最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话，在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理，那么今天我们就来聊一聊，你的企业到底需不需要OKR。
先简单描述一下OKR目标管理的基础框架。目标+关键成果，首先将现阶段最重要的事情设立为一个让你感到兴奋的目标，然后创建三到五个关键成果来衡量这个目标是否达成。通过计算关键成果的完成度，你可以判断出在一个周期内你的目标达成情况，以此来更好的判断出下一个周期的目标起点。
仅仅上看上述的OKR框架基本解释，我们也能轻松get到OKR的重要作用之一：对于个人发展的关键作用。姚琼老师的《每个人的OKR》中有一句话让我非常赞同，“聚焦小目标，成就大梦想”，通过聚焦精力去实现一个个阶段性的小目标，来最终达成个人大的梦想。用OKR能够让你在通往最终梦想的道路上一致保持明确的方向，减少在不重要的事情上投入的精力，更快更准确的达成你的期望。
OKR的重要作用之二在于企业发展上。接下来我们列出来几个OKR能够提供最佳解决方案的例子，你可以通过对比自己企业与案例来判断使用OKR对你的企业是否有价值。
案例之一：企业规模庞大，组织架构层级与数量都非常多，你应该会有这样的发现：
1、领导层非常好的战略思想向下传递不过2层就只剩下单一的执行，没有了对实现目标价值的思考；
2、基层很多员工做着繁琐的工作，但并不了解为什么要这样做，所以也没有做才能提高效率的思考；
3、各部门工作汇报上，部门负责人彼此之间不了解对方在做什么，无法高效的规划部门之间的协作；
OKR解决方案：
用公开透明的公司、部门、员工层级的OKR对齐框架进行对领导层战略思想的统一，每一个员工都可以看到自己负责或者参与的OKR是为了公司的什么目标在做贡献，基于此能够判断出什么样的执行才是最符合公司战略思想的执行，并为实现该执行而做出改变。另外公开透明的各个部门OKR也能够让部门之间了解彼此在做什么，能够实现高效的沟通与合作规划。
案例之二：公司业务需要时时创新，灵活变动，例如运营推广与活动策划。这种情况下你应该会有这样的发现：
团队缺乏创意，总是管理者在出主意；
做计划局限于以往的案例，不敢策划“出格”的方案
OKR解决方案：
管理者谨记告诉团队成员你想要什么，而不是需要他们做什么。制定共同的组织目标OKR，让团队成员在其下分解自己的个人目标OKR。不限制成员们如何去做，给他们足够的空间去实践自己的创新并达成目标。大胆定目标，为了达成目标大胆去创新。
案例之三：公司处于需要快速发展阶段，但团队建设，资源储备，产品突破，企业形象打造等等各个模块齐头并进，你会发现
1、资源非常紧张，那里都在提资源新需求
2、所有人都工作饱和，一个月下来却没有什么实质性的进展
3、团队协作困难，各部门只关注自己的模块
OKR解决方案：
聚焦发展阶段最为核心的目标，各个模块当然要同时进行，但工作的核心是围绕同一个目标，而不是着眼于自己模块的发展。创建公开透明的OKR环境，让各部门之间工作互通，能够为了达成共同的目标在一些部门事务上做出取舍，虽然某一个模块可能没有达到最佳，但一个周期下来能在总体上取得阶段性的成功。
OKR是一种推动员工发展的目标管理法，从改变每一位员工的思想与执行出发，达成高效的企业发展。传统的企业管理往往只抓管理层，基层员工只是充当执行人，OKR目标管理是从根本思想上进行了转变，所以OKR绝对不是只是适合互联网企业的目标管理法。
如果你迫切的想提高自己的能力，如果你的企业正在寻求更高速的企业发展，如果你们不惧怕从根本思想上进行改变带来的阵痛，那么请一定尝试一下OKR目标管理法，并通过OKRs-E具体到执行动作的框架去实践ta，让每个人或企业更快速的将期望变成现实。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Gartner：OKR 绝对值得一试
“作为一个 CEO，我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现，从战略的角度来看，这是我们组织内部创造最大规模的事情，可以帮助我们完成设定的目标。” 根据Gartner分析师的说法，通过 OKR 来操作组织清晰度，而像这样战略以 OKR 为基础的企业的成功，是推动这一实践复兴的原因。 “如果让我说出一个商业领域的大创意，它极具影响力、备受关注、呈上升趋势，我现在的第一选择是目标和关键结果：#OKR# ” Gartner 高级分析师在最近的一篇博客文章…
-
如何制定有效的目标？
我们必然要做成的事情是哪些？ 在企业的每个阶段，我们都有一些必然要去做成的事情、达成的目标。 Objective的完整语义包括「意图，目的」，所以它不必是定量的指标，而是一个定性的描述，比如： 提升产品的运行可靠度 建立在西南区的有效销售渠道 建立在上海律所客户中的认可度 提升在浙江市场的市场渗透率 改善从年轻客户群体的获利能力 在海外市场获得第一批客户 让产品特性能够更好地支持制造业客户 获得必要的人工智能人才 为A产品尝试一个新的定价，以获得更高的总收入 所以，你可以看到，每个企业的中短期目…
-
Tita OKR 和绩效管理：它们如何协同工作
虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…
-
行走的OKR：姚琼老师在金茂
金茂广州试点 OKR, 第二季度业绩突飞猛进，试点成功，获得集团点赞，兄弟单位纷纷跟进学习。 姚琼 – OKR教练 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
实现你非常重要的目标，必须学会执行的四大规律
执行的四大纪律：一个简单的（但不容易）的框架，以确保最重要的工作完成，并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的经典，与个人生活相关，因为它对商业至关重要。 经典商业书评与评论 1961，美国正在失去太空竞赛。俄国人在大气中发射了人造卫星、Laika和Yuri Gagarin。 尽管有强大的投资和人才，美国国家航空航天局还是落后了。当克尼迪总统对NASA提出新的挑战时，情况发生了变化。 “我相信，在这个十年结束之前，这个国家应该致力于实现人类登上月球并安全返回地球的目标。” –肯…
-
OKR有什么独特之处？
没有一种使用OKR的方法，每个公司或团队都可以对其进行调整和调整，以创建不同的版本。但是有一些核心概念： 敏捷目标 OKR不用敏捷的年度计划，而是采用了敏捷的方法。通过使用较短的目标周期，公司可以适应变化并做出响应。 简单 使用OKR很简单，而且OKR本身很容易理解。英特尔的原始模型每月设定目标，这需要轻量级的过程。 采用OKR的公司将设定目标的时间从几个月减少到几天。结果，他们将资源投入到实现目标而不是设定目标上。 透明度 OKR的主要目的是在组织中建立一致性。为此，OKR对所有公司级别都是公…
