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个人与企业OKR如何做好联结（四）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业…
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OKR让你的团队更加优秀
一个团队会发展到什么程度，是人才济济还是勉强达标，是备受器重还是游走边缘，这很大程度上会受到团队管理者的管理方式的…
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个人与企业OKR如何做好联结（三）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业…
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OKR的理想与现实
很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目…
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成功应用OKR的四个步骤
OKR是一种结构化，用结果衡量过程的目标设定方法，应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标，通过一步步达成关键成…
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个人与企业OKR如何做好联结（一）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业…
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用OKR发现团队中的“金子”
是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你…
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明确OKR周期时的误区
上篇文章我们讨论了OKR开始前要做的第三项准备工作，确认OKR的周期，这是企业开始实施OKR非常重要的一步。在和一些使用OKR…
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挑战OKR，让团队充满力量！
OKR是一个创新工具，是因为它的目标是具有挑战性的，而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”，需要想到更多、更好的办法来实现它…
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如何用 OKR 推动企业的问责制和增长
如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长，那么你可能想考虑使用目标关键结果，也被称为 OKR。这篇文章将帮助…
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OKR：衡量结果和解决实际问题
如果我告诉你，有一种方法可以确保你所做的事情真正影响到你的客户和你的业务呢？相对于自上而下的授权，一个包含实验、假…
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给OKR管理者的7个建议
如果你的团队现在正是用OKR管理，但又出现明显的障碍，那一定要认真阅读这篇文章，大概率会给你带来一些启发，在团队OKR管…
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OKR案例：受星巴克前 CEO 霍华德-舒尔茨的启发
欢迎来到由商业世界的真实故事启发的OKR范例系列。在寻找一个 CEO 的OKR例子？这里有一个灵感来自星巴克前 CEO 霍华…
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用 OKR 找到你的 CTO 超能力
夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。 但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使…
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Pinterest 如何使用 OKR 实现延伸目标
Pinterest 是一家上市公司，市值 350 亿美元，员工超过 2,000 人，每月活跃用户近 50 亿。在大多数社交媒体都与消极情绪相…
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OKR案例：未来绩效管理的比较注重过程，用OKR 如何实现呢？
未来绩效管理的比较注重过程，用OKR 如何实现呢？ 每天站会 每天站会是一个优秀的实践。一般站会是早上九点钟，所有的员工…
