如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。
第一：必须得到高管的绝对支持
这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能长期的保持OKR的活力。
第二：实施过程中有支持OKR的关键人物
团队OKR的成功实施不是一个人可以做到的，可以不强求每个人都是OKR专家，但是一定要具备懂得OKR、认同OKR的关键用户，他们往往是关键结果的负责人，负责带领一部分参与人完成一个阶段的KR，并给与队员相关的OKR指导，这需要他们要对OKR有着一定的了解，会使用一定的技巧。这些人是OKR成功的关键。
第三：帮助大家理解为什么要OKR
OKR的参与人员是实际落地执行的主体，也是以后能够推行OKR成功的主要对象，所以在开始实施OKR之前，需要对成员给与一定的OKR培训，这个培训不应该侧重于OKR怎么设定，而是要着重解决为什么要用OKR，为什么现在要用，对我们有什么好处等等问题，要把成员的认知尽可能的拉升至同一水平，这样才能事半功倍。
以上就是OKR在实施前需要准备的条件，希望对各位有所帮助。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
持续追踪OKR 效果才能事半功倍
作为一名tita OKR管理工具的产品顾问，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有用户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像…
-
实施精简OKR-让企业更轻松
您可以使用 帕累托原则 来确定您的团队需要的一个目标。该原则指出，80％的影响来自20％的工作。因此，为了您的目标，您可以设置一个最有效的目标，使您的团队前进最多。正如沃伦巴菲特曾经说过的那样： “只要你不做太多错事，你就必须在生活中做很少的事情。”
-
如何使用 OKR 确定优先次序
当你努力解决你的组织的业务问题并设定正确的目标时，目标和关键结果（OKR）方法可以提供你成功所需的结构和一致性。 在这里了解 OKR的基本知识。 OKR 如何帮助你确定优先次序？ 撰写 OKR 的过程本身就是一个定义问题的过程，目标定义了你想去的地方（或者说，当你解决你的问题时，未来会是什么样子），而关键结果定义了你将如何到达那里（或者说，你将如何解决这个问题），以这种方式阐述你的商业目标，为你提供了巨大的焦点，并使你的组织有意识地朝着你想实现的结果努力。 问题是，大多数组织都有一个长长的清单，…
-
OKR 实施指南
一旦您了解了OKR方法的基础，下一步就是开始实施它。在实施OKR时，重要的是提前这样做，从下个季度开始几周开始，以充分利用该方法。 首先要做的是决定哪些团队和个人将使用OKR 一些常见的结构包括： 飞行员团队 通过只关注一个团队，您可以解决周期中的任何问题，然后再将其介绍给所有人。同样，您将获得OKR等级外观的迷你版本，因此您可以预测OKR在您公司的其余部分将如何工作。 仅限团队负责人 通过仅与团队负责人一起启动OKR，您可以首先在两个最高级别之间制定OKR。当您以后添加…
-
什么是OKR？
OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…
-
OKR案例：判断OKR有效性的2个核心原则（一）
OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程） 来看行政部门的OKR案例（来自Tita OKR落地跟踪项目）： O：优化团队氛围，提升凝聚力 KR1：提升团队的士气； KR2：每周组织一次线下兴趣活动； KR3：为团队提供每天的下午茶； KR4：组织一次年度出游活动 案例分析： KR1：士气是无法衡量的，每一个人的认知标准都不一样，不符合SMART原则，所以是无效的OKR。怎样让它可衡量的，可以从员工的…
