OKR应用

如果你的团队现在正是用OKR管理，但又出现明显的障碍，那一定要认真阅读这篇文章，大概率会给你带来一些启发，在团队OKR管理中，通过工作的协同和联系，使得OKR管理走向正轨。 1. 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标，员工直至CEO均是如此； 2. 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后，不断的重复这个重要的信息，指导你自己都感到厌烦为止； 3. 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时，应欢迎一线的员工加入，与其针对关键结…

  欢迎来到由商业世界的真实故事启发的OKR范例系列。在寻找一个 CEO 的OKR例子？这里有一个灵感来自星巴克前 CEO 霍华德-舒尔茨。 星巴克 CEO 的愿景  星巴克的使命是：“ 激发和培养人类的精神，一次一个人，一个杯子，一个社区 ”。 首席执行官霍华德-舒尔茨实现星巴克使命的愿景是建立能够创造价值以外的商店体验。舒尔茨希望创造能够 “改善许多人的生活，如果星巴克不存在，这些人可能就没有地方可去 “的商店体验。舒尔茨完成了他的愿景，让星巴克在其门店所在…

  夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。 但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。 首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和创新。在一个正在向大流行病过渡的世界里（无论如何，正在尝试），与战略制定、实施和创新相关的挑战被使其（几乎）完美的激增的需求所放大。 有些东西是必须要付出的。每三个战略计划中就有两个失败了，这进一步增加了首席技术官的压力，他们需要通过精心设计的战略来推动成功的执行。另一个问题持续存在…

Pinterest 是一家上市公司，市值 350 亿美元，员工超过 2,000 人，每月活跃用户近 50 亿。在大多数社交媒体都与消极情绪相关联的时候，社交策划和视觉发现平台一直致力于成为“互联网最后一个积极的角落”。 对于任何公司来说，这都是一个崇高而具有挑战性的目标——尤其是在负面情绪继续主导新闻周期，进而主导互联网的时期。幸运的是，该公司已经建立了目标设定流程，使他们能够忠于自己的承诺。其中一部分涉及设定定量和定性目标，虽然 Pinterest “很早就”采用了 OKR，但公司一开始就陷入…

未来绩效管理的比较注重过程，用OKR 如何实现呢？ 每天站会 每天站会是一个优秀的实践。一般站会是早上九点钟，所有的员工围绕着白板一起开会，每个人1-2分钟发言：昨天完成了什么，今天要做什么，我需要什么帮助。 在这个短的时间里，在组内内部达成共识，相互了解要做什么，以提前规划资源、规避风险，同时可以让每一个员工清晰今天的工作，从而提高效率。 每周例会 每个礼拜小团队要开一个例会，要分享一下这周完成了什么，下周要做些什么，在这周有遇到什么困难吗，客户有什么挑战吗？ 需要注意的是：周会不要开成批斗大…

管理工具有一个共同的特点：反人性。它希望人们能够越来越好，这与人变坏的天性是背道而驰的，所以使用管理工具就是在逆天而行，OKR同样如此。在OKR推行的过程中，随着时间的推移，团队对OKR的积极性会逐渐减低，要怎么解决呢？今天给大家推荐两个方法，能够有效的解决这个问题。 执行力低下的真正原因是因为选择模糊！ 我用Tita 团队培训部门的OKR管理过程为例，为大家展现一下我们是如何做的（Tita团队做了近8年的OKR）： 第一步：召开每日站会 我每天上午10:00都会和培训部的员工开一个10分钟的站…

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。 OKR的评分标准 ORK是一套开源的目标管理框架，使用者可以根据自己的实际情况进行修改和调整。由于OKR鼓励使用者去挑战更高难度的目标，所以KR在设定的时候就要求有一定的挑战性。如果KR设定成能轻松达成，那OKR就变成了任务清单，是一份不合格的OKR。 OKR推荐评分标准如下： 1…

设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。 定义具有挑战性和不切实际的目标 具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。 这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框…

【OKR分享】实战分享 – 手把手教你制定 OKR 主题：实战分享 – 手把手教你制定 OKR 时间：8月11号 星期四 13:30-15：00 直播链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3A0e4O 适合人员：所有人，尤其HR、内部教练一定要学习 内容： 1. 学习OKR的诞生背景、内核、管理流程及特点，为制定打好理论基础 2. 方法论：制定O和KR的关键原则以及案例讲解 3. 通过不同岗位的OKR案例，可以练习制定OKR的方法论 4. 学习组…

OKR是一个沟通工具，那么在管理过程中，如何沟通才能取得最好的效果呢？ 我们在组织团队开会的时候如何沟通？ 我们在和员工进行一对一的谈话时怎么沟通？ 管理学大师德鲁克曾说过一句话：“过去的管理者是说，未来的管理者是问”。他认为提问是一个管理人员必须具备的技能。而在OKR的管理过程中，提问也是最好的沟通方式，以下就从五个阶段为你分享提问的方式。 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ …

持续激励是OKR管理过程中必不可少的一项工作，但很多团队并没有重视这一点。 实际上这并非难事，对员工进行话语上的认可，或通过表情上的传达都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而受到激励的效果。 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。” 当员工完成某项工作时，最需要得到的是主管对其工作的肯定。主管的认可就是对齐工作成绩的最大肯定，经理级主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用的太多，价值将会降低，如果只在某些特殊场合…

在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司的状况一点都不好。事实上，除非我们决定改变我们做事的方式，否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户，也没有签下新的客户，没有任何线索，而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开，因为他们看不到公司的未来，而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动：每周的全体会议，其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一，我们的首席执行官宣…

我们能看到的每一篇关于OKR的文章中但凡提及到OKR的可见性，必然都是支持公开的。哪怕是子公司之间的公开，也应当在最大范围内保持其公开透明的特性。那么为什么OKR一定要是公开透明的呢？在讨论这个话题之前我们不得不先简单聊一下OKR的对齐。 OKR的对齐其实就是从员工到部门，从部门到公司之间的OKR逐级的关联起来，从而确保整个企业从上到下目标的方向是一致的，从最小的单位开始都聚焦核心目标做事情，能够保障企业整体愿景不偏移方向。 那么真正的想达成目标对齐带来的目标统一的目的，就离不开OKR的公开透明…

当我第一次阅读《激进的焦点》时，我惊讶于它对我自己在 OKR 方面的经验描述得如此到位。首先，你想知道这个新的框架和它的意义，然后你对目标设定的过程感到兴奋 — 我们可以做大事情！ 但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被卷入了工作中。 但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被工作所吸引；到了季度末，你才意识到你已经分心了，并且在所有错误的事情上工作。 那么，这种情况是如何发生的呢？我们花了太多的时间讨论一致性，以至于我们常常忘记了 OKR 硬币的第二面：问责制。 这不是 OKR 与…

OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢，我们从下面三个方面讨论一下。 提高公司战略执行的聚焦度 在《OKR工作法》一书中，作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期，公司两位管理者所关注的发展方向不相同，将精力分散在了多个目标上，然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OK…

OKR（目标和关键结果）是我们这个时代最有吸引力和最经常使用的敏捷方法之一，最初由英特尔发起，并在谷歌和LinkedIn成功实施，越来越多的公司认识到并利用OKRs带来的好处。OKR 被认为是促进自我管理、高绩效团队和支持组织转变为（更多）响应的主要工具之一。 OKR 的目的是使员工的表现和努力与业务目标保持一致，这有助于推动对（团队）结果的共同责任。OKR 有助于解释工作的目的，并将每个人的注意力集中在交付价值上。 当成功实施时，它们： 支持员工的创造力。 提高他们的积极性和承诺。 使得自我管…