OKR应用

OKR目标管理逐步在成为企业管理者的必修课，无论我们的企业是否会最终去使用ta，作为管理者要明白这是一种什么样的管理方式…

企业在进行年度目标推进的过程中，目前遇到了很多挑战性问题： 如何保障组织目标层层拆解落实到一线？这个拆解的过程是否科…

这篇文章从「公司级OKR」【部门级OKR】【个人级OKR】出发，涉及到销售部门、研发部门、CSM部门以及相关的职能部门参与其中…

研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，…

文 / 姚琼工作室   近日，微软公司官方宣布已经收购了一家西雅图的OKR公司Ally.io，成为微软公司员工体验平台的一部分…

企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地？本文将从 OKR 推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个…

跨职能团队，也被称为跨职能舱，将来自公司不同部门或领域的员工聚集在一起，就一个项目进行合作，并为一个共同的目标而努…

今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。 你准…

当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些…

OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式，能够帮助员工理解企业的发展目标，在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工…

目标和关键结果（OKR）是由安迪-格鲁夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌公司闻名，该公司至…

OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像…

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业…

一个团队会发展到什么程度，是人才济济还是勉强达标，是备受器重还是游走边缘，这很大程度上会受到团队管理者的管理方式的…

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业…

很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目…