在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第二个注意事项，只在必要的情况下设立部门或个人目标。
我们之所以需要个人目标和企业目标之间联结是因为需要保持企业整体目标方向的一致，但是在企业中并不是所有人的工作内容都与企业目标挂钩的。
例如企业的目标是“发布一款受欢迎的新产品”，研发部、运营部、销售部的工作内容都会与之相关，所以可以在这个方向上制定自己部门或者个人的OKR，但是对于行政部门来说，他们的日常工作与这个目标并没有直接的联系，所以并不需要基于这个目标去制定什么部门级别的目标，达成公司对于人事部门的需求才是他们真正应该关注的地方。
这个例子是想说，在企业目标与个人或者部门联结时，那些对这个目标并没有直接贡献的单位，可以不建立与之相关的子目标。有的企业在推行OKR的时候，会因为过于重视自下而上的对齐关系，而要求所有部门和个人都制定出来对齐企业目标的自己的OKR，让这种联结在指引有关联的部门前进的同时，为没有什么联系的部门带去额外的工作压力。所以即使最后目标获得了落地，实际付出的资源也会超出之前的逾期，没有将推行OKR能获得的益处最大化。
关注tita，下一篇文章我们将继续讨论第三个注意事项“个人/部门目标的建立不需要考虑企业目标的KR”。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita OKR 和绩效管理：它们如何协同工作
虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…
-
2022年，OKR管理必要知道的7个重点
一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经有将近7年的时间，我们通常只设定一个公司级的目标，用于集中优势资源攻克它，这让我们每一阶段的重心都非常明确。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商，…
-
轻松搞定OKR设定难题
在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标，接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的描述不够明确，敷衍了事。比如上线一款新的产品，再比如完成一次宣传活动，这样的目标不需要用到OKR，因为就像是在叙事，事情做完了就结束了。OKR要做的不仅是完成这件事情，还要对这件事情所产生的的后果有所期望。那么目标我们就可以设定为：上线一款领先市场的新产品，完成一次备受瞩目的宣传活动。这样才能让你…
-
每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
如果目标不挑战您，那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务 。如果您从未经历过结构化的过程，那么此练习可能会令人生畏，并且坦率地说，您会感觉很浪费时间。我可以向你保证，不是。 设定目标至关重要。目标可提供方向，帮助您集中精力，优先考虑时间和精力，并确保可以客观地证明您已推进了公司的议程。 但是，任何目标都行不通。研究表明，目标不仅重要，而且特异性和难易程度也很重要。既明确又具有挑战性的目标可以提高绩效水平。 为了使团队成功，…
-
用OKR改变个人能力得不到明显提升的困境
想提高自己个人能力的人非常多，但是真正能够做到的人还不足半数，若问其原因来，我相信很多人都会说，业务工作太忙了，根本没有时间去做提升上的规划和实现，只能靠着业务工作中的经验积累和问题解决来提升一下自己的工作能力。但是大家都明白，这种提升是不显著的，因为我们的业务大多都已经固定了模式，除非业务本身发生变革，否则被日常工作所累的我们很难去接触一些新的东西。 这真的是一个非常影响我们去实践提升计划的理由，而非借口，因为我也曾真实的感受过。作为一个创业公司的研发团队成员，项目迭代非常紧凑，甚至上一个还未…
-
工程团队的OKR案例
OKR为整个组织的每个团队创造了杠杆作用，包括工程团队。团队级和部门级的目标帮助工程师们一起工作并保持在正轨上，而个人目标则是激励，鼓励团队成员获得比他们之前想象的更大的成果。 在这里，我们将讨论OKR创建的一些基本原理，包括如何制定一个有效的工程OKR。我们还将提供OKR的例子，以激励工程团队的各个层面：个人、经理和整个团队。 工程OKR的最佳实践 像所有的OKR一样，工程OKR的撰写应该考虑到一些具体的原则，写得不好的OKR会削弱方法论的力量–它们可能是混乱的、无效的，甚至是打击…
