如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。
第一：必须得到高管的绝对支持
这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能长期的保持OKR的活力。
第二：实施过程中有支持OKR的关键人物
团队OKR的成功实施不是一个人可以做到的，可以不强求每个人都是OKR专家，但是一定要具备懂得OKR、认同OKR的关键用户，他们往往是关键结果的负责人，负责带领一部分参与人完成一个阶段的KR，并给与队员相关的OKR指导，这需要他们要对OKR有着一定的了解，会使用一定的技巧。这些人是OKR成功的关键。
第三：帮助大家理解为什么要OKR
OKR的参与人员是实际落地执行的主体，也是以后能够推行OKR成功的主要对象，所以在开始实施OKR之前，需要对成员给与一定的OKR培训，这个培训不应该侧重于OKR怎么设定，而是要着重解决为什么要用OKR，为什么现在要用，对我们有什么好处等等问题，要把成员的认知尽可能的拉升至同一水平，这样才能事半功倍。
以上就是OKR在实施前需要准备的条件，希望对各位有所帮助。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR 管理方法结构：确保问责制，一致性和重点
制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是，如果没有使之实现的支持结构，OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程，以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情：问责制，统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制，也不会增加一致性或重点。关于问责制，您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后，他们应该和老板分享，…
-
持续绩效管理是员工发展的未来
对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样，依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举，而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式，以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式，提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性，并为员工提供一个更透明的框架，以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而，尽管持续绩效管理…
-
明年公司的OKR：何时，为什么以及如何收集团队的意见
对于您来说，年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况，在决定下一步工作之前，你都要给自己留出时间停下来反思。 管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略，并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前（公司）的OKR，并审查公司的KPI。当这一切完成后，问自己以下3个问题： 2020年哪些方面做得好？哪些地方做得不好？既要看OKRs，也要看KPI。 我们的战略成功了吗？我们需要调整吗？在决定明年的公司OKR之前，更新你的战略支柱。 哪些是可能产生最大影响的3…
-
OKR最迷人的魅力：为成功找方法
OKR的上层理论建筑，日常工作执行是基础，使OKR能够指引方向，而执行又能完美落地，OKR必须要做到交付，通俗点来说就是怎么能把OKR做成。 在实际的工作中，当我们确定好KR之后，那就需要做很多工作去实现这个KR指标，那在做这些工作的时候应该注意什么，主要有三点： 第一该执行是否可以推动KR向前发展 这个类似于目标是否符合战略方向一样，你做的工作是不是能够实现你的KR，至少要有一个主观判断，否则就是领导安排你跟进A客户，你跑去跟进B客户，工作也挺忙，但是并不会得到表扬。 第二个是执行的风险 …
-
关键结果的剖析
当您开始使用OKR时，您将很快了解到为OKR选择正确的优先级与正确地构造和说明短语一样具有挑战性。这就是为什么不要在接下来的时期匆忙创建OKR的过程如此重要。如果您的团队要花整整四分之一的时间在他们身上工作，那么他们最好是个好人。 仔细选择目标后，就可以创建关键结果了，关键结果需要支撑目标。这本身就是一门艺术。 关键结果的组成部分 关键结果包含以下元素： 可度量 起始值 目标值 标题 可度量 该指标使关键结果“可衡量”。产品和客户成功团队的热门指标是净促销值（NPS）和月活跃用户（MAU）。软件…
-
OKR应该有多少个关键结果？（新手必读）
通常，在企业员工第一次创建OKR时，大家会在网上百度搜索OKR创建规则，多少人KR合适，等等。然后，大家会遇到各种说法都有，例如“每个目标都应有3个关键结果”。这些规则的问题在于，有时甚至很难应用它们。
