在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第一个注意事项,个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。

企业级别的O对于企业来说,是最根本的基准,其他级别的O都应该为之服务,向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是,以企业级别的O为最高级的目标,一层层的向下分解目标,最终变成类似于KPI模式的指标分解,丢失了OKR目标管理的本意。

个人与企业OKR如何做好联结(一)

比如企业级别的目标是上线一款受欢迎的新产品,那么如果我们做的是目标分解,产品部门分到的可能就是“设计一款新产品”,运营部门分到的是“让新产品受欢迎”。但是在OKR中不是这样的,让产品受欢迎不仅仅是运营部门的事情,产品本身的设计也非常重要。同样的,运营部门不仅仅只要做好最后的宣传就好,而是要在前期就给产品什么样的产品受欢迎的反馈。所以当我们不使用分解目标,而是使用联合的方式来制定目标的时候,产品部门的目标就是“设计一款受欢迎的产品”,运营部门的目标就是“打造一款受欢迎的产品”,新产品“受欢迎”是每个部门都要去达成的目标,而不是指派给谁去做。

在这个联结关系建立好的过程中,企业级别的O自然是要首先确认的,当这个目标确认好之后,个人与部门以这个目标为基准,结合自己所负责的模块,再加上与这个方向相符的能够提升自己工作能力的内容,最终确认下来自己的目标。个人也应该与部门的方向对齐,但同样不是部门目标分解而得来的部分。只有这样才能真正的让大家致力于同一个目标,达成更密切的协作,去完成为自己制定的更高的挑战,从而在落地企业OKR的同时也提高自己的工作能力。

当然想要做好个人与企业目标之间的联和,这只是其中一个注意事项,在之后的文章中我们将讨论更多帮助大家对OKR了解的更多,在真正实践中能做的更好。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR教练告诉你,OKR看似简单但实际上并不容易的三大原因

    OKR教练告诉你,OKR看似简单但实际上并不容易的三大原因

    看到一套精心设计的 OKR 可以激励你开始自己的 OKR 项目,然而,一个抛光的成品背后隐藏着大量的工作。从外面看,一套好的 OKR 是有意义的:它清楚地描绘了你的愿景,并划定了成功的有力标志。 自己着手开发 OKR 可能会暴露出一系列的挑战。Tita的OKR教练经常看到许多团队的 OKR 多到你数不清,更不用说记住了。目标可以像法律摘要一样,倾向于密不透风的定义,并假设没有共同的背景。关键结果最终成为一个项目和任务的清单,跟踪产出,放弃了通过阐明结果而产生的创新。因此,OKR 创造了更多的混乱…

    OKR教练 2021年6月8日
  • OKR的好处是什么?

    OKR的好处是什么?

    考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气,显而易见:使用Adobe,Google和Netflix的公司都实施了OKR,取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景,帮助员工参与,并使最终的OKR浮出水面:公司的重中之重。 但是,如果您只是刚起步,您可能会想知道,是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益?为什么我应该开始使用OKR? 在接受《哈佛商业评论》采访时,约翰·杜尔说,OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明…

    OKR 2020年7月10日
  • OKR案例之电商篇(一)

    OKR案例之电商篇(一)

    电商作为近些年来新潮的行业,对于协同工作的高效性的要求会更高一些,因此在管理上使用目标性更强的,公开透明的OKR目标管理法会更适合一些。新产业的崛起每个人都想分一杯羹,那么谁走的更快更稳,就能获得更好的市场。 OKR的框架是目标+关键成果,不仅仅目标性强,还让整个团队在追求目标的同时方向一致且明确,还能时刻去衡量自己达到什么程度,催促着团队前进的脚步。而OKR本身公开透明的性质,也让团队之间减少一些无效的沟通,大家为了同一个目标努力,相互了解进度进展,适时寻求帮助和给与支持,一起实现共同的目标。…

    OKR 精品 2022年3月14日
  • 个人与企业OKR如何做好联结(四)

    个人与企业OKR如何做好联结(四)

    在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第四个注意事项,做好目标的差值分析。 在上一篇文章中我们提到过,子目标在制定的时候不需要考虑父目标的KR,这就导致会出现子目标全部完成了但是父目标的指标没有完全达成的情况。这种情况是异常的,因为我们避免数值分解的目的是为了避…

    OKR 精品 2022年1月25日
  • 实施OKR时常见的障碍是什么?

    实施OKR时常见的障碍是什么?

    首先,OKR似乎很容易,但是大多数团队都没有通过OKR的第一次尝试。以下是一些最受欢迎的原因: 没有设定愿景。目标和关键结果将帮助您的团队快速前进,但他们需要知道前进的方向。为团队设定愿景和使命,以帮助他们了解和可视化组织的前进方向。 不注重价值。不要专注于没有任何价值的无用指标(如“发布功能X”),而要关注实际的进展(如“增加付费用户/收入/订户/等”)。 不专心。如果一切都放在首位,那么什么都不是。OKR并不是您需要做的所有事情。它们是您的团队在此期间最重要的目标。 文化还没有准备好。OKR…

    OKR 2020年2月19日
  • 用OKR理念快速帮助人事新人进入工作状态

    用OKR理念快速帮助人事新人进入工作状态

    我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义,人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施等等等等,那么对于一名人事新人来讲, 面对众多的事务型工作,如何可以快速的进入工作状态呢,OKR工作法不二之选。 O:提高各部门人员资源储备,确保公司业务流程稳定推进KR:为各部门招聘20名新员工KR:离职人员从10%降低至5%KR:待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个 O…

    OKR 2021年7月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部