众所周知,OKR成名于谷歌,帮助谷歌取得突破性的发展。谷歌的OKR落地成功也引领了一场OKR实践的热潮。但是即使是像谷歌这种人才优异,制度完善的企业,在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值,也是经历了一段磨合期的。不断实践,不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说,想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长,需要付出的磨合时间与精力更长更多,很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。

为什么说OKRS-E是适合新手的OKR框架

事实上,在引用谷歌实践OKR的案例之前,应该要清楚自己企业与谷歌之间的不同。运营模式、企业文化、战略目标等等都是很关键的影响点。当有一些因素不同的时候,就不能完全照搬他们的实践模式,而是要逐步去调整适合自己的模式。这样一个过渡期,Tita的OKR-E会是非常合适的OKR框架。

OKR是指目标+关键成果,关键成果会是一个有挑战性的指标项,那么想要完成这个指标会是一个困难的过程。优秀的员工完全可以督促自己一直向着目标看齐,但是必然会有一部分员工需要一定的督促与引导、鼓励才能始终坚守目标。那么如果作为管理员不了解员工具体的实现指标的执行方案,从哪里下手的鼓励和引导会是一个困难的事情。

OKRs-E是在关键成果下添加了E执行,员工可以在目标开始时写下一些想要尝试的方案,然后列出优先级和时间点去完成,也可以在OKR实践的过程中不断的补充新想到的执行方案,用更多的尝试来使自己获得的结果越来越接近目标。

OKRs-E这个框架的另外一个重点在于帮助企业更好的复盘OKR。因为有具体的执行,所以如果进度不能达到预期或者超出预期,我们更容易发现关键点。及时进行调整或将好的点放大影响,让所有的OKR都可以得到更优的方案。

如果你正处在OKR的磨合期,或者你的企业即将开始时间OKR,那么建议你一起学习OKRs-E,让OKR的成功来的更快更好。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 如何用 OKR 推动企业的问责制和增长

    如何用 OKR 推动企业的问责制和增长

    如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长,那么你可能想考虑使用目标关键结果,也被称为 OKR。这篇文章将帮助你了解它们是什么,以及如何成功创建它们。 OKR 是一种跟踪目标的有效方式,可以由组织内任何级别的个人或团队设定。 它们允许员工专注于重要的指标,如收入、客户满意度或网络流量,同时仍给他们创造和创新的空间。 在这篇文章中,我们将讨论以下内容: 什么是OKR? 使用 OKR 的优点和缺点是什么? 如何设置 OKR 一些对 OKR 有用的工具 什么是 OKR 目标关键结果由目标和关键…

    OKR应用 2021年11月19日
  • Tita的OKR:产出与结果的区别

    Tita的OKR:产出与结果的区别

    目标和关键结果(OKRs)通常被视为一个简单的框架,只有几个原则可以遵循,以帮助你的企业实现其目标,它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助,但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”,对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误,面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs,但事实上他们不是。 这并不意味着公司不能理解或学习这种方法。他们似乎只是停留在他…

    OKR 2021年5月26日
  • 实施OKR时常见的障碍是什么?

    实施OKR时常见的障碍是什么?

    首先,OKR似乎很容易,但是大多数团队都没有通过OKR的第一次尝试。以下是一些最受欢迎的原因: 没有设定愿景。目标和关键结果将帮助您的团队快速前进,但他们需要知道前进的方向。为团队设定愿景和使命,以帮助他们了解和可视化组织的前进方向。 不注重价值。不要专注于没有任何价值的无用指标(如“发布功能X”),而要关注实际的进展(如“增加付费用户/收入/订户/等”)。 不专心。如果一切都放在首位,那么什么都不是。OKR并不是您需要做的所有事情。它们是您的团队在此期间最重要的目标。 文化还没有准备好。OKR…

    OKR 2020年2月19日
  • OKR成功的必要条件(一)

    OKR成功的必要条件(一)

    在季度初我们兴奋的召开OKR大会,制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声,能够让我们为之振奋,于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候,每个人都牢牢的记住了这个OKR,也没有太多的意外产生,一切看起来很顺利。但随着时间的推移,制定OKR时那种激动地心情在渐渐的平复,因为真正去实践OKR的时候才法发现真的很难,也很打击自己的自信,逐渐的会想要把自己埋在一堆繁杂的日常工作中不去思考OKR,最终彻底放弃这个OKR。 上述这个场景是当前很多刚刚接触OKR的企…

    OKR 精品 2021年10月4日
  • Tita的OKR:公司和CEO的OKR案例

    Tita的OKR:公司和CEO的OKR案例

    为什么为您的组织选择OKR OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单,如果使用得当,OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管…

    OKR 2024年7月10日
  • OKR:如何撰写出色的关键成果

    OKR:如何撰写出色的关键成果

    您选择的关键结果将确定或破坏您的 #OKR# 。了解如何为您的团队,公司和产品选择合适的关键成果。 关键结果告诉我们是否正在接近实现目标。 它们看起来很简单,但是编写出色的关键结果可能很难。 完美的关键成果 由于关键结果衡量了我们朝着某个目标迈进的进度,因此最好的关键结果就是对该目标本身的直接衡量。例如,假设我们的目标是“使我们的网站更具弹性”。这是一个值得称赞的目标,理想情况下,信息中心的某个位置上有一个数字,上面写着“ 网站弹性:12”。完美!我们的主要结果可能是“将网站的弹性从12提升到1…

    OKR 精品 2020年5月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部