分析。

在上一篇文章中我们提到过,子目标在制定的时候不需要考虑父目标的KR,这就导致会出现子目标全部完成了但是父目标的指标没有完全达成的情况。这种情况是异常的,因为我们避免数值分解的目的是为了避免员工收到父目标数值的限制而影响自己为自己制定目标的高度,但如果子目标全部完成,父目标的完成度相差甚远,那么这种目标之间的联结从一开始就是有问题的。

个人与企业OKR如何做好联结(四)

还是那个上篇文章的目标来举例,运营主管的目标中包含了获客量达到日均300,但是各个运营专员在各渠道上想要达成的获客量总量还不足300,那么必然有一方存在问题。如果是父目标的问题,那么就需要再次汇总之前的日均获客量和运营渠道方式来看看是否该指标明显超出了可控范围,虽然我们说OKR是具有挑战的目标,但如果将这个目标制定的执行人从一开始就确信根本不可能达成,那么就是错误的指标。

如果我们判断父目标是没有问题的,那么就要分析子目标的制定,汇总各个渠道以往的数据来看是哪里不敢做出挑战,依然保持着之前水平的指标记录甚至更低了。过低的目标值轻轻松松就可以达成,对于员工来说并没有花费精力去思考和实践新的行动方案,既不利于整体父目标的达成,也不利于员工本身的成长和发展。

这种目标差值分析往往是父目标的负责人来做最后的把控的,目标制定的正确与否对于OKR是否能成功落地非常重要,只有再开始的时候确定目标的正确性,才能按既定的计划去推行实施。如果一开始就是错的,那么往往会白费功夫。

个人目标与企业目标的联结是OKR成功推行非常重要的一环,明白这四个注意事项,做好这个联结才能确保整个企业目标一致,让OKR对企业的提升最大化。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 思考两个问题,OKR成功一半

    思考两个问题,OKR成功一半

      当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式,这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时代,企业管理趋向于社交化管理,这是KPI所不能给与的,所以OKR这一更适合企业当下及未来管理的模式开始被越来越多的企业所青睐。 其实OKR是一个完成成熟的目标管理体系,早在1974年“OKR之父”、英特尔创始人安迪 · 格鲁夫就已经在英特尔内部实施,并获得了成功,而谷歌的成功也与OKR这一管理模式有着密不可分的关系。而到现在,硅谷的很多知名企业如领英、亚马逊等都已经实现了OKR管理…

    领导力 2020年11月3日
  • OKR制定中常见的问题

    OKR制定中常见的问题

    OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,可以使企业成员围绕共同的目标进行调整,并激发他们超越团队的极限。但是,很多企业在实施开始之初就以错误的方式制定它,因此也就无法体验OKR的任何好处了。在本文中,我们将分享一些在OKR制定中常见的问题,希望能帮到大家。 问题一:未能正确理解区分承诺型OKR与愿景型OKR 承诺型OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR,我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。 愿景型OKR则意味着即便在我们对未来一无所知,或者在无法获得必要资源支持的情况…

    OKR 2021年1月21日
  • TITA|谈一谈OKR的理想与现实

    TITA|谈一谈OKR的理想与现实

        每个团队在看了Google或者优步的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力;比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力;再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多就不一一列举出来,这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 然而总会有现实泼给大家一盆冷水,之前有读者留言谈及自己团队中,员工对OKR怨声载道,大家的进度与障碍反馈了却没有人关注,花大量时…

    领导力 2019年10月10日
  • 用SMART原则来创建一个好的OKR

    用SMART原则来创建一个好的OKR

    SMART原则是目标设定的基本原则,所以我们的OKR设定完成后应该用这个原则去进行检查,帮助我们拥有一个正确的有效的OKR。 我们来一起讨论SMART的每一项检查标准,看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的,大家对于设定的目标是否都能理解到位,并且这个目标是否能够指引之后的行动方向,这个OKR是否有行动策略让我们能明白具体要做些什么事情。 Measurable-可测量的,换一个词可能大家更熟悉,可衡量的。一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘,判…

    OKR 精品 2021年7月7日
  • “重要的少数”与“琐碎的多数”

    “重要的少数”与“琐碎的多数”

    “一分耕耘,一分收获。”一直以来,人们将其奉为圭臬。但很多人会遇到这种情况:为做成一件事,花费了几倍于别人的精力,结果却不尽如人意。“事倍功半”成为我们工作和生活的常态。 如何使耕耘能有收获甚至达到“事半功倍”,每个人都希望找到这样的高效秘诀。其实,高效能人士的确有个法宝,这就是“二八法则”。 1897年,意大利著名经济学家帕累托偶然发现了英国人的财富和收益模式,经过长期研究,最终发现了被后世所称道的著名的“二八法则”。帕累托研究发现,社会上的大部分财富被少数人占有了,而且这部分人口占总人口的比…

    OKR 2020年3月4日
  • 什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

    什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

    每年,在伦敦,两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来,每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。 每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力,但舵手有责任让每个人及时划船,将船驶向赛道,并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时,舵手负责让每个人保持一致,并确保他们到达终点线。 OKR大使就像在赛艇比赛中一样,负责让每个人保持同步,并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个?OKR既是一个设定雄心…

    OKR 2019年8月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部