OKR应用

在当今快速变化的工作环境中，有效的目标管理是提高组织绩效和执行力的关键。传统的关键绩效指标（KPI）已被广泛使用，但随着时代的发展，一种新的目标管理方法——目标与关键结果（OKR）逐渐兴起。本文将探讨OKR与KPI的结合，以实现更高效的目标管理。 OKR原则 OKR是一种以目标为导向，通过设定关键结果来衡量绩效的方法。以下是OKR的重要原则： KPI目标设定 KPI是一种基于关键绩效指标的目标设定方法。以下是KPI的重要要素： OKR与KPI的结合 将OKR与KPI结合，可以发挥两者的优势，实现…

OKR管理适合初创型企业。 初创型公司处于业务起步期，战略目标并不清晰，业务不确定性大，市场不稳定，不好制定目标计划，使用OKR模式可以灵活地调整制定最合适的目标和工作计划。这个阶段的初创企业缺乏人才，谁能干用谁，采用OKR模式可以充分激励员工，使员工敢于创新，发挥自身潜能。同时初创期企业缺钱缺资源，采用OKR可以使企业更加聚焦，不断地调整优化资源。 对于初创型企业使用OKR，以下是一些建议： 明确目标：OKR强调的是目标的明确性和可量化性，因此初创型企业需要明确自己的业务目标，并将其转化为可量…

OKR是一种管理和考核目标的方法，它强调设定目标（Objectives）和关键结果（Key Results）来追踪和衡量进度。虽然OKR已经存在了一段时间，但它仍然是一种相对较新的管理方法，因此它的未来是难以预测的。 然而，从目前的情况来看，OKR似乎是一种趋势，而不是昙花一现。以下是几个支持这一观点的理由： 点击领取OKR落地推行模板及案例资料 越来越多的企业采用OKR：越来越多的企业，特别是科技公司和初创企业，开始采用OKR来管理他们的业务和员工的目标。这些企业的成功和OKR在他们的成功中的…

OKR大使岗位的意义在于推动公司实现战略目标，促进团队协同和员工个人成长。 OKR大使是公司内部OKR推行的关键推动者，他们的职责是宣传、推广、协调、支持和监督OKR的实施。通过与各级领导和员工的沟通和合作，OKR大使可以帮助公司形成共识，确保所有部门和团队的工作与公司的战略目标保持一致。通过定期监督和评估OKR的进展，OKR大使可以向领导层提供反馈和建议，确保公司能够实现其设定的战略目标。 点击领取OKR落地推行流程模版 OKR大使通过促进不同部门和团队之间的协同和合作，帮助公司形成良好的工作…

OKR复盘会非常重要，因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度，进而对OKR进行优化和调整。通过复盘，成员可以对自己的OKR完成度进行评估，同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感，从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外，复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。因此，OKR复盘会是一个非常重要的环节，可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会，您可以按照以下步骤进行： 对齐认知：首先…

我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法（当时我是那里的产品经理）。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告，我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天，我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具，可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是，尽管该框架越来越受欢迎，但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同，一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架，将其视为妨碍他们工作的额外报告（就像我 10 年前所做的那…

团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…

要点1：绝对诚实 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益与忠于团队。 要点2：可以衡量　 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？必须简单，容易判断。 要点3：人文驱动　 彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。　　 公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上——而不仅仅是作为获得利润的机器。  　　 利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。 要点4：少即是多　　 “这些精心选定的…

团队目标应该授权和激励团队，并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队，将重点放在工作上，并建立一致性。在规模上，产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时，应遵循两个基本原则： 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标，大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR （即目标和关键结果）技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

大部分的人春节假期结束后都会出现“节后综合症”，主要表现是：精力不集中，效率低下，沉不下心来，工作没有方向等等。那我们怎样才能帮助大家快速进入状态，集中精力呢？我们可以这样做——来一场OKR会议。 首先说一下什么是OKR？ OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O是鼓舞人心的、有挑战性的；KR是对O的衡量，是具体的可量化的。而OKR会议就是让大家统一、理解制定好的 OKR 内容，做到目标的聚焦。 OKR会议可以分为以下三部分： 一、让大家充分认识OKR 可以…

组织中的每个层面，都有自身的定位，应发挥各自的价值。它们的O，绝非仅仅上级OKR一个来源，还有自身的工作策略、职责定位等来源。 一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做法是机械主义的错误做法，它一是限定了范围，上级目标成了下级目标的唯一来源；二是容易僵化，让下级机械承接上级目标，容易抹杀下级的主观能动性，限制了下级去更加开放主动地思考自身价值。 上下级O之间的联结应…

2023年余额见底，2024年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2024年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

在当今的社会高速发展的过程中，无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业，都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在，我们不能弃它而去，也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它，而应该合理的使用它。 企业绩效管理升级围绕五步骤来开展： 一、绩效审视 从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况，由此让我们看到现象后面的本质。掌握了本质，才能明确升级的方向和方法。 维度1、绩效环境：公司的管理基础在什么水平，就导入相应简易程度的绩效方法；分析公司人员构成情况、业绩导向文化，以及清晰掌握高…

“认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果”，要想让企业的绩效管理有所创新，管理者首先要具备变革的三大思维。以下为新形势下绩效管理变革的四大思维。 操作思维：整合OKR与KPI KPI意为关键绩效指标，对于员工而言，它考核的是企业要员工做的事情。OKR意为关键结果，它考核的是员工要做的事。 KPI与OKR虽然都强调目标结果，归根究底即是对执行力的考核，但两者考核的重点不同。同时，在考核执行力的具体思路上，两者也存在差异。 KPI会先确定组织的总目标，随后进行目标分解，直至目标被层层细分到员工个人…

岁末年初，又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候，22年大家的工作计划都实现了吗？有人说都实现了，有人说只实现了小小的一部分……那，如何才能制定更合理的工作计划，并在不轻易改变的情况下得以实现呢？很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…