如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。
第一：必须得到高管的绝对支持
这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能长期的保持OKR的活力。
第二：实施过程中有支持OKR的关键人物
团队OKR的成功实施不是一个人可以做到的，可以不强求每个人都是OKR专家，但是一定要具备懂得OKR、认同OKR的关键用户，他们往往是关键结果的负责人，负责带领一部分参与人完成一个阶段的KR，并给与队员相关的OKR指导，这需要他们要对OKR有着一定的了解，会使用一定的技巧。这些人是OKR成功的关键。
第三：帮助大家理解为什么要OKR
OKR的参与人员是实际落地执行的主体，也是以后能够推行OKR成功的主要对象，所以在开始实施OKR之前，需要对成员给与一定的OKR培训，这个培训不应该侧重于OKR怎么设定，而是要着重解决为什么要用OKR，为什么现在要用，对我们有什么好处等等问题，要把成员的认知尽可能的拉升至同一水平，这样才能事半功倍。
以上就是OKR在实施前需要准备的条件，希望对各位有所帮助。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
【干货】OKR实施流程及会议周期管理
OKR的日常管理，可以通过定期会议方式进行。通过定期会议，可以提高员工重视度，让员工形成良好的工作习惯。在会议过程中，我们要形成开放、坦率、有建设性的沟通氛围，这个非常重要，不然就大大削弱了会议应有的效果。在组织会议的时候，我们可以将OKR会议与日常管理会议结合，这样一方面降低浪费，提高效率；另一方面，将其融合化，彻底融入实际工作管理中，避免“两张皮”现象产生。
-
Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR
米勒一直雄心勃勃，目标明确。 “我一直在思考成功的概念，”她说。因此，当谈到在多个组织中实施 OKR 时，她毫不畏惧，已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中，她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训： 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标，而每个目标有 7 个 KR，那往往会变得非常复杂，”米勒说。它变得难以追踪，太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试，她问道：“不了解我们复杂…
-
OKR问答：是否可以通过软件来引导OKR的正确推行，避免做成KPI？
首先OKR的核心特征是高度透明、全员参与的，通过软件可以方便的实现高度透明、全员参与的OKR，只要不将OKR进行考核，很难与KPI相关联，因为OKR是一个管理工具而KPI是一个考核工具。如果必须要进行OKR考核，可以参考前面提到过的考核方式。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《T…
-
设置“关键结果”时都会犯的一个错误，你中招了吗？
设置关键结果时，几乎每个人在开始时都会犯一个错误：人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是一个巨大的问题 设定目标可为您的团队或公司提供指导，设定关键结果可让您衡量实现这些目标的进度。 采取主动行动是您要实现这些目标所要做的事情。从根本上讲，它们是您如何实现一切的假设。在制定计划的过程中，您需要密切关注关键成果，以查看这些计划是否达到了预期的结果。 将计划设置为关键结果会阻止您实际衡量影响成功的因素。它还使您不必专注于真正推动进度的问题。 关键成果与计划之间的区别 计划（任…
-
这样派活儿，让员工更容易接受并执行
一个合格的领导是不可能事事躬亲，因此就要学会如何去就要去授权，要把活给派下去。先用两句话来表达一下我的观点，执行力是一个系统性的问题，员工执行力的不足往往根源是在于上级的领导力缺失，所以我今天不想把话题放在执行力系统打造这么一个大的话题上，而是想聚焦在了一个可以落地的点上，那就是领导应该怎么派活？ 领导怎么派活才能让员工更加有效的去执行，在这里我梳理了一个流程，它包含四个步骤和大家一起探讨一下。 第一目标有共识 很多管理者都会去抱怨说员工做出来的东西完全不是自己想要的，这里的问题主要在于。你只是…
-
OKR和CFR如何一起工作？
“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中，John Doerr介绍了他的同胞，目的是“ CFR”和关键成果（OKR）。CFR代表对话，反馈和批准。 OKR有时会明确黑白选择，而CFR会提供进一步分类情况所需的颜色。CFR允许团队超越“是否已实现目标”这一问题。 让我们尝试一下，以足球为例。假设您的目标是目标线，这就是您要达到的目标。然后，主要结果将是在场上一个接一个出现的标记（对手球队的防守球员）。为了成为一个团队的成功，球员和教练需要更多的东西，这是集体努力所必…
