如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。
第一：必须得到高管的绝对支持
这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能长期的保持OKR的活力。
第二：实施过程中有支持OKR的关键人物
团队OKR的成功实施不是一个人可以做到的，可以不强求每个人都是OKR专家，但是一定要具备懂得OKR、认同OKR的关键用户，他们往往是关键结果的负责人，负责带领一部分参与人完成一个阶段的KR，并给与队员相关的OKR指导，这需要他们要对OKR有着一定的了解，会使用一定的技巧。这些人是OKR成功的关键。
第三：帮助大家理解为什么要OKR
OKR的参与人员是实际落地执行的主体，也是以后能够推行OKR成功的主要对象，所以在开始实施OKR之前，需要对成员给与一定的OKR培训，这个培训不应该侧重于OKR怎么设定，而是要着重解决为什么要用OKR，为什么现在要用，对我们有什么好处等等问题，要把成员的认知尽可能的拉升至同一水平，这样才能事半功倍。
以上就是OKR在实施前需要准备的条件，希望对各位有所帮助。
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