OKR应用

持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作，但很多团队并没有重视这一点。 实际上这并非难事，对员工进行话语上的认可，或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。” 当员工完成某项工作时，最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定，经理级主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用的太多，价值将会降低，如果只在某些特殊场合…

在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司的状况一点都不好。事实上，除非我们决定改变我们做事的方式，否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户，也没有签下新的客户，没有任何线索，而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开，因为他们看不到公司的未来，而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动：每周的全体会议，其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一，我们的首席执行官宣…

我们能看到的每一篇关于OKR的文章中但凡提及到OKR的可见性，必然都是支持公开的。哪怕是子公司之间的公开，也应当在最大范围内保持其公开透明的特性。那么为什么OKR一定要是公开透明的呢？在讨论这个话题之前我们不得不先简单聊一下OKR的对齐。 OKR的对齐其实就是从员工到部门，从部门到公司之间的OKR逐级的关联起来，从而确保整个企业从上到下目标的方向是一致的，从最小的单位开始都聚焦核心目标做事情，能够保障企业整体愿景不偏移方向。 那么真正的想达成目标对齐带来的目标统一的目的，就离不开OKR的公开透明…

当我第一次阅读《激进的焦点》时，我惊讶于它对我自己在 OKR 方面的经验描述得如此到位。首先，你想知道这个新的框架和它的意义，然后你对目标设定的过程感到兴奋 — 我们可以做大事情！ 但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被卷入了工作中。 但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被工作所吸引；到了季度末，你才意识到你已经分心了，并且在所有错误的事情上工作。 那么，这种情况是如何发生的呢？我们花了太多的时间讨论一致性，以至于我们常常忘记了 OKR 硬币的第二面：问责制。 这不是 OKR 与…

OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢，我们从下面三个方面讨论一下。 提高公司战略执行的聚焦度 在《OKR工作法》一书中，作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期，公司两位管理者所关注的发展方向不相同，将精力分散在了多个目标上，然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OK…

OKR（目标和关键结果）是我们这个时代最有吸引力和最经常使用的敏捷方法之一，最初由英特尔发起，并在谷歌和LinkedIn成功实施，越来越多的公司认识到并利用OKRs带来的好处。OKR 被认为是促进自我管理、高绩效团队和支持组织转变为（更多）响应的主要工具之一。 OKR 的目的是使员工的表现和努力与业务目标保持一致，这有助于推动对（团队）结果的共同责任。OKR 有助于解释工作的目的，并将每个人的注意力集中在交付价值上。 当成功实施时，它们： 支持员工的创造力。 提高他们的积极性和承诺。 使得自我管…

绩效管理是每一个企业都需要的管理之一，是确保企业的发展和进步的核心，对企业来说不可或缺。也正是因为这种重要性，企业对于绩效管理的进行方式一直保持与时代一起进步更新。就比如在前些年，KPI一直是几乎是每个企业都使用的绩效管理模式，但是随着OKR这种新的管理方式在谷歌取得了显著的成功，越来越多的企业开始从KPI转向了OKR，一次来跟进新时代。但是KPI真的就应该被OKR所却取代吗？这是我们今天在这里要讨论的问题。 首先我们再次明确一下什么是KPI。KPI是用于衡量员工工作成绩的关键绩效指标，其通过组…

你好，我是Tita OKR教练彭博，这篇文章我将带你了解在 OKR 推行过程高频出现的10个问题，以此帮助你提升 OKR 的成功率。本文大约4500字左右，阅读时间11分钟。 如果你的组织正计划或者已经开始实施 OKR，那么你一定要认真阅读这篇文章。在过去3年多的时间里，我们从服务过的100多家各行业企业的 OKR 实践中总结出来的「10个有代表性的问题」，并且我会在每一个问题下「至少给你3个解决办法」，期望既能给你警示作用，又能帮你解决问题。 一、高管「绝对」支持/参与  高管绝对支持/参与是…

