OKR成功实施的三个前提
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如果想要成功的实施一个OKR项目,在实施之初,应该进行如何准备呢?我们在大量的实践基础上,总结出三条对OKR成败起关键作用的要素,今天分享给大家,希望能够给各位带来启发。

第一:必须得到高管的绝对支持

这是第一要素,也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出,有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持,大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做,本身并没有亲身参与或足够的重视,这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中,持续投入关注度或给与足够的授权,提高项目的重视程度,才能长期的保持OKR的活力。

第二:实施过程中有支持OKR的关键人物

团队OKR的成功实施不是一个人可以做到的,可以不强求每个人都是OKR专家,但是一定要具备懂得OKR、认同OKR的关键用户,他们往往是关键结果的负责人,负责带领一部分参与人完成一个阶段的KR,并给与队员相关的OKR指导,这需要他们要对OKR有着一定的了解,会使用一定的技巧。这些人是OKR成功的关键。

第三:帮助大家理解为什么要OKR

OKR的参与人员是实际落地执行的主体,也是以后能够推行OKR成功的主要对象,所以在开始实施OKR之前,需要对成员给与一定的OKR培训,这个培训不应该侧重于OKR怎么设定,而是要着重解决为什么要用OKR,为什么现在要用,对我们有什么好处等等问题,要把成员的认知尽可能的拉升至同一水平,这样才能事半功倍。

以上就是OKR在实施前需要准备的条件,希望对各位有所帮助。


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