居然还有人以为只有互联网企业需要OKR！

最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话，在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理，那么今天我们就来聊一聊，你的企业到底需不需要OKR。

先简单描述一下OKR目标管理的基础框架。目标+关键成果，首先将现阶段最重要的事情设立为一个让你感到兴奋的目标，然后创建三到五个关键成果来衡量这个目标是否达成。通过计算关键成果的完成度，你可以判断出在一个周期内你的目标达成情况，以此来更好的判断出下一个周期的目标起点。

仅仅上看上述的OKR框架基本解释，我们也能轻松get到OKR的重要作用之一：对于个人发展的关键作用。姚琼老师的《每个人的OKR》中有一句话让我非常赞同，“聚焦小目标，成就大梦想”，通过聚焦精力去实现一个个阶段性的小目标，来最终达成个人大的梦想。用OKR能够让你在通往最终梦想的道路上一致保持明确的方向，减少在不重要的事情上投入的精力，更快更准确的达成你的期望。

OKR的重要作用之二在于企业发展上。接下来我们列出来几个OKR能够提供最佳解决方案的例子，你可以通过对比自己企业与案例来判断使用OKR对你的企业是否有价值。

案例之一：企业规模庞大，组织架构层级与数量都非常多，你应该会有这样的发现：

1、领导层非常好的战略思想向下传递不过2层就只剩下单一的执行，没有了对实现目标价值的思考；

2、基层很多员工做着繁琐的工作，但并不了解为什么要这样做，所以也没有做才能提高效率的思考；

3、各部门工作汇报上，部门负责人彼此之间不了解对方在做什么，无法高效的规划部门之间的协作；

OKR解决方案：

用公开透明的公司、部门、员工层级的OKR对齐框架进行对领导层战略思想的统一，每一个员工都可以看到自己负责或者参与的OKR是为了公司的什么目标在做贡献，基于此能够判断出什么样的执行才是最符合公司战略思想的执行，并为实现该执行而做出改变。另外公开透明的各个部门OKR也能够让部门之间了解彼此在做什么，能够实现高效的沟通与合作规划。