在将OKR引入到管理后,我们确实经历了一段时间的磨合期,有抱怨目标设定的太高难以达成的,有吐槽增加了大大小小会议和反馈事项的,更有直接反馈OKR目标过于形式化的。在坚持一段时间后,我们发现为了实现这个OKR我们付出的确实很多,不得不放弃一些觉得也比较重要的事情把资源调配出来做OKR,投入了精力去思考如何达成OKR,催促着每个人不断创新不断尝试,经历的失败也很多,从一开始的坚信到逐渐怀疑这种助力谷歌取得成功的管理方法是不是并不适合我们,幸而最终我们还是在每一次想要放弃的时候转而去改变一些实践方式和规则,在不断的调整下逐渐尝到了甜头,下面谈谈我们的一些收获。

选择OKR的七个收获
  • OKR提升了员工之间的协同能力。在共同的目标面前,想要成功落地OKR,各个成员之间就必须要互相配合,一起以OKR目标为核心去做事情。
  • OKR培养了员工很明确的工作方向感。无论是员工自己的还是团队的OKR,都会让他在工作上找到一个明确的方向,这样当工作中的事情出现资源冲突的时候,能够依据OKR目标的来快速确定优先级,不会因小失大。
  • 通过OKR的对齐能够确保员工的工作重心和企业是一致的。在OKR中个人、部门、企业的目标是存在着对齐的,这样就能确保整个企业从上至下在同一个方向上努力。
  • 当企业有自己的战略OKR的时候,往往能够在发展的道路上能够更清醒的明白什么阶段该做什么事情,而不会因为其他竞品做了什么样的改变而迷失了自己的方向。
  • 使用OKR的管理方式其实也是在培养员工工作思维的一个过程,企业聚焦核心在目标上,优先做能够支撑目标达成的事情,这会形成一种企业文化,这种文化会感染着员工也渐渐开始用OKR的思维去思考事情,集中他们在工作中的注意力。
  • OKR的落地过程是一个公开透明的和过程。在这期间需要配合的人员之间能够很清楚的看到其他人的进度和成果,彼此能够更好的协调时间和资源去达成共同的目标,避免不了解其他人的工作而做一些无用功,造成资源浪费。
  • OKR目标管理过程中不断进行的OKR复盘会提升企业的环境适应能力。每个周期结束都要对本周期的OKR执行过程做总结,为下一次OKR的成功落地作出调整。这种不断的改变能够确保企业不会与社会、与市场脱节,具有非常强的环境适应能力。

总体而言,OKR使得我们的团队的工作能力和执行能力都得到了很好的提升,使得大家更加关系公司目标并且建立自己的工作目标,围绕目标去做收益最大的事情,期待这种管理模式能够为我们带来更大的改变。


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