如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。
第一：必须得到高管的绝对支持
这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能长期的保持OKR的活力。
第二：实施过程中有支持OKR的关键人物
团队OKR的成功实施不是一个人可以做到的，可以不强求每个人都是OKR专家，但是一定要具备懂得OKR、认同OKR的关键用户，他们往往是关键结果的负责人，负责带领一部分参与人完成一个阶段的KR，并给与队员相关的OKR指导，这需要他们要对OKR有着一定的了解，会使用一定的技巧。这些人是OKR成功的关键。
第三：帮助大家理解为什么要OKR
OKR的参与人员是实际落地执行的主体，也是以后能够推行OKR成功的主要对象，所以在开始实施OKR之前，需要对成员给与一定的OKR培训，这个培训不应该侧重于OKR怎么设定，而是要着重解决为什么要用OKR，为什么现在要用，对我们有什么好处等等问题，要把成员的认知尽可能的拉升至同一水平，这样才能事半功倍。
以上就是OKR在实施前需要准备的条件，希望对各位有所帮助。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR 与绩效考核结合的推进行业案例：医药行业
本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业，过去的 2 年中，集团进行了内部的管理变革，使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战，企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天，就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业，集团和分公司模式下的管理，很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中，如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」？在集团型企业中，目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …
-
我如何利用巴菲特的规则，以10倍的速度实现我的目标？
大约6年前，我做了一个艰难而又谦卑的决定，避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是，它帮助我比我想象中更快地实现了这些目标。 我能够在我的业务上获得财富500强的客户，与《纽约时报》的畅销书作者合作，全职周游世界，甚至《Esquire》、《GQ》和《男性健康》等著名地方撰稿。 我从沃伦-巴菲特（Warren Buffett）–目前世界第四大富豪，身价超过880亿美元–的故事中学习到了这一策略，我将向你展示它如何帮助你也取得巨大的成果。 因为很多人（包括我自己）之所以难以成功，…
-
Tita的OKR：销售部门各个角色有关的 OKR 案例 ( 销售VP/经理/主管… )
一个公司的销售队伍应该是其最强大的力量之一，该团队始终面临着实现目标的压力，对于一个销售团队来说，业绩就是要超越以前的目标，他们的成功或失败总是以实现目标为前提。 因此，问题是如何为销售团队设定目标和关键结果（OKRs），使他们保持积极性。 将重点从数字转向绩效，这个想法简单而有效，这也符合围绕 OKR 的理念。根据专家的意见，OKRs-E 框架的设计应该有助于提高员工的绩效，OKR框架不应该与评估挂钩，而评估又与数字有关。因此，一个理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身为该季度（…
-
我们见过的最好的 OKR 标题
你可能以前听过我们这样说——一个目标应该是鼓舞人心的。老实说，一个听起来很无聊的目标真正激励你的员工的机会非常低。它可能会完成工作，但为了激励您的团队看到成功，目标头衔需要一些爱和关注。所以问题是：你上个季度的目标标题是否“激发了激情”？ 您的员工将定期为这些目标而努力 —— 他们需要充分理解目标并在看到它时感到兴奋。那么，为什么不在 OKR 标题中获得一点乐趣呢？ 为什么我需要一个精心设计的目标？ 每个 OKR 都从一个目标开始，这些是您为您的组织或团队设定的目标，清楚地描述了需要实现的目标以…
-
看了好多OKR和KPI，还是不会设计「有效指标」？4种方法解决主管的指标问题
看了很多OKR跟KPI的文章还是不知道如何有效的设计指标 订好了指标，但管理还是卡卡卡，总是找不到关键问题 跨部门时，大家都只顾自己的KPI，时常要开一大堆会 花点时间看这篇文章，我相信上述问题在这篇文章中都有解。本篇的开头，我想先跟大家聊一个重要的观念，那就是领先指标(leading indicator)与落后指标(lagging indicator)。 领先指标与落后指标 落后指标基本上都是结果，例如业绩表现、服务满意度、品牌知名度等等，而多数公司的KPI其实都是落后指标；那领先指标是什么呢…
-
新型职位参谋长的OKR案例 – Chief of Staff
公司参谋长是一个跨职能的角色，负责与首席执行官CEO进行沟通并制定战略，参谋长必须灵活机动，并帮助协调所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长的OKR？ 当你建立你公司参谋长的 OKR 时，最好是围绕以下方面来建立它们： 公司调整 招聘和增长计划 预算规划 建立全公司的目标和关键绩效指标 更多了解新型职位Chief of Staff 参谋长的信息： 一个炫酷的高端职位：Chief of Staff 酷炫职位Chief of Staff的OKR思考 参谋长的OKR案例 参谋长关于调整有关的OKR案…