你好，我是Tita OKR 教练彭博，我将通过这篇文章带你学习如何拆解 OKR。本文约3500字左右，阅读时间7分钟。 制定，是在 OKR 落地过程中的第一个环节，我们将在这个环节为组织搭建一套“上下同欲”的 OKR 体系：公司 OKR-支撑公司的部门 OKR-支撑部门的个人 OKR。而在搭建 OKR 体系的过程中，下级部门/员工如何根据上级 OKR，拆解成自己的 OKR，是面临的最直接的问题。 这篇文章，我将用Tita团队的真实案例，从3个方面为大家介绍如何拆解 OKR，分别是：拆解的关键问题…

OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么企业引入OKR管理之后会有哪些收获呢，我们综合一些企业已经取得的成果总结出如下七点。 OKR可以提升员工之间的协同能力。在共同的目标面前，想要成功落地OKR，各个成员之间就必须要互相配合，一起以OKR目标为核心去做事情。 能够培养员工很明确的工作方向感。无论是员工自己的还是团队的OKR，都会让…

在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标是一个口号，朗朗上…

SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法 场景一： 小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个工作，使得研发部的开发进度向前推动了一大步，大家对此都很高兴，小张的主管在得知这个信息后，对小张进行了以下反馈。 可能出现的反馈：小张，最近表现很不错啊，继续加油！ SAID反馈： S：小张，我听研发部的伙伴反馈，说你最近…

有一些预定的 OKR 会议，你会想确保作为任何 OKR 实施的一部分发生。这是因为，围绕着 OKR 是如何跟踪的，以及项目、冲刺和待办事项是如何取得进展的讨论，是实现目标的基石。或者换句话说，当你不谈论 OKR 和为实现它们所做的事情时，出现次优表现的机会就会大得多。 预定 OKR 会议 在一个典型的 OKR 周期中，有一些预定的和准备好的 OKR会议，你应该考虑将其作为必须参加的会议。 季度 OKR 会议的重点是结束一个 OKR 的最后更新，并在计划新季度之前进行回顾。 每月的 OKR 深层驱…

在任何一家工业公司，都有要达到的商业目标、要衡量的 KPI 关键绩效指标和要完成的 OKR 目标和关键结果。在制造企业中，由于原材料成本、劳动力成本、供应链问题以及将产品推向市场所涉及的其他因素，业务目标和关键绩效指标具有不同的重要性。战略规划在制造业中具有特殊的作用，这样你就知道你的企业的出发点是什么，你想达到什么样的最终目标。季度规划是完成这些目标的关键。 在你进行任何形式的季度规划之前，你需要看一下你的制造业务的几个关键领域，在一个非常高的水平上，你和你的执行团队应该对你的生产率和效率比有…

OKR 实施起来很困难，因为它们是企业战略、个人自我和马斯洛需求层次的健康组合。 在我们帮助过的数百个组织的 OKR 历程中，我们发现大多数组织都能将他们的战略编纂成文，将其逐级转化为有意义的目标，并找到合理的关键结果 — 使他们脱轨的是组织的文化/动机和与 OKR 相关的能力。 我们发现使用 BJ Fogg 的行为模型提供了一个很好的工具来评估和纠正这些组成部分。 通往 OKR 成功的最快、最便宜、最好 — 也是最容易的途径是通过激励、教育和触发组织中的 OKR。 解决…

管理一个复杂的业务 医疗诊所可以说是一些最复杂的业务，复杂的日程安排、不可预测的客户、有限的能力、第三方付款人、市场混乱、以人为本的业务需要专家的组合。哦！还有从请求到完成的交易周期为数周。 在这种环境下，我们在6个月前实施了 OKR 解决方案 – 诊所已经看到了惊人的好处！ 诊所简介 这是一家多地点的诊所，有50多名医生，进行复杂的诊断干预，并有集中的调度、计费和行政运作。 我们通过为期一周的 OKR 研讨会帮助他们，在他们现有的战略、KPI和管理实践的基础上进行。 提供终生的良好…